简介:摘要在设计标准不统一,预制构件生产厂较少且又分布不均,建筑设计、预制构件生产、施工企业多为独立法人机构,产业链条段化的我国装配式建筑发展现状下,对装配式建筑进行项目全过程的成本控制显得尤为重要,每一阶段的成本控制都必不可少。而设计阶段与施工阶段的成本控制更是重中之重,成立以设计师为总负责人,建设单位、PC构件生产厂与施工方为组成的装配式建筑技术经济攻关团队,对优势资源进行整合,使多方势力形成一股势力,形成有机的融合体,团队内部的及时沟通与有效交流为装配式建筑的顺利施工与成本控制提供有力保障。