简介:摘要:随着近年来我国经济的不断发展,我国各地方政府项目规模的不断增加,对于促进当地的经济发展以及民生建设来说有十分积极的作用,而在目前的经济环境中,过高的招投标阶段风险可能会导致政府在项目运行过程中出现较大的投资风险,所以为了保障我国的现代化建设平稳运行,需要确保地方政府在管理过程中更好的进行财务转型,这对于强化我国的城市化建设来说有十分积极的作用,而针对目前地方政府招投标阶段风险存在的问题,相关工作人员需要推行新的项目模式,也就是PPP模式。本文中简单针对PPP项目的特点进行综合分析并探讨其优势,并根据地方政府的招投标阶段风险作出相应的创新管理,通过这种方式能够在一定程度上使地方招投标阶段风险的管理质量得到提升,这为我国政策的发展以及社会经济的建设有十分积极的作用,也能够实现PPP项目模式的最优化转变。
简介:工程变更是导致BT项目回购总价款大幅增加的关键因素之一,政府有必要通过合理风险分担预设良好的事后支持制度,改善BT项目变更管理的效率和效果.首先,分析BT项目中的两级合同关系;然后,通过分析深圳地铁5号线BT项目合同(A合同)和2007版《标准施工招标文件》第四章“合同条款及格式”组成的两级合同关系,得出引发BT项目工程变更的风险在BT项目发起人、投资人和承包商三方之间的初次分担清单;最后,通过分析深圳地铁5号线BT工程补充合同(B03合同),得出引发工程变更风险的再分担结果及其实施方案,并将两次风险分担结果进行对比分析.
简介:摘要:目前,对于使用地方财政资金投资、涉及民生的建设项目,由于项目本身复杂,设计时间长,建设风险高、周期长,项目管理难度大,资金回收需要较长时间。因此,经常采用EPC项目总承包模式。一般由设计单位(或具有设计资质和能力的施工单位)和施工单位组成联合体,共同完成项目的所有设计、采购和施工工作。一般EPC总承包商签订合同时,没有完整的工程量清单,所以采用边施工边设计。EPC总承包商虽然摆脱了设计成本、采购成本、施工成本之间的相互制约,提高了工程施工的便利性,但也会承担更多的成本和成本控制任务。在造价控制中,施工阶段的造价控制主要由施工单位承担。为了保证建设项目的及时交付和增值,在EPC总承包中承担施工任务的施工单位必须重视施工阶段的成本控制。