简介：本文以2003年至2013年中国A股上市公司292个跨国并购事件为样本,实证分析高管团队并购经验对企业跨国并购频率和跨国并购绩效的影响,并考察高管团队断裂强度的调节作用。研究发现,高管团队并购经验越丰富,企业跨国并购越频繁,跨国并购绩效越好。高管团队断裂强度对并购经验的作用效果有不同影响,一方面,团队断裂容易引起团队冲突,不利于团队信任、沟通和合作,降低决策效率,从而削弱高管团队并购经验与企业跨国并购频率之间的正向关系;另一方面,团队断裂带来团队信息、技能和认知资源多样性,提高决策效果,从而增强高管团队并购经验与企业跨国并购绩效之间的正向关系。本文对于企业构建高效高管团队,提高跨国并购决策效率和决策效果,促进跨国并购行为,提升跨国并购绩效有重要启示。

简介：关于高管薪酬的研究一直都是国内外学者的研究焦点,本文在已有的研究基础上,补充分析了高管流动性对高管薪酬的影响,从高管离职事件的新视角来研究高管薪酬的变动情况。结果表明,高管离职后,企业会大幅提高现有未离职高管的薪酬,这种行为有利于留住现任高管。当离职高管具有重要作用,或者离职后的高管在新公司获得了更好的职位或更高的薪酬时,这种现象会更加明显。

简介：文章以110个研发团队领导为调研样本,探讨了领导政治技能通过信任的中介作用对团队领导跨界行为的影响机理。研究结果表明,领导政治技能对团队领导的使节行为、协调行为和侦测行为存在正向作用;认知信任在领导政治技能与团队领导的使节行为、协调行为之间发挥部分中介作用;情感信任在领导政治技能与团队领导的使节行为之间发挥部分中介作用,而在领导政治技能与团队领导的协调行为之间发挥完全中介作用。

简介：

简介：以知识团队为调研对象,探索性地构建＂双元领导-团队双元行为-团队创新绩效＂的过程模型,揭示双元领导对团队创新的影响效果,同时以传统性和环境动态性作为调节变量,探析双元领导的边界条件。研究结果表明,双元领导对团队创新绩效具有积极影响;团队双元行为部分中介双元领导对团队创新绩效的作用;传统性在双元领导与团队创新绩效关系间发挥正向调节作用;环境动态性在双元领导与团队创新绩效关系间发挥正向调节作用。

简介：摘要人力资源管理是企业一个重要的组织部门，是影响企业发展和生存的关键因素，而领导团队精神则是一个企业不和或缺的精神精髓，杰出的团队精神可以保障企业上下精诚团结，协同共进。

简介：俗话说：猫走什么样的路取决于耗子!如果耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这只猫就是瞎猫。同理，不同的团队采用的领导方式也不会相同。

简介：摘要：随着近年来关于情绪智力这一心理学理论在商业领域作用的相关研究逐渐增多，我们对情绪智力的认知维度也在逐渐增加；本文通过关于情绪智力的相关研究梳理出情绪智力在商业领域的价值、尤其是领导者的情绪智力对团队绩效的影响以及相关的中介机制，以期组织在通过提高领导者情绪智力改善团队绩效方面有的放矢。

简介：摘要：本文旨在探讨航天工程团队建设与领导力发展的重要性及其相互关系。文章首先分析了航天工程团队的特点及其面临的挑战，进而强调了领导力在团队建设中的关键作用。随后，本文提出了促进团队建设与领导力发展的策略，包括明确团队目标、优化团队结构、提升领导者的综合素质等。通过案例分析和实证研究，本文验证了所提策略的有效性，为航天工程团队建设和领导力发展提供了有益的参考。

简介：摘要：校长领导力是校长统率、带领团队实现学校发展目标的能力。校长领导力与教师团队建设关系密切，教师团队建设是校长领导力发挥的沃土，而校长领导力是教师团队建设的动力。

