简介:【摘要】如何管理好班级,形成健康向上的班集体,是每个班主任不断追求的目标,也是学校教育教学工作中至关重要的一环。将日本企业中广泛推行的“5S”管理应用在班级管理中,可显著提高班级管理效能。从班级实际出发,以“5S”为切入点, 通过优化班级建设,塑造优良的班风和学风,培养学生高尚的行为习惯。
简介:【摘要】核电,是一个对安全和质量要求极高的行业。核电企业要想保持安全稳定运行,就必须提升现场管理水平。本文提出在核电现场管理中推行 5S 标准,目的是完善核电企业的现场管理制度,从而促进安全生产、提高经营业绩、降低成本、节约资源。为了能顺利推进 5S 标准,本文将 5S 与 PDCA 全面质量管理结合,在制度上保证 5S 在核电的推进。本文主要侧重于 5S 的落实和检查,用检查来促进落实。通过论证得出结果,为管理层决策提供支撑。并将后续实施结果应用到下一个PDCA 循环中,在下一个循环中进行改进。 本文主要以员工素养提升为核心,只有在员工素养提升后,才能顺利开展其他 4S 活动。
简介:摘要:随着我国经济的快速发展和进步,社会上的各行各业都在不断地摸索更加优质的企业运转管理方式,全力为达到提升工作的质量和效率的目的而努力以切实降低企业的成本投入和提高企业的经济收益。时代每时每刻都未曾停下发展的脚步,我国各大商业企业也一直在为创新更加优质的工作管理方式而保持着探索的态度。目前很多企业主要是应用5S管理模式运作,在5S现场管理的管控下现场的管理能力和执行力得到了更进一步的提升,大力鼓动着仍然沿用着传统管理模式的商业企业,显然在更加难以预测的未来社会里,5S将会逐渐成为企业现场管理中的主力军。基于此,本文将对5S管理模式在烟草企业的创新路径进行简单探讨。
简介:摘要:国内很多企业,尤其是现代企业,都在努力通过加大产能、扩大管理规模来减少浪费,提高服务效率,同时降低加工成本,以此提高企业毛利润率。然而,大多数企业只会参照行业标杆企业进行模仿,缺乏自我革新意识,并没有结合自身实际管理需求,精益求精地走出自己的发展道路。在系统工程和工业工程理论中精益思想的本质是“在客户下需求订单时,按订单的量,加工出所需要的产品和设备”。然而,要实现这看似简单的目标却并不轻松,需要公司既要拥有高素质的管理者和技术工人,又要创造出与之匹配的良好工作环境。实践表明,实施5S管理可以为企业和质量团队营造安全、舒适的工作环境,5S管理是企业追求精益和持续改进的基础。
简介:摘要:建筑施工现场引入5S管理,有利于施工企业对标对表先进行业管理标准,规范文明施工行为,对有效解决现场管理中长期存在的问题,树立绿色环境生态理念,形成核心竞争能力十分有益。
简介:【摘要】目的:分析品管圈在提高妇科病区5s管理中的应用效果。方法:本院妇科病区在2023年1月开始,在妇科病区5s管理中实施品管圈管理,在品管圈管理前后均为同一批护士,共30名,对比管理前后护士的护理质量(包括护理安全、工作效率、患者满意度、服务态度等)、不良事件发生率(包括坠床、跌倒、压疮等)。结果:管理后,护理安全、工作效率、患者满意度、服务态度等护理质量评分均高于管理前,比较P<0.05;管理后不良事件发生率低于管理前,比较P<0.05。结论:品管圈运用在妇科病区5s管理中,有利于提高整体护理质量,降低不良事件发生率,为患者提供更优质的护理服务,值得推荐。
简介:【摘要】目的通过探索运用“5S”管理原理,有效开展优质护理服务,规范病房管理,达到有效提高护理工作效率和病人满意度的目的。方法制定“5S”管理模式与优质护理相结合的行动方案,加强工作场所的管理,考核基础护理质量、护士工作行为及发放患者满意度问卷调查 等。结果运用“5S”管理原理,在病房开展优质护理服务,具有提高工作效率和社会效益双赢的意义。
简介:摘要:目的:分析5S管理模式在优质示范病房延伸优质护理的应用效果。方法:将于2022年6月-2023年6月期间在本院优质示范病房接受延伸优质护理干预的住院患者设为观察对象,观察对象共计60例,参照随机分组法将这60例患者做分组处理,其中常规组收治的30例患者接受常规管理模式干预,研究组收治的30例患者接受5S管理模式干预,并将两组患者的护理满意度以及生活质量等指标设定为评价标准。结果:护理满意度的对比结果为研究组总满意率高于常规组(P<0.05);生活质量的对比结果为研究组水平较高(P<0.05)。结论:对于在优质示范病房接受延伸优质护理干预的患者来说,应采用5S管理模式干预,这有助于改善患者生活质量,提升其护理满意度,应用效果十分显著。