简介：摘要在某项目建设中，华兴公司作为配套设施工程建安施工总承包商，与业主方签订了配套设施采购及施工总承包合同（PC包），承担该工程配套设施设备及材料采购、土建及安装施工。为了统一管理，减少合同界面交叉，便于总包方进行监管，提高工程建设质量，该类分部工程采用了设备采购包安装的合同模式，即由具备安装调试资质的设备承制单位负责设备、材料供货及现场安装、调试和取证。

简介：摘要伴随当前工程规模逐步扩大，在工程技术方面也具有较高的要求，epc总包方面临的工程风险也在逐步增加，造成总包商尽管费尽周折获得项目，但是其获得的成果与预期的目标还有较远的距离，甚至可能会出现无法承担损失等情况，由于牵扯了过多的精力，导致其他发展机会丧失，所以对项目风险进行规避，让项目目标得以实现，是每个总包方需要进行重点分析考虑的问题。

简介：摘要在工程项目管理过程中，每一个管理环节都有相应的总包工程和专业分包工程，做好总包工程和专业分包工程的管理是确保工程项目质量的重要保障。在我国当前的工程项目管理过程中，项目管理人员都开始重视对总包与专业分包管理活动。本文从合同实施过程、项目成本控制过程、施工图纸设计及施工过程中的总包和专业分包管理出发，详细的分析了工程项目各个环节中总包和专业分包管理的有效措施。

简介：摘要随着我国核电项目研究的不断深入，未来更好的优化核电项目企业内部的管理模式，越来越多的新理论被应用在了实际的核电项目管理环节。其中核电项目EPC模式便是这一时代发展背景下的产物之一，与此同时，总包作为现阶段我国核电项目中比较常见的承包模式愈发的受到人们的关注，如何在核电项目EPC模式下针对总包方进行相应的设计管理工作成为了我国核电项目管理人员关注的重点。本文通过对实际核电项目中不同阶段的设计管理进行研究，以期能够提出更加清晰的设计管理理念，从而对我国未来的核电项目做出帮助。

简介：摘要epc总承包指的主要是对工程项目进行程总承包的一种承包模式，这种模式是否成功主要在于其设计的质量是否达到要求，另外，与管理水平也息息相关，如果设计管理方面到位，可以有效的让承包的风险降低，对各种成本进行控制，如果设计管理等方面不到位，就会造成一定的经济损失，本文重点的一批项目中总承包的工程设计管理进行分析，以供参考。

简介：摘要随着专业化人才的发展，各类关于项目进行外包的趋势逐渐流行起来，带来众多好处的同时也出现了大量的相关财务问题。本文将从该方向出发，对其项目总包中的财务进行了解，进而分析可能出现的各类财务风险，同时对这些风险进行一定的解决措施。

简介：摘要针对正建的沙特“中东RDC项目”，采购投资占总投资70%以上，采购物资质量直接影响项目投资、质量、进度和安全；如何在纷繁复杂、各式各样的设备材料中选购、控制采购质量和检验是采购必须解决的问题。文章从工作范围和方式、内容、预检验会议、试验通知、机械设备和压力容器&电气&仪表的检验提纲等各方面进行了有针对性、符合项目实际的阐述，以便采办质量检验工作更到位、更符合本工程，更利于项目总体目标的实现。

简介：摘要本文着重对设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段进行分析，说明了总承包单位如何进行索赔及业主在某些方面通过加强管理，采取有效措施，将索赔发生概率尽可能地降低，从而达到预防索赔的目的，节约工程造价，达到有效控制项目投资的目的。

简介：摘要PC总承包配套设备成品保护是一项及其重要的工作，由于项目安装周期长，现场环境复杂，空间狭小，且气候条件恶劣。设备清洁度、环境、温湿度等要求高。如何做好设备成品保护显得尤其重要。本研究对建安施工总承包设备成品保护存在的问题进行了分析，并对建安施工总承包设备成品保护的方法进行了探讨。以期为类似项目设备维保提供借鉴。