简介：基于中国上市公司数据检验高管继任来源对高管薪酬差距的激励效应,结果表明,无论核心高管继任来自内部还是外部,薪酬差距对业绩的激励作用都显著支持锦标赛理论;薪酬差距对业绩的激励作用与高管外聘比例正相关,即高管外聘比例较高时,锦标赛理论适用,而高管内部继任比例较高时,则行为理论具有较强的解释力。这为研究高管薪酬差距提供一个新视角,上市公司要合理安排核心高管和高管团队继任制度,进而考虑高管激励制度的整体设计。

简介：对27个单位,92个团队共687名知识型员工调查,目的是基于团队学习能力视角探讨知识型员工共享领导对团队绩效的影响。首先用HLM6.08将收集到的数据从个体层面上升到团队层面,然后采用共享领导二阶模型初步得出团队学习能力在共享领导与团队绩效之间起中介作用,最后借助LISEREL8.70统计软件从共享领导各维度探讨团队学习能力的中介效应。结果表明共享领导与团队绩效之间具有显著的正相关关系,且共享领导通过团队学习能力的中介效应影响团队绩效。

简介：本文对铜陵有色和精工钢构两家安徽上市公司的数据进行对比分析，探讨公司高管团队薪酬不公平程度、高管成员公平偏好强度与公司绩效的关系。研究结果显示，铜陵有色由于其高管团队成员公平偏好强度较高且其非CEO高管成员薪酬较低，其高管团队薪酬不公平程度与公司绩效的关系图呈现倒“U”型。而高管成员薪酬较高的精工钢构的高管团队薪酬不公平程度与公司绩效的关系图未出现倒“U”型。

简介：摘要校长要通过对校内事物的管理和对教师团队的关注，实现对自身领导力的把握和在团队中的有效作用，保证对教育和对学生的责任落到实处。

简介：对于分散的虚拟团队来说．可以发现在团队生命期内领导者的角色会在不同的时期有不同的团队成员扮演。研究虚拟圉队一个好的出发点是研究团队成员不同的任务、领导者、技术在虚拟团队中所发挥的作用。虚拟团队为领导能力的重新定义提供了特殊的机遇。

简介：当前国家的创业政策红利和经济发展现状使得投身创业的大学生越来越多。大学生创业往往采用团队创业的方式。在许多创业团队中出现领导者的传承问题，导致项目不能较好的发展甚至终止。应根据不同类型创业团队的组建动机，分析团队领导者传承出现问题的原因，探索大学生创业团队中领导者传承的有效模式，以实现团队的有效管理和项目的延续。

简介：

简介：摘要：工程管理中的领导与团队协作是项目成功的关键要素之一。本论文探讨了领导风格、沟通能力、团队动力和文化差异等因素对工程管理中的团队协作的影响。首先，领导风格对团队的动力和凝聚力产生深远影响，领导者的激励和指导能力对团队绩效至关重要。其次，有效的沟通能力有助于信息流畅和问题解决，增强了团队合作的效率。最后，文化差异可能导致误解和冲突，因此需要采取适当的文化敏感性措施来促进团队协作。综上所述，领导风格、沟通能力、团队动力和文化差异是影响工程管理中团队协作的关键因素，领导者应充分认识并积极应对这些因素，以确保项目的成功实施。

简介：

简介：摘要：本文探讨了在公共管理领域中领导力与团队建设的重要性及相互关系。领导力在公共管理中扮演关键角色，激发团队潜力、塑造组织文化。团队建设则为组织成功实现目标提供重要支持，促进合作与创新。领导力与团队建设密不可分，相互促进，良好的领导者能激励团队协作，优秀的团队建设则需要领导者的引领。培育和发展领导力与团队建设的策略包括培训、激励机制、开放沟通、团队凝聚力和目标规划。这些策略有助于提高公共管理组织的绩效，适应不断变化的环境，实现长期可持续发展和成功。