简介：建筑工程管理中的项目经管是建筑单位一项极为关键性的方面，但它却不是工程作业单位管理的所有内容。为此，科学的分配企业内部的各方面资源才能够实现经济利益的最大化，才能够实现建筑管理的最终目标。建筑项目经管是管理人员将所有的知识、科学技术、人力资源合理利用在建筑工程中达到最大利益的活动。

简介：摘要随着经济发达发展，各种建筑设施的建设也越来越多。工程项目管理是企业管理的重要组成部分，也是建筑企业中为企业带来经济效益的部分。建筑工程与人们的生活息息相关，建筑质量的好坏直接决定企业发展的潜力。而要想保证建筑工程能够按时，高质量的完成，对建筑工程的相应管理上也必须采取积极正确的施工手段。本文就建筑施工管理与项目管理的现状入手，对完善我国企业管理与项目管理的措施进行探讨。

简介：摘要随着我国整体社会经济实力不断增强，建筑行业取得了长足进步。通过建筑业和建设管理体制的不断深化改革，形成了具有现代管理意义的建筑工程管理。对于建筑工程项目来说，其可以充分的展示建筑企业形象，提升企业管理能力、进而带来企业经济效益。所以我们一定要对工程管理进行创新，深化工程管理体制改革。

简介：摘要全球的经济发展为许多行业带来了商机，其中也包括了建筑企业。改革开放三十多年以来，随着我国经济建设的不断发展，建筑行业的发展与前景越来越受关注。为了跟上我国经济发展的脚步，并且有力地推动我国社会主义经济社会建设的发展进程，加强建筑工程的项目管理显得十分重要。本文提出了我国目前建筑工程项目管理所存在的主要问题，对如何优化建筑工程的项目管理进行浅谈，以保证建筑工程的质量。

简介：摘要建筑装饰工程的项目管理工作，在实施过程中起着重要的作用,能够使整个项目取得工期短、精度高、效果好、成本低的效果。针对当今市场存在的问题，本文从现场施工管理和工程造价控制两方面进行分析，提出相关的措施及见解。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，其城市化进程也随之加快，建筑行业得到了快速的发展。在建筑工程项目建设当中，其项目管理工作直接关系着其进度、质量以及安全，因此是非常重要的一个环节。当前我国建筑工程的项目管理工作还存在着诸多的问题，本文作者就从工程项目管理的概述及其特点出发分析了这些问题，并提出了几点有效的解决措施，以供同行参考。

简介：摘要随着我国现阶段城市建设的不断完善，人们愈发的重视到有关建筑工程管理过程在实际建筑工程管理环节的应用，与此同时，原有的管理模式已经无法从根本上满足快速发展的建筑工程发展，由此，在原有的建筑工程管理模式中创新新型的管理模式成为了我国现阶段建筑管理人员工作的重点。通过对我国现阶段建筑工程管理过程中创新模式的应用和发展趋势进行阐述，从而在个根本上探究能够促进我国建筑工程管理发展的模式，以期促进我国实际发展环节建筑工程项目体系的发展情况。

简介：摘要建筑工程项目管理是一个全面的、完整的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的各项工作，才能确保建筑工程的质量。笔者对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度作了探讨，提出了进行施工质量管理的具体措施。

简介：摘要建筑工程项目管理的内涵可概括为自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

简介：摘要在当今全球经济一体化的格局下，建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地。就必须切实抓好企业的核心竞争力一一管理的创新。

简介：摘要工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理体系的基础上，把握好管理控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管理。本文主要对建筑工程项目管理的特点及管理的主要措施进行了探讨。

简介：摘要本文作者首先介绍了建筑项目工程管理的重要意义，然后简单分析了当前建筑项目工程管理中存在的问题，最后结合多年实践工作经验，提出了加强建筑项目工程管理的建议，希望对提高我国建筑项目工程管理水平有所帮助。

简介：摘要工程造价管理是建设项目工程管理的重要组成部分，本文首先论述了工程造价概念及影响因素，接着论述了建筑业工程造价管理的现状，针对建设项目工程造价管理出现的问题，提出了完善建筑业工程造价管理的对策，以提升建设项目工程造价管理的科学性和有效性。

简介：摘要随着我国建筑管理体制改革的深化，建筑基建项目将面向全国甚至是全世界招标。激烈的市场竞争已摆在所有建筑企业面前。目前，广大建筑施工企业推进了项目管理机制，取得了一定的成效。可以说，经过若干年的发展，我国建筑建设的水平不断提高，为实现建筑项目管理与国际先进水平接轨奠定了基础。本文主要对建筑项目管理的现状和存在的问题进行了分析，并提出了几点建议。

简介：摘要加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。本文探讨了建筑工程项目管理。

简介：摘要随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的为断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉工作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会有生产安全隐患。本文针对工程建筑施工项目中存在的问题及措施进行分析讨论。

简介：摘要建筑工程结算建立在确定工程量，工程建设成本与竣工后的资金结算方式等方面组成。由于影响建筑工程的因素较多，因此工程结算的过程中也存在着各种复杂现象，还要围绕结算的具体问题给出必要的解决对策。

简介：摘要我国建筑施工企业的工程项目管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

简介：摘要本文笔者结合多年的工程项目管理经验，总结出一些工程中关于工程项目管理方面所采取的有效措施，同时针对实际情况以及存在问题，提出了相应的建议。

简介：摘要建筑工程项目管理是一个复杂而且非常重要的工作，它是关系到整个建筑工程的关键所在。在建筑工程项目管理中不仅包括相关的体系管理，还包括建筑工程项目的质量管理、安全管理。只有各个方面达到协调发展才能更好地促进建筑工程的发展。本文对建筑工程项目管理进行了分析探讨。