简介：2004年，在拉斯维加斯举办的国际消费电子产品博览会上，最引人注目的消息就是：戴尔、盖特韦、惠普和其他计算机生产巨头推出了各种等离子电视、数码音乐播放器以及其他交叉性设备，有力地挑战了飞利浦、三星和索尼等消费电子巨擘的地位。然而在展会的一片热闹场景的背后，却隐含着一个更大的故事，其内容远远超出了家庭娱乐领域。

简介：相对于薪资水平高达10倍的美国工人而言，每小时挣2美元的印度工人对国外企业的吸引力显而易见。多年以来，这种工资差距吸引了大量一流制造企业前往低薪酬国家落户。最近以来，各种企业还将其后台处理业务移师国外，比如数据录入、薪酬账务处理以及呼叫中心等。将业务流程迁往海外已经蔚然成风，而采取此举措的众多公司往往能将其成本削减一半。

简介：外包浪潮似乎一夜之间席卷了全球。其实，从广义上说，外包是一个非常古老的概念。人类早在原始社会就出现了基于群落和氏族的劳动分工，之后随着生产力的进步和贸易的发萌，人类越来越多地开始基于资源和劳动的差异性组织起更加复杂的分工活动。

简介：20世纪80年代以后大规模发展的外包战略是跨国企业经营的主要手段之一.本文分析了企业实行外包战略的现实动因及外包战略的经济理论基础,及企业采取外包战略的风险.

简介：

简介：在信息技术日益普及的过程中，不仅仅是高科技类企业，包括汽车制造业，消费电子制造业，银行证券等部门都有大量的软件需要编写。而由于这类软件并不是这类公司的主业，同时，保留一支庞大的人员队伍是不经济的，因此，各企业越来越倾向于把自身的软件编写工作外包给专业的软件公司开发。软件外包行业应运而生。由干该行业符合产业发展的趋势，所以一经出现就取得了极高的发展速度。预计在09年之前，世界软件外包市场依然将保持每年20％的极高增长速度。（见图一）

简介：2005年10月份．全球著名咨询机构麦肯锡（McKinsey）发布了一份关于我国高等教育的研究报告．其主题是：中国大量的高校毕业生中．仅少数人具备在服务出口行业里能胜任工作的能力。因此大多数外商在寻找合作伙伴的过程中．将目光放到了那些通过CMM或者CMMI的国内软件企业。考察结果却是这些企业并没有实力和人才来承担大项目。外商看中中国的市场和人力资源是大势所趋。有机构统计．世界500强中已经有380多家在中国设立了研发中心或者分支机构。中国的软件业不是缺少机会，而是缺少人才和标准。

简介：一方面是因为传统的热门行业市场，如金融、生物工程等领域的IT需求日渐饱和；一方面是因为网络游戏产业市场已达10亿美元之巨，并且在全球呈现迅猛增长的势态，以IBM、Sun为代表的IT技术企业纷纷启动了针对电子游戏产业的商业项目。

简介：布什赢得了选举在选举季节IT服务商不胜失落。但他们似乎赢得了更为重要的战役——说服客户企业的管理层．把非战略业务外包出去。Gartner预计全球IT和流程外包的市场规模将从2003年的2930亿美元放大到2008年的4290亿美元。

简介：理论上人们普遍地认为企业的核心业务不能外包,然而,市场并没有遵循这个规律向前发展,外界环境的变化使得许多企业正在考虑将自己的核心业务外包出去.文章正是从这个矛盾出发,应用核心竞争力理论和价值链理论对企业的核心业务外包进行了深入的分析,对企业核心业务外包的决策进行了一定的探讨,同时结合国内外的实际情况考察了企业的核心业务外包现象.

简介：

简介：对于项目外包,国内的软件公司听得似乎不是很多,即使有也大多充当承包方角色或处于被动位置。但在一些传统行业,外包却早已司空见惯,尤其是建筑行业,层层外包导致的“豆腐渣”工程屡见不鲜。当然本文讨论的主题并不是项目外包过程中出现的腐败现象,而是对比传统行业中的“豆腐渣”外包工程,讲述软件外包工程化中要引起注意的一些要素。

简介：随着嘉农网络超市业务不断扩大，公司资源开始相形见拙，尤其在7、8月公司订单呈季节性增长时，原有的货车明显超载，工人加班加点仍满足不了需求。客户投诉不断上升，总经理考虑通过物流外包来解决这个问题，可是却遭到了运输部门的反对……

简介：如果外包企业过了"国际化"这道坎,昨天的丑小鸭就可能成为明天的白天鹅。创业有三个阶段:人找钱,钱找钱,钱找人。文思创新软件公司CEO

简介：印刷设备制造商拉长了产业链，进入了印刷外包服务领域与此对应，印刷企业是否也可以占领外包服务这个阵地，创造新的经济增长点

简介：由于工作安排问题，小病延误了治疗，最后一场大手术导致了软件工程师李文一耳失聪，而且还倒贴了两年多的积蓄。以此事件为背景，2004年10月底，网上出现了一篇题为“员工怒诉外企招聘陷阱，IBM竞有二等公民”的文章，引起轩然大波。

简介：美国一家跨国医药集团近日以人均每年4万美元的高价．包下了张江一家生物医药研发公司上百位科研人员的“人头费”，条件是为其提供新药研发中的化学结构分析服务。这显示国际药物研发市场时兴的“外包”已开始登陆上海。为上海新药研发产业提供了一个发展契机。

简介：企业的软件外包是一项高投入、高风险的工程,做好软件外包过程的风险管理,将会为企业挽回很多不必要的损失.本文系统的阐述了软件外包的风险识别、风险评估和风险控制等软件外包的整个风险管理过程.

简介：一般说来，降低物耗和提高劳动效率是企业降低生产成本、获取更多利润的两大途径，然而，由咨询公司Accenture通过对欧美的一些企业进行调查之后发现，86％的被调查者认为外包使得公司获得了更大的发展空间；55％的被调查者认为外包使得他们的生产效率得到了显著提高，经营状况得到极大改善；此外还有许多被调查者都认为外包是处理自己非核心业务的最佳方式。总之，通过此次调查，

简介：越来越多的企业开始选择将供应链的一部分或全部进行外包。通常，他们希望这样可以降低经营成本和提高资金的使用效率。在最近的一次调查中，Accenture咨询公司发现86％做出外包选择的决策者认为外包有益于他们对业务的控制管理，55％的决策者认为外包有利于他们可以更快、更有效地推行改革。