简介：

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简介：<正>检测锂离子手机电池依据标准GB/T18287-2000。以下对标准中的部分指标进行介绍。放电性能20℃放电性能含0.2C5A放电性能、1C5A放电性能,主要是考核常温条件下,电池在小电流放电和大电流放电工作状态下,电池放电到终止电压时的放电时间,即电池的放电能力,也就是电池容量。例如:一块标称容量为

简介：摘要本文就机电专业面对机械制造及电气工程领域发展的新形势，提出目前在我国高等院校中，机电专业实践教学中存在的问题。并对所存在的问题进行分析，结合我校实际情况，根据在实践教学中的体会，提出相应的解决措施。认为对培养应用型机电本科人才是非常重要的。

简介：如何在适应市场化竞争环境的同时完成转型升级,这是传统制造企业所面临的现实考验。在中央企业改革取得阶段性成果之后,地方国有企业的体制、机制改革逐渐成为焦点。作为北京市国资委旗下的装备制造业的龙头企业,北京京城机电控股有限责任公司（下称京城机电）的突破方式是加速跑。比如它与中国航天科技集团公司（下称航天科技）从初次接触，到签订合作协议只用了6个月。

简介：机加工过程中，通过对工业成本予以控制和优化，可以达到节约生产成本，提升企业经济效益的目的。文章对机加工工艺成本控制的影响因素进行了深入探讨，并举例阐述了机加工工艺成本控制和优化的可能性，随后对机加工工艺成本控制和优化的途径进行了分析，以期达到降低企业机加工工艺成本，提高经济效益的目的。

简介：在降低物流成本的过程中,很多企业陷入了“效益背反”的陷阱。很多企业在力求通过降低物流成本来实现“第三利润源泉”,但却收效甚微,甚至有些企业的物流成本还呈上涨之势。本文通过描述物流成本“效益背反”的表现形式,探寻效益背反产生的原因,最后提出缓解物流“效益背反”的方法。一、物流成本“效益背反”的表现形式1.物流各功能要素的“效益背反”。物流系统由运输、仓储等七个功能要素组成。每个要素都可以实现其最优化,但是从整个物流系统上来看,物流总成本并不一定降低,甚至可能有所增加。这就是物流各功能要素间的“效益背反”。

简介：摘要强化成本管理是企业经济管理的重要环节，是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路，在企业的管理过程中，只有合理地确定成本管理的途径，并逐步完善各项规章制度，才能有效提高企业的经济效益，才能促进企业的健康发展。

简介：摘要从20世纪50年代起关于成本会计的理论阐述就是错误的，此后半个世纪中略有修补，但抱残守缺的基本思路未变。本文首先对成本会计的基本理论进行了分析，最后又对成本会计理论的相关问题作了说明。

简介：摘要悠悠万事，节约为先，节约不是偷工减料，节约是保证施工质量和安全前提下的增效。坐而论不如起而行，只要我们施工企业以身作则，从自己做起，从一点一滴做起，持之以恒，坚持科技进步，深化项目管理，那么，建设节地节能环保型建筑，节约型城镇，节约型社会的目标，必将实现。为此，本文就如何加强项目施工现场管理及项目施工的节约问题进行了探讨，并提处了几点解决途径，以供参考。

简介：房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，又面临着国家政策调控，使房地产企业面临着前所未有的压力，各开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。

简介：【摘要】近年来，我国大力推行、鼓励招标行业发展。在此背景下，企业更加注重招标投标工作的开展和落实，对于煤炭企业来说也是如此。煤炭企业逐渐形成以企业招标采购作为重点的生产模式，把其他各个采购模式作为辅助的物资采购布局，以此带动企业的发展。为了更好地落实煤炭企业招投标过程成本控制工作，论文选择就此论点进行分析和研究，力求为相关单位以及工作人员提供理论参考意见，以期有效落实招投标过程中的成本控制工作。

简介：摘要针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题，本文提出了使用工程量清单计算成本，用质量管理和范围管理控制成本，用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。

简介：摘要院本文从制造型企业的特征出发，提出通过实施成本工程，建立成本工程组织管理体系、成本工程制度管理体系、成本工程责任分配体系，从而提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。

简介：资金成本作为评估企业经营业绩和价值创造状况的指标已受到业内人士的广泛关注。推行资金成本在我国现代成本管理实践中的运用,必将提高我国企业投资决策、融资决策和经营管理的水平,加快我国社会主义市场经济的建设步伐。

简介：摘要随着我国公路建设的持续发展，行业竞争加剧，承包价格走向低势，公路建设成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到企业的生存与发展。如何在激烈的市场竞争中提升公路建设单位的竞争力，使公路建设单位经受住市场风浪的冲击，在市场经济的大潮中立于不败之地，已成为公路建设单位着力关注的问题。该文通过对公路建设各项投资成本的研究与分析，提出了公路建设单位控制投资成本的模式和方法。

简介：摘要为保证施工质量、按期完成施工任务，各项目部都会在编制施工组织设计中开展价值工程活动。根据项目施工的实践，从增收的角度探索降低施工项目成本的途径和措施。

简介：摘要控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到实现最低的目标成本的要求。分析了施工企业成本控制的重要作用，并指出了成本控制的有效途径。

简介：摘要实施战略采购策略就是提升我们的采购理念，走出传统物资采购的误区，指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程，有效降低供应链上每一个环节的成本，最终给企业带来了可观的经济效益。

简介：摘要作业成本法把企业经营过程分成一系列作业，通过对作业成本的计量间接计算出产品的成，把成本管理的重心由传统的“产品”层次深入到“作业”层次，实现了由“结果控制”向“过程控制”的转变，是推进企业财务管理工作持续深化的一次有益探索和尝试。