简介：摘要投资计划管理作为保证电网健康发展的重要环节，必须遵循公司发展战略，以建设安全可靠、适应市场需求的电网为中心，实现公司的可持续发展。在管理过程中，项目的选择必须坚持电网的宏观概念，以市场需求为导向，做好前期规划调研、工程建设跟踪，确保投资计划管理方法的科学性和先进性，有利于各级投资计划管理有机衔接、科学协调，使投资计划管理为电网的经济、高效发展服务。

简介：摘要随着核电项目建设的推进，各级别计划的偏差及矛盾越来越大，目标计划与实际计划脱节，导致多级别计划管理体系执行困难，为弥补多级别计划管理体系的不足，本文对多层计划管理进行分析和研究，为后续类似核电项目计划管理提供参考和借鉴。

简介：摘要经济要发展，电力要先行，电力行业是促进我国经济发展的重要产业，因此，我们国家比较重视电网建设。目前，电力企业在电网项目投资计划管理的实际开展过程中出现了一定的问题，对电网项目投资计划的有效性、规范性造成了一定的影响，也制约着电力企业的发展。电力企业应加强电网项目投资计划管理，合理安排投资计划，力求节约投资成本，满足社会需求的同时追求经济效益的最大化。

简介：摘要随着“一带一路”国家战略的实施，国家基础设施的大量建设，施工总承包管理已渐渐不能满足市场对建筑单位的管理要求，类似EPC、DB等模式的管理方式成为建筑行业的新的方向标。而配套EPC模式的计划管理在国内研究并不是很丰富深入。根据某EPC项目的计划管理的实现，文章从设计、采购、施工角度分析计划管理的实施。

简介：摘要生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作，如何科学地制定电力设计项目的计划，并且在后续的工作中进行跟踪和控制对于企业来说有着非常重要的意义，本文旨在对电力设计企业的计划管理进行思考并指导今后的工作实践。

简介：摘要保证电网稳定发展的决定性因素就是项目投资计划管理，因此，电力企业对目前电网项目投资计划管理时，不但要以电力公司自身发展为基础，还要以实现公司可持续发展为宗旨。本文对目前电网项目投资计划管理进行探析，以期为相关人员提供数据参考。

简介：摘要近年来由于科研项目逐步呈现大型化、复杂化的趋势，导致生产计划管理科学性和有效性方面有待于加强。因此，在加强企业科研项目生产计划管理工作时应重点针对强化责任体系，突出计划主线，加强技术保障、齐套保障，做好项目管理、调度管理、外协管理、信息化管理等科研项目生产计划管理的要点进行分析归纳，具有较强的实际应用意义。

简介：摘要本文主要围绕电网企业综合计划项目闭合管理展开讨论，从其的原则、范围、目标、主要步骤以及在整个计划过程中对事物的掌控等方面展开详细的阐述。使我们可以大致的了解国家电网现阶段注入的新元素、新活力到底是对其如何影响的。

简介：

简介：摘要本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

简介：摘要随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，电力工程的发展日趋成熟。项目进度管理作为电力项目的重要环节，在整个电力工程建设中起着重要的作用。然而，电力项目进度计划的制定和实施存在诸多问题，严重影响了电力项目的施工进度和施工质量。本文对电力项目进度管理进行了讨论，供有关人员参考。

简介：摘要虽然我国的物资供应市场发展很快，但是仍然存在着发育不完善和竞争不规范等问题，同时符合市场经济发展需求的物资管理体制也并未完全形成，现行的物资供应管理观念和经营手段难以符合市场发展需求，因此在开展工程项目物资供应时容易出现一些问题。文章对物资计划管理在项目全流程管理中的作用进行了研究分析。

简介：摘要电力工程是我国基础产业的重要组成因素，对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展有着巨大的影响力。在电力工程项目施工的过程中，进度计划管理是推动项目预期竣工的必要性措施，对确保工程顺利进行，保证电力企业的信誉度与施工效益有着重要作用。本文从进度计划管理角度出发，对其相关问题进行深入剖析，以供参考。关键词

简介：随着科学技术和经济的进步，电力工程的建设也在逐步发展。有效保证电力工程建设的实际效率是我们要注意的重点。电力工程项目进度管理是整个电力工程建设的重要组成部分，在整个计划管理中发挥着重要作用。本文结合笔者多年的实际工作经验，针对电力工程进度管理的一般情况，进行了详细的分析和探讨，供大家学习交流。

简介：如今，每个行业都存在激烈的竞争，要想在一个行业或市场上占据有利的地位，就必须在每个项目的完成上超越竞争对手。这在电力工程的建设也是如此。随着技术的发展，电力工程项目的建设也发展的愈加成熟，与此同时，关于电力工程项目管理方面的研究也越来越受关注。本文将仔细研究电力工程项目内容，探讨在电力工程项目的进度计划上的管理，为电力工程项目提供一点意见与建议。

简介：摘要伴随我国社会经济不断发展，电力体制的改革工作也在不断推进，在市场经济体制不断发展的情况下，电力行业之间的竞争变得越来越激烈，在现今的发展形式下，做好电力工程项目的管理工作，能够有效提高电力工程项目的社会效益和经济效益。本文对电力工程项目的管理特点和计划控制进行分析，希望能够起到一定积极的作用，促进我国电力行业的发展。

简介：摘要社会经济的发展，为各行各业都注入了发展的动力和条件。电力建设工程作为基础设施建设的重点工程之一，一直都备受社会大众的关注，国内的电力事业总体来说呈现稳步提升的趋势，但是电力企业和建设项目普遍存在这样的困惑——是否能够实现“项目造价”和“项目进度”管理的协调统一？本文现就这一问题展开探讨，期望能够为电力建设项目管理工作提供具有价值的参考。

简介：摘要企业在发展过程中一定要注意对项目投资计划与资金的管理，建立适合自己企业发展的管理体系，使企业项目投资资金能够得到科学、合理的利用。本文旨在讨论当前企业如何科学的完成在项目投资计划与资金管理。

简介：摘要目前，我国建设项目计划管理存在着工作效率低、信息静态、不同参与方之间信息变动的异步性和整个项目的进度、成本和质量计划不统一等问题，极大地影响了计划执行的效率和有效性。建设项目计划管理需要向全生命周期、全方位、全要素的集成管理方向发展。本文提出了借助BIM平台的强大集成功能，实现整个项目的进度、成本和质量等项目计划管理全生命周期、全方位、全要素的集成的思想，在文献综述的基础上构建了基于BIM的项目计划管理体系集成框架和框架实现的技术流程，提升了项目计划管理的信息化水平。

简介：摘要为解决核电总承包项目进度计划管理存在的各级计划、各版块计划“联而不动”的现象，本文介绍了一种基于OraclePrimavera平台下的计划联动管理方案。该方法能够满足核电EPC项目进度管理的要求，明显提高进度管理工作效率。