简介：一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行，一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式，PC总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在我们项目管理的过程中，都事实上是各环节交叉搭接运行。因而，加强PC总包项目内部的环节延伸管理，则能使项目的管理更加有效，效率得到提高。

简介：摘要：EPC工程总承包新型管理模式在我国工程项目中已推行并运用广泛，对工程总承包的勘察、设计、采购、施工、试运营的一体化，也就是交钥匙工程等实施全过程、全方位或若干阶段承包的一种运营管理方法和管理模式。EPC总承包对项目的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能，具备使用条件的工程项目。

简介：摘要在某项目建设中，华兴公司作为配套设施工程建安施工总承包商，与业主方签订了配套设施采购及施工总承包合同（PC包），承担该工程配套设施设备及材料采购、土建及安装施工。为了统一管理，减少合同界面交叉，便于总包方进行监管，提高工程建设质量，该类分部工程采用了设备采购包安装的合同模式，即由具备安装调试资质的设备承制单位负责设备、材料供货及现场安装、调试和取证。

简介：摘要“建筑师负责制”已成为我国建筑设计制度的一项重要改革命题，建筑师只会画图，不会做设计管理，终将被时代抛弃。作为建筑师，深处时代浪潮中，我们应以实际的行动积极应对，主动学习，主动参与总部设计管理实践中，顺应潮流，让我们的设计更美好！

简介：摘要：随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用。基于此，本文主要对EPC总包项目设计管理的实践进行分析探讨。

简介：

简介：摘要：EPC模式是未来建筑业发展的主流趋势，目前我国越来越多的项目采用EPC模式。EPC总承包模式，是采购、设计、施工总承包，它的优点在于，EPC总承包负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

简介：摘要伴随当前工程规模逐步扩大，在工程技术方面也具有较高的要求，epc总包方面临的工程风险也在逐步增加，造成总包商尽管费尽周折获得项目，但是其获得的成果与预期的目标还有较远的距离，甚至可能会出现无法承担损失等情况，由于牵扯了过多的精力，导致其他发展机会丧失，所以对项目风险进行规避，让项目目标得以实现，是每个总包方需要进行重点分析考虑的问题。

简介：摘要：随着建设工程项目越来越复杂，市场对于设计精细化及集约化要求越来越高，设计总包项目逐渐成为客户的首选甚至是门槛，因此，对于建设工程“龙头”的设计来说，设计总包已经成为项目管理运作的基本手段。本文结合实际案例初步探讨方案设计管理在设计总包中的重要性及一些管理经验。

简介：  摘要：本文对总包项目前端费用控制策划对提高EPC项目管理效益进行了探索研究。并结合工程实践，针对不同环节提出有针对性的费用管理控制措施，服务总包项目经济效益预期目标实现。

简介：[摘要]EPC总包项目工程结算审核时工程竣工后一项重要的内容，列举了工程结算审核的主要内容和技巧，提出工程结算审核中常见的问题和应对策略，总结了EPC总包方现场费控工程师应具备的能力和素质。

简介：摘要：内部审计推动项目的后期工作，及时处理业主审计、尾款收取、结算、功能考核、竣工验收等问题，保障公司利益，促进项目管理全面、系统绩效理念的树立，为企业项目管理水平、增绩效奠定了思想基础，通过内部审计促进总包项目管理增值。

简介：摘要：随着我国化工行业的发展，新建的化工项目络绎不绝，在国家有关部委以及市场环境的推动下，越来越多的化工建设公司开始实施EPC模式下的工程总承包工程。通过工程公司对设计、采购、施工全过程的项目管理，由工程总承包方负责整个工程的安全、费用、进度和质量。由于EPC总包模式的特殊性，对于总包项目的全面了解有助于提高工程公司管理的质量和效率，本文简要聚焦EPC化工总包项目的内容和管理要点，希望能给相关从业者提供参考。

简介：摘要：本文旨在为大型成套和DCS总包项目的实施及项目管理提供全面指导，包括项目规划、需求分析、技术方案设计、系统集成、调试与测试、培训与交付以及售后服务等环节。

简介：摘要近些年来，随着各种工程项目的不断增加，各种工程承包模式也开始被广泛的应用于各种工程项目中，EPC总包便是其中较为重要的一种。审计可以对于工程项目相关的资料进行客观科学的分析，并作出合理的评估和分析。本文，我们即对EPC总包模式下的工程项目审计问题进行简要的分析。

简介：摘要：近年来在社会经济的高速发展下,很多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力大力进行了诸多大规模工程项目的施工建设。研究现如今这些大型工程项目的实际建设情况,可以了解到EPC总承包模式为施工单位常用的工程承建方式,而且很多施工单位也选择了分包单位来进行工程项目的联合施工,但是联合施工工作中出现了分包单位招标管理问题,从而使得工程施工效果不理想,亟待工程项目总承包单位积极采取措施进行处理,提升分包招标管理成效。

简介：摘要：本文旨在探讨变电站EPC总包项目中的项目管理沟通策略。通过分析沟通在项目管理中的重要性，本文介绍了有效的沟通策略与技巧，以提高变电站EPC总包项目的管理效率和项目成功率。

简介：摘要：建筑设计总包项目的管理模式是指一个企业或机构在承接建筑设计主体时，同时负责由建设单位要求的其他专项设计一系列环节的整体管理，项目中其他专项设计单位包括：基坑、人防、室内、园林、燃气、标识、泛光、光伏设计等。总包设计管理模式能够统一统筹相关单位的合作，减少各方间的沟通误差。然而，该管理模式也存在一些问题，如层级过多、责任不明确等，需要进一步优化和完善。建筑设计总包项目的管理模式在提高效率、降低风险方面具有显著优势，但仍需要进一步改进以适应不断变化的市场需求。

简介：摘要在工程项目管理过程中，每一个管理环节都有相应的总包工程和专业分包工程，做好总包工程和专业分包工程的管理是确保工程项目质量的重要保障。在我国当前的工程项目管理过程中，项目管理人员都开始重视对总包与专业分包管理活动。本文从合同实施过程、项目成本控制过程、施工图纸设计及施工过程中的总包和专业分包管理出发，详细的分析了工程项目各个环节中总包和专业分包管理的有效措施。

简介：摘要通过调研某院总承包项目管理体系实施现状，从管理模式、岗位与人员配置、现场管控力度、参与阶段和管理深度、风险管控五个方面进行整理总结，提出项目管理体系的应用与实践是一个新的难题，必须建立起与之相配套的包括项目经理责任制、绩效考核制度、风险管控等多方面的管理制度，完善制度环境并充分发挥其有力的软性支撑作用，尽早推动总包项目管理体系落地实施。