简介：教学评价能力是教师基本的职业素质之一。教师在开展教学活动时,不能忽视对教学对象、教学过程和教学结果的评价。要构建以学生为中心的英语多元评价体系,对评价目标、评价主体、评价对象、评价内容和评价形式进行多元化设计,让学生参与评价过程,不但有利于提升语言教学效果,还能提升学生的自主学习和合作学习能力,帮助学生养成良好的终身语言学习习惯。

简介：广东证券市场的建立为珠江三角洲地区经济的迅猛发展提供了强大动力。但近几年来，由于各方面的原因，广东证券市场出现了不少问题，发展的活力与速度都有明显的减弱。如何推进该地区证券市场的发展，保持珠三角地区经济的发展优势和较快的发展速度，是当前一个很值得思考与探讨的课题。

简介：随着道路交通流量的增大和堵塞状况的日益严重，交通管理部门正通过智能化计算机信息和信号系统，寻求管理的解决方案。除了它们能对汽车驾驶员提供帮助外，这些系统还能最多减少一半的紧急事故处理反应时间。如果主要的道路尚未完工，而道路网络仍需要处理未减少的车流时，这些系统对交通管理尤其有用。

简介：A.因素分析未来香港国际经济地位的变化,将首先取决于下述基本条件的变化.1.香港的自然地理环境,在可预见的将来,不会发生变化,但是香港的地缘因素有可能改变.在一个越来越开放的世界里,地缘因素在世界政治、经济生活中的作用普遍降低,

简介：随着我国改革开放的深入与发展,电力工业也逐步实现了由计划经济向市场经济的转轨."厂网分开、竞价上网"的改革,进一步体现了电力工业的市场化.发电企业之间以低廉的电价、优质的服务为标志的市场竞争日趋激烈.特别是我国已加入WTO,随着国外跨国公司的介入,将会使市场竞争的激烈程度更加加剧.作为地方的发电企业要生存和发展,必须注重成本目标管理,努力降本增效,才能在市场经济的大潮中立于不败之地.

简介：本文归纳了有关中心极限定理问题的特点，并详细介绍了有关中心极限定理问题的计算步骤，且通过例题作了具体说明。

简介：摘要：本文以NT集团为例，分析了基于财务共享中心的财务管控模式，财务共享中心实现了“集中的更集中、分散的更分散”的运营模式，通过交易集中、流程嵌入来强化企业风险管控能力，实现财务信息高效传递，提升资源使用效率和效益。案例表明，财务共享中心是实现企业财务管控的一种有效模式，能够提升企业的整体竞争力。

简介：摘要：随着企业集团化的发展，财务数据集中及业财融合成为财务管理工作改革和创新的方向，为了提升企业工作效率及提高企业财务管理水平，对于集团化的公司来讲，财务数据共享平台建设迫在眉睫，本文就财务共享中心意义、模式、风险及建议进行了阐述。

简介：摘要：本文分析了当前石油企业财务管理存在的问题和石油企业财务共享中心建设的必要性，提出了石油企业财务共享中心建设路径。通过本文的研究为加强石油企业财务管理提供有益建议。

简介：摘要：目前，面对数字化转型的时代潮流，财务管理工作逐渐在数字化转型发展与技术支持下实现财务共享，因此了解财务共享，同时在财务共享的模式下，以一流的管理与服务能力，支撑战略与决策、赋能业务与经营，成为当下企业发展的重要任务之一。

简介：摘要：财务共享中心的管理模式是以最低的运营成本和少量的员工来提高财务信息管理的质量和效率，为企业创造出更多有用的价值。本文分析了财务共享中心的特征、亮点和存在问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：随着众多代理记账机构的发展，也暴露出了该行业很多的问题，再加上“互联网+”和各类新兴信息技术的发展，亟需代理记账模式的创新与发展。在此背景下，基于共享思维的财务云共享中心代理记账模式应运而生。本文探讨了基于财务云共享中心的代理记账模式的创新之处。

