简介:摘要农网外包工程施工安全风险,是公司安全管控的重点。农网工程点多面广,施工人员结构复杂多变且安全意识淡薄,安全措施落实不到位等,是困扰农网外包施工安全的主要问题。为加强安全风险管控,确保农网施工安全,公司建立健全相关管理制度,修订完善《农网改造升级工程业主项目经理管理办法》和《农网外包工程积分制管理办法》,提出了“农网工程微信平台+日计划+设备主人制”的管理举措,坚持开展安全事故案例学习教育,加大现场安全查处力度,按月进行施工单位积分制考评。通过一系列管理举措,凤台公司农网外包工程安全管理的基础得到进一步加强,施工安全风险得到了有效控制,“一、二星级”施工现场的发生率显著下降。
简介:摘要随着县域经济持续增长,县级供电公司的电网网架结构及供电能力不能满足经济需求,为改善薄弱的网架结构,提高供电能力。近年来,县级供电公司通过国债和大修技改资金,对县域电网和农村电网进行改造,呈现出点多面广、施工任务多及工程量重的特点,如何使县级供电公司外包工程的安全管理工作管控到位,直接关系到电力工程项目的安全和质量。而外包单位存在着安全管理粗放,安全意识差,安全技能偏低;规章制度掌握缺乏;造成了外包单位施工现场违章现象普遍存在,给县级供电公司的安全带来很大的压力。本文就对外包队伍施工的安全问题进行分析,提出相应的防控措施,保证外包队伍在工程施工中做到万无一失,防止安全事件的发生,确保公司安全生产处于“可控、能控、在控”的良好态势。
简介:摘要电力体制的改革和新电力营销模式的形成,推动了业务外包在电力企业中的应用,极大地填补了电力行业营业窗口人员的缺失,满足了基础的营业厅服务人员配备。业务外包模式是一股新鲜的力量,有助于电力企业降低成本、提高资源利用效率,更有效地形成自己的核心竞争力,是顺应时代发展的必然产物。但随着业务外包工作的实际运行,期间的用工矛盾和人员技能问题初步显现,具体体现在管理和业务技能两方面。针对目前出现的问题,本文提出了初步的解决办法,但业务外包对整个电力企业来讲都是一种全新的尝试,值得我们在实际工作中不断摸索,总结经验,改善问题,力争实现企业利益的最大化。