简介：高管团队集体离职是企业发展过程中面临的重要危机,由于缺乏正确认识,当出现此种情况时许多企业往往只能仓皇应对。高管团队集体离职不仅增加了企业的成本,而且会严重损害企业形象。企业应重视此问题,并建立应对机制,以化解风险,为企业的可持续发展提供人才保障。

简介：作为公司经营管理者,高管团队会制定信息披露决策,但目前文献鲜少关注高管团队特征与公司信息披露决策的关系。本文采用2008—2015年深圳证券交易所上市公司信息披露考核结果作为衡量上市公司信息披露质量的指标,聚焦于高管团队协作对公司信息披露质量的影响。实证结果显示,高管团队成员共事时间越长,上市公司信息披露质量越好;而高管团队成员背景相似度对信息披露质量没有影响。进一步研究发现,高管团队内部薪酬差距越大、产品市场竞争越激烈,高管团队成员共事时间对信息披露质量的影响越强;相对于国有企业,非国有企业中高管团队成员共事时间与信息披露质量的正相关关系更强。总之,高管团队特征是公司信息披露质量的重要影响因素,高管团队的协作经验有助于提高信息披露的质量。

简介：5月9日，《韩国先驱报》援引知情人士消息称，三星准备对高管团队进行重组。一般来说，三星会定期对高管进行改组，包括指派新的CEO，2016年三星的指派工作因故推迟。之前有消息称，三星集团的主要子公司三星电子已经通过人力资源部门完成了大部分重组工作。至于指派新的CEO，预计要到8月或者8月之后才能进行。

简介：在瞬息万变的市场环境下，首席执行官在咨询、协商以及作出决策方面对那些久经考验且高效的领导团队变得越来越依赖。然而，计划并指派一个久经考验高效率的领导团队并对其进行培训却充满了意想不到的陷阱。恰当的执行这一任务要求首席执行官必须表现出和处理组织外部事务同样的紧迫感，精准度以及勇气。

简介：高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素：智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在＂智识导向＂与＂和而不同＂互动作用下形成的。＂智识导向＂价值观驱动＂和而不同＂,＂和而不同＂能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。

简介：通过对212位高管团队成员的实地访谈和有效问卷，揭示了高管团队心理契约、集体创新和团队绩效之间的关系。研究结果表明，高管团队心理契约与集体创新、团队绩效均具有显著正相关关系；高管团队心理契约对团队绩效的影嗡是通过集体创新这一中介变量表现出来的。集体创新在高管团队交易型心理契约与团队绩效关系中起部分中介作用，在关系型心理契约与团队绩效关系中起完全中介作用。

简介：摘要改革开放三十年，尤其是加入WTO的几年来，随着中国对外贸易持续稳定高速的发展，中国与其他国家和地区的贸易摩擦频繁发生，针对中国商品倾销的投诉逐年上升，成为中国跨国企业发展的一大瓶颈。建立一个成功的领导团队，需要在日常管理中规范企业制度，与客户建立良好稳定的关系，强化创新意识，重视核心竞争力的培养。同时，面对反倾销的投诉，必须要有足够的魄力与远见，团结企业内外力量，争取到国家和行业协会的支持，以成为企业在反倾销路上最有力的保障。

简介：对修订的团队领导行为量表和自编的团队效能量表进行了信效度检验,并在此基础上探讨了团队领导行为对团队效能的影响情况.结果表明:修订的中文版团队领导行为量表具有良好的结构效度和信度,可分为动机激励、魅力领导、挑战陈规和个别关怀四个维度;团队效能量表同样具有良好的结构效度和信度,可分为任务绩效和周边绩效两个维度.路径分析和多元线性回归分析的结果表明,转换型团队领导行为对周边绩效的影响显著高于对任务绩效的影响;转换型团队领导行为中动机激励、魅力领导和个别关怀这三个维度对团队效能影响显著,而挑战陈规这一维度对团队效能的影响并不显著.