简介：摘要电厂工程EPC总承包,是电厂工程项目管理的一种方式模式。项目EPC总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同,对一个电厂工程项目进行全过程的组织与管理。进度管理是决定EPC总承包项目管理成败的关键因素,进度快慢很大程度上决定了项目效益。

简介：摘要为了提升建筑工程项目管理水平，文章结合工程实际，探索了"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用，进行了相关经验的总结，希望能对施工单位的未来发展提供参考。

简介：摘要随着建筑市场的竞争越来越白热化，总承包单位项目效益下降趋势加大，这就要求总承包单位加强管理，事先就项目建设周期进行详细策划、提高项目效益，本文浅谈建筑工程实施阶段策划。

简介：摘要EPC总承包项目管理是总承包方根据项目的整体利益，对设计、采购和施工进行综合管理。项目一般合同管理的核心内容是对项目的设计（或深化设计）、采购、施工、调试和验收的管理。

简介：摘要建设电厂工程必然离不开施工承包单位，而开展总承包活动包含的是电厂施工项目的电厂项目的图纸设计以及施工管理等多种工作，，还需要对工程项目的安全、质量、造价以及工期等多种事项负责，由于其中会涉及到很多的部门，就需要总承包商可以做好协调管理工作，才可以保证工程项目的有序进行。本文首先将分析总承包商开展内部协调管理的内容、形式和措施，详细阐述总承包商与各个单位、部门之间进行协调管理的具体措施，希望可以为相关单位提供有用的参考。

简介：摘要我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多煤化工、氯碱化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和理念，逐步地向民用工程延伸，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于EPC总承包模式概要、EPC总承包模式项目管理的要点问题进行研究与分析。

简介：摘要核电建设总承包合同是目前国内建设核电工程的主要合同。如何有效地防范和控制总承包合同风险，不仅仅是承包商所面临的问题，同样也是业主需要解决的问题。本文从总承包商的利益角度出发，利用风险管理方法，识别和分析了总承包合同风险所面临的风险，探讨了总承包合同风险对策和措施，以期保护总承包商的利益，共谋与业主的双赢合作，更好地促进我国核电建设的发展。

简介：摘要在国外停车楼作为城市和交通规划的重要功能性建筑应用普遍，采用预制结构建造比比皆是。PC停车楼项目采用全预制装配式结构，将PC结构的设计研发、应用拓宽了领域。参数化设计作为建筑信息化的重要一环，可以提高建筑设计中迭代的速度和设计准确率。

简介：摘要EPC总承包项目合同管理作为工程项目管理的重要内容之一，贯穿于项目的始终，其管理水平直接关系到工程项目的经济效益和该项目的履约效果，从而为各参与方的权益提供重要保障。本文在分析了EPC合同模式与特点，现状问题的基础上，针对以设计为龙头的EPC总承包项目中的合同管理提出有效措施，以确保项目建设的顺利进行。

简介：摘要随着社会技术经济水平的发展，石油化工建设工程运行模式也在不断的变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服务。在这种形势下，工程总承包的模式应运而生，而质量管理作为总承包管理中较为重要的环节之一，得到各总承包商的重视。如何进行适合于项目运作的质量管理，成为各总包商的重要任务之一。本文着重从质量管理理念、质量管理流程和关键点进行分析，探讨总承包质量管理的模式。

简介：摘要随着国家建筑业现代化和工业化的高速发展,建设工程项目总体结构及主要功能与传统项目相比越来越复杂,整体规模也越来越大,精准控制项目施工过程中的质量、进度和成本成为了一项新的挑战,这对总承包单位施工过程中的管理水平及施工技术提出了更高的要求。同时,传统的建筑模式已无法满足现代人们的需求,居住型住房需要包含的功能已经不单单是结实、保暖、采光充分等基础性功能,还增添了美观、环保、能源再利用等更高层次的个人需求,所以各种高科技含量项目、超高层或超大跨度建筑提高了建筑公司整体的行业标准。