简介：摘要随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善，企业间的竞争变得愈演愈烈，当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式，对提高企业经营管理水平，使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维•奥利指出的那样全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是，我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题，如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等，这一切都需要着力解决。

简介：摘要全面预算管理在很大程度上对优化电力企业经营管理过程中的资源配置,帮助企业制定出合理的预算与战略目标等方面起到显著的促进作用。但在取得一定成效的同时也存在着预算编制模式传统滞后、编制信息化程度低等问题。因此,企业管理人员亟需思考如何有效解决当前电力企业全面预算管理中存在的问题。

简介：随着我国经济体制的不断变化，各行业的市场竞争愈加激烈，电力企业也不例外，为了让自身在竞争的大流中立于不败之地，电力企业对各项工作的管理要足够重视，尤其是预算管理工作，它的好坏对整个企业的发展是非常重要的，电力企业应针对自身的实际情况，在企业预算管理精细化预算方面上采取有效措施，全面提升企业预算管理的工作质量，为企业后续的健康发展提供科学有效的依据。

简介：摘要：在我国社会经济发展与转型的新时期，我国的市场经济体制也在进行不断的改革。在这种背景下，电力企业要想实现健康可持续的发展目标，就要进一步加强全面预算管理，提升市场综合竞争实力，并制定出有效的措施来解决全面预算管理过程中存在的实际性问题，以此来为电力企业的经营管理营造良好的内部预算管理环境。

简介：或囿于企业实施品牌战略、发展自己的品牌商品的物质条件不充裕,实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品,一、企业品牌与品牌战略1、品牌的含义及作用品牌是生产者

简介：摘要随着电力企业体制改革的推进及输配电价、主辅分离等管理政策的颁布，电力企业正式开启市场化经营管理模式，并进入了激烈的市场竞争状态。而将全面预算管理应用到电力企业的经营管理中，有利于资源优化配置及成本的降低，有助于企业获得更大的经济效益，从而切实提高市场竞争力。本文就全面预算管理在电力企业经营管理中的应用策略，进行了详细的探究。

简介：摘要目前我国经济发展迅速，发电企业为我国发展做出了很大贡献。本文基于全球气候变化问题和低碳经济发展的宏观背景，梳理了目前国内碳交易试点工作的相关进展情况。探讨了建立专业化碳资产管理公司的必要性和具体经营管理模式。

简介：摘要本文主要以全面预算管理在电力企业经营管理中的应用为论点，重点提出了几点应用要点，主要包括加强全面预算管理方案的执行效力、完善预算编制方式、加大全面预算管理的监督和管理力度、加强预算激励机制的构建、加强全面预算管理信息系统的构建等，促进电力企业经营管理活动的顺利进行，充分彰显出全面预算管理的应用优势，从而促进电力企业健康发展和进步。

简介：摘要水对于人类来讲十分重要。随着规模的扩大，管理的提高，企业经营预算已成为现代企业管理的重要工具。二次供水施工企业也从粗放管理走向精细化管理的过程中。凡事“预则立，不预则废”古训已成为越来越多的供水企业共同的管理理念。但是，二次供水施工企业经营预算在实践中却常常遇到诸多事与愿违的困境，陷入“食之无味，弃之可惜”的鸡肋尴尬中，以下就对主要的困境进行分析。

简介：摘要随着经济的发展步伐加快，各行各业企业之间的竞争压力都在不断增加，无论是国有企业还是私营企业，要想在这种形势下求得发展必须从内部改革出发，通过引入管理会计工具，加强全面预算管理，加强成本控制，提升会计信息准确性和质量，为管理者的决策提供保障。笔者从实际出发，探究全面预算管理对企业发展的重要意义，并就当前企业实行全面预算管理中存在的问题，提出适当的改进措施，为提升企业经营管理水平提供一些参考和借鉴。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，各行业发展非常迅速。企业的资产是企业在市场中运行的基础，很多企业领导人在越来越重视企业资产的管理，同时也提高了资产管理在企业中的位置，这也就表明企业对资产管理的重视程度。而在企业中资产管理不仅能够有效地利用企业的资金，还能够让企业在运转的过程中避免相应的资产风险，让企业可以快速地适应市场的环境。

简介：摘要固定资产作为企业发展过程中的根本资源以及企业得以生存发展的前提，只有有效结合经济发展的实际情况以及固定资产的管理水平，才能不断提升企业的经济效益，确保企业的生产能力。鉴于此，本文就企业固定资产管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：保证铁路局资产经营责任顺利完成,　　生产消耗单位实行以成本控制为主要内容的运输生产责任制,　　2．关于资产经营责任制的责任期限问题

简介：摘要电力企业经营管理是一个动态发展的过程，在企业经营管理中财务预算管理是非常重要的一部分，为了做好预算管理工作积极应用全面预算方法，保证从多方面、多角度的进行预算编制，提高企业资金利用效率，这对于新时期企业发展有着重要意义。文章主要从全面预算管理的相关概念出发，对电力企业经营管理中预算管理展开分析和探讨，希望能够为相关工作人员提供一些帮助。

简介：摘要电力工程预算管理具有很强的动态特点，为了提高电力企业经营管理水平采取全面预算管理措施有助于企业经济效益的最大化发展，通过做好各个环节预算管理与执行监督，提高资金的利用效率。下面我们就对全面预算管理在电力企业经营管理中的应用展开分析与探讨。

简介：

简介：摘要供电企业的固定资产管理是企业内部控制管理的重要部分，同时也是体现企业经营成果的关键，但由于供电企业的固定资产大多为各种基建工程，因而固定资产管理工作往往会受到工程管理的影响，而要想加强企业固定资产管理，也必须要对工程管理中存在的问题进行解决。

简介：摘要供电企业的固定资产管理是企业内部控制管理的重要部分，同时也是体现企业经营成果的关键，但由于供电企业的固定资产大多为各种基建工程，因而固定资产管理工作往往会受到工程管理的影响，而要想加强企业固定资产管理，也必须要对工程管理中存在的问题进行解决。

简介：摘要土地资产处置是铁路企业改制过程中需要解决的主要土地问题，土地作为生产要素是一笔数额巨大的国有资产,根据估算,当前我国国有土地资产高达25万亿元，现代企业制度的基本特征是/产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学,土地资产作为铁路企业资产的重要组成部分,怎样做到产权清晰,权责明确,即土地资产如何处置及管理,是铁路企业能否顺利进行改制的瓶颈之一。

简介：[ 摘 要 ] 当今施工企业在施工中大量租用外部机械设备，自有机械设备力量锐减，在后续发展中施工面临主要依靠市场设备资源，自主施工能力下降的严重问题。就如何能快速解决企业购置机械设备资金问题，提升企业自身机械施工水平和能力，本文从员工参股企业购置工程机械发挥的作用进行阐述。