简介：摘要：企业数字化迭代速度加快，以智能财务共享为代表的财务管控模式逐渐趋于成熟。随着财务共享的成熟与智能化，内部控制逐渐转向对系统行为的控制，数据安全以及完整性成了重点控制内容，智能内控逐渐成为一个热门话题。中国烟草作为国有集团企业，依托现代的信息技术，积极打造智能财务共享系统，以实现报销业务、财务核算、报表管理、预算管理的数字化与智能化，并致力实现智能化的内部控制。

简介：摘要：在党的领导下，国有企业的发展速度不断加快，国有企业在发展过程中要做好党建工作，党建工作是国有企业发展的关键。为了将党建工作更好的融入到国有企业发展当中，相关人员可以将党建工作与企业的生产经营相结合，将等组织融入到公司治理结构当中。从党委到党支部都要做好党建工作，并将党建工作理念落实到国有企业当中。在开展党建工作是要充分发挥党建工作的优势，将党建与现代公司的治理优势结合起来，以此来促进国有企业的转型。企业改革与党中央的决策部署有非常重要的关系，要想做好企业改革工作，就要从内部的党建工作入手，以高质量的党建工作来引领国有企业向更高层面发展。

简介：摘要：基于云会计的财务共享中心费用控制体系，一方面可以简化报销程序，减轻了财务工作人员的工作量，另一方面还可以使工作更加透明化和标准化。通过本文的研究为完善基于云会计的财务共享中心费用控制提供有益建议。

简介：摘要：财务共享中心是近年来出现并流行的会计和报告业务管理方式。财务共享中心作为一个新的管理模式正在跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广，财务共享中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。财务共享中心费用报销能实现财务报账、费用管控、流程驱动，数据集成、还能提高员工满意度。

简介：摘要：随着建筑施工企业的业务规模不断扩张，经营活动日益复杂化以及外部监管力度不断加强，建筑施工企业的财务管理面临严峻挑战。主要表现在：一是业务处理效率低下，二是财务成本增长过快，三是财务管控难度激增。近年移动互联网、大数据、电子影像、数字化等信息化技术的快速发展，越来越多的建筑施工企业开始尝试通过建设财务共享中心来解决发展过程中面临的财务管理挑战。基于此，本文结合当前建筑施工企业财务管理情况，及所在企业财务共享中心建设经验，对建筑施工企业财务共享中心建设过程中的重、难点问题及对应措施进行了总结思考，以供同行参考借鉴。

简介：摘要：本文以疾控中心员工培训为分析对象，首先概述了员工培训的内容与特点，接着分析了疾控中心员工培训存在的问题，最后论述了疾控中心员工培训的对策建议，以便提高疾控中心员工培训的实效，打造一支高素质的员工培训团队。

简介：摘要：随着我国放管服改革对行政审批及政务服务流程和标准的逐步完善，新的行政管理制度相继出台，客观上也给政务服务中心工作人员的工作内容和方法提出了新的要求。各窗口工作人员不仅要满足于自己的业务工作，还要积极地开展服务提升工作。由于窗口工作的特殊性，工作人员所要面对的是复杂的、与职责不匹配的压力，这也使其工作的强度和难度不断增加。其中包含大量的情感劳动，情感劳动所产生的负面效应，不但关系到他们的身体健康，也会使他们产生消极的工作情绪，从而降低他们的工作热情和主动性。因此，从情感劳动的角度探讨了提高政务窗口人员主动服务行为的必要性。

简介：摘要：水利企业集团在推动自身水利企业管理模式不断改进和优化的过程中，应当以实现水利企业共赢为发展方向。财务共享中心的构建能够通过将水利企业内部各项工作流程进行集中整合和规范，为各部门的日常工作提供良好的财务管理服务，帮助水利企业集团更好地降低管理成本，进一步提高各部门的工作效率，实现业财融合发展，对水利企业发展过程中的各项经济效益进行充分挖掘，帮助水利企业建立最优的资源配置方案，以达到持续稳定发展的目标。