简介：以高层梯队理论为基础,选取2008—2014年A股上市公司为样本,考察高管团队背景异质性、盈余管理与企业绩效的相关性,研究结果表明：年龄和教育水平异质性会增强盈余管理程度,而任期异质性则会减弱盈余管理程度;高年龄异质性与低任期异质性能够促进企业绩效的提升;同时,盈余管理能够增强高管团队异质性对企业绩效的影响。另外,区分正向和负向盈余管理后研究发现：年龄和教育背景异质性通过正向盈余管理行为增强盈余管理程度,而高任期异质性通过抑制正向和负向盈余管理行为减弱盈余管理程度。

简介：摘要领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量，为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中，很多人想要成为领导力量，却只有部分人群能够真正成为领导者，这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养，在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设，为如何成为成功的领导者提供建议。

简介：

简介：利用2007-2013年沪深两市A股制造行业上市公司的捐赠数据样本,实证检验了高管团队-董事长垂直对人口特征差异对企业捐赠水平的影响。研究结果表明当高管团队与董事长存在性别差异、高管团队平均年龄大于董事长、高管平均学历大于董事长时,企业的捐赠水平更高。但任期垂直对差异和专业背景垂直对差异对企业捐赠的影响却不显著。本文的研究结论在优化企业捐赠决策,完善高管团队构成以及丰富高层梯队理论的研究内容上具有一定的启示意义。

简介：基于高管行为整合理论对CEO变更情境下高管团队重组与高管薪酬差距及其激励效应的关系进行实证检验。发现在CEO发生变更的情况下,高管团队重组与高管薪酬差距显著负相关,且高管团队重组会削弱高管薪酬差距对企业绩效的正向激励作用;这可理解为企业为了抑制高管团队重组对高管团队合作的破坏行为,在高管团队发生重组时,会尽可能地缩小高管薪酬差距以促进高管行为快速整合。此外,相对于内部继任,当CEO为外部继任时,高管团队重组对锦标赛作用的削弱程度相对更大一些,即外部继任的CEO其所面对的高管行为整合程度要远大于内部继任的情形。

简介：

简介：摘要

简介：现今国内多是从＂赋权予教师＂这一角度来探讨＂教师领导＂,忽略了主体的身份认同。教师领导同时具备教师和领导双重身份,在身份认同的发展过程中,教师领导会面临双重身份认同的困惑,这主要是因为在学校语境下,教师与领导行使职责是不同的,教师和领导所应具备的专业能力和公众对其身份的认可度也是有所区别的。

简介：本研究基于107份国有企业高管团队成员问卷,对认知需求、团队氛围和决策质量之间的关系进行了实证研究.本研究剖析了国有企业高管团队认知需求、团队氛围对决策质量的作用机理,并根据实证研究的结果提出了提升国有企业高管团队决策质量的建议.

简介：1月28日,乐视举办发布会,首次官方确认将进入手机领域,并公开了乐视移动战略。乐视表示,将基于“平台＋内容＋终端＋应用”的垂直整合完整生态,打造中国首个生态手机变革手机产业,一个完整的移动互联网生态系统,颠覆传统制造派、互联网营销派。

简介：摘要：“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。”高管团队作为拟上市公司的“舵手”，其构建与配置直接影响着上市进程的顺利与否。本文旨在深入探讨拟上市公司高管团队构建与上市进程之间的内在联系，分析高管团队的特征、运作机制及其对上市进程的影响。通过实例与理论的结合，本文提出了优化高管团队构建的策略，以期为拟上市公司提供有益的参考。

简介：摘要：本研究以改善制造业公司的创新绩效为主要目标，以公司高层管理队伍异质为研究切入点，在梳理分类总结文献研究的基础上，从沪深两市中已经上市的A股制造业企业中选择研究对象，选择他们从2014—2020年的相关数据作为样本，将异质性指标设置为年龄、在企业内高管职务的任期、教育水平、所在职位职能背景，着重分析了高管团队异质性对所在公司创新绩效的影响作用，随后研究了所在企业所有制、生命周期对异质性与创新绩效的中介调节效益。