简介：摘要面对激烈的市场竞争，我国高校在办校方面面临着各种压力，这种压力不仅来自于市场需求，同时也来自于高校内部的办学思想以及学校内部的软硬件建设。

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简介：摘要在当今大数据时代下，微商已经成为一个不可忽视的群体，虽然微商经营者数量在不断增加，但其相关研究并不多。本课题旨在以西藏大学为例，分析西藏大学生微商经营现状，通过研究当地大学生微商的财务状况、经营规模、销售方式，提出扩大经营规模、加强宣传、增大对产品质量监督的建议，以填补西藏微商经营现状研究的空白，为今后大学生微商经营提供理论依据。

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简介：本文分析了高校教育经费的来源及其管理中存在的一些问题，并提出了一些可供操作的建议，最后通过某高校实例加以具体分析说明。

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简介：　　摘 要：高校体育经营管理是高校体育活动管理的重要组成部分，同时也服务于高校体育基础设施建设与管理的发展。近年来随着我国高等教育水平的不断发展，对高校体育经营管理工作提出更高的要求。高校体育经营管理不仅要满足高校体育教育的各方面工作，同时也要实现更加多元化的意义和功能，因此探究高校体育经营管理的优化与创新尤为重要。本文对高校体育经营管理的现状及存在的问题进行剖析，并提出针对高校体育经营管理提出对策的相关建议，以推动高校体育经营管理工作的持续改进。

简介：国有资产流失问题是当前国有资产管理中的重大问题。在诸多的国有资产流失渠道中,高等院校中非经营性资产转化为经营性资产(以下简称“非转经”资产)时,管理方面的漏洞是重要流失渠道之一。因此,如何防止这部分资产流失,保障其安全完整,具有重要的现实意义。非经营性国有资产一般是指行政事业单位

简介：特色栏目是高校学报摆脱同质化竞争、应对数字化挑战的关键因素，也是促进学术化发展的有效途径。然而，目前“特色栏目”创办的多，真正有特色的少。只有对特色栏目进行品牌化经营，通过提高核心竞争力、聘请栏目主持人、加强学术争鸣，才能不断提升特色栏目的影响力，“以点带面”提升学报整体学术质量和品位。

简介：高校校办企业经过十几年的发展，取得了显著成绩，但是在面临各种困难的时候，如何能做到可持续发展，是我们当前急需研究和解决的重要课题。本文试图从建立高校新型企业体制入手，积极探索高校在组建资产公司过程中的一些重大问题，提出思路，给出可借鉴的做法。

简介：摘要：高校校办企业改革完成后，企业的财务管理是企业高质量发展的重要管理手段，是防控财务风险的有效途径。高校资产经营公司具有集团公司属性，代表学校管理校办企业，行使投资人权利、履行投资人义务，加强对所属企业的经营绩效考评，加强企业负责人薪酬待遇管理。高校资产经营公司在财务管理实践中可以采用集中管理、分散管理、集中+会计委派的财务管理模式对其所属的全资、控股公司的财务及会计核算进行管理，通过高校资产经营公司财务实践有成功案例采取集中+会计委派是较为理想的财务管理模式。通过财务机构设置及会计人员管理、财务预算管理、财务会计稽核管理、内部控制制度建设、财务风险预警管理取得较好效果。本文研究路径是高校校办企业概述、高校资产经营公司财务管理模式思考、高校资产经营公司对所属企业的财务监督管理实践研究，通过分析研究本文对国有企业财务管理有一定借鉴作用。

简介：摘要：高校食堂作为学生生活的重要组成部分，对于提供健康、营养的饮食环境具有重要意义。通过对高校食堂经营管理的研究，探讨了食堂经营管理的重要性、存在的问题以及改进的方向。研究发现，高校食堂经营管理存在着食品安全问题、菜品品质不稳定、服务质量不高等方面的挑战。为了解决这些问题，本文提出了加强食品安全管理、提升菜品品质、改善服务质量等措施。通过对高校食堂经营管理的研究，可以为高校食堂提供科学、有效的管理方法，提高食堂的服务水平，满足学生的需求。

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简介：根据高校篮球赛事的特点和运作性质，高校篮球赛事经营模式应该涉及到以下内容：高校篮球赛事经营环境分析；高校篮球赛事经营过程；高校篮球赛事经营要素运作。高校篮球赛事的经营过程包括：可行性研究，计划，组织，实施调控，评价和结束。高校篮球赛事的经营要素运作包括：财政预算和控制，人力资源管理，后勤管理。信息沟通，赛事的营销，比赛管理。

简介：高等教育改革的全面深入，高等教育市场的进一步开放，信息技术的不断提高和普及，新的时代背景使高校管理面临全新的挑战，如何有效整合各方面资源，提升高校综合竞争力，实现高校的跨越式发展。虚拟经营策略在经济领域的成功实践和迅速发展，为高校管理的创新，为高校有效利用外部资源提供了一个全新的思路。

简介：从2015年教育部对部属高校所属企业开展的国有资产专项检查可以看出，当前政府管理层对高校经营性资产管理问题的高度关注。本文从高校经营性资产风险管理的目标出发，揭示目前高校经营性资产管理风险的主要表现，根据中央有关深化国有企业改革的精神，探讨高校经营性资产管理风险控制机制。

简介：摘要本文提出大学的经营策略问题，并围绕该问题展开论述，针对我国民办高校的经营提出几点策略。

简介：内容摘要: 改革开放之后，许多高校充分发挥自身资源优势创办企业，对促进科技成果转化、培养实用型人才等方面进行了卓有成效的探索。但是，随着我国经济体制改革的不断深入，校办企业存在的问题也逐渐暴露出来，校企产权关系不明、企业性质和定位不清、管理机制不健全，退出机制不完善，已逐渐成为有些高校教育事业发展的“包袱”。本文仅从校办企业的退出机制入手，希望能够对需要“减负”的学校提供些许参考。

简介：随着我国知识经济的不断深入和发展，无形资产已经成为高校一种重要的办学资源。未来高校之间的竞争主要表现为无形资产的竞争。无形资产管理水平与地方高校的生存和发展息息相关，因此地方高校必须适应新形势发展的需要，尽快制订和实施地方高校无形资产保护及经营策略，加强对无形资产的管理。

简介：一、“一校两制”下高校企业模式的概念我国的高校校办企业是指由高校投资兴办的经济实体，这一特殊性使得我国高校校办企业具有双重身份和属性：一方面，高校属于事业型单位，工作的重点是教学和科研，不以盈利为目的；另一方面，高校投资兴办企业，是以获取利润为目的。高校校办企业特殊的双重身份，要求高校改革多年来单纯的行政事业化管理运行体制，建立与其相适应的符合市场经济发展要求的企业化管理运行体制。