简介：货币资金是企业进行生产经营活动不可或缺的条件，始终贯穿企业经济活动全过程，属于企业中流动性较强、损失风险和控制风险均较高的资产。如何最大限度的减少企业货币资金管理出现的问题，建立健全货币资金内部控制体系，合理和有效地使用资金，显得非常重要。本文主要阐述笔者所接触企业目前普遍存在的货币资金管理薄弱环节，以及可以考虑采取的对策进行讨论和研究。

简介：企业尤其是民营和中小微企业经常会遇到资金周转困难的情况,一旦无法续贷,轻则订单违约,重则倒闭破产。这一难题如何破解?2018年11月1日,习近平总书记在民营企业座谈会上指出,要优先解决民营企业特别是中小企业融资难甚至融不到资问题,同时逐步降低融资成本。多年来,镇海区企业联合会、企业家协会(简称“镇海区企联企协”)以“互助资金”方式,千方百计破解企业融资难题。仅去年成立的镇海区海联企业转贷互助资金,运行3个月,就为辖区30家企业转贷62次,累计转贷金额近3亿元,解了企业燃眉之急。

简介：众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。

简介：随着我国市场经济快速稳步发展,企业集团的发展也得到了进一步的加快。企业集团的资金集中管理更需要创新。针对邮政集团资金集中管理中存在的问题进行分析,为创新资金集中管理模式提出具体的方法和措施。

简介：内部控制是指一个单位的管理层为了保护其经济资源的完整与安全,保证经济和会计信息的正确可靠协调经济行为控制经济活动利用单位内部分工而产生的相互联系,相互制约的关系,形成一系列具有控制职能的程序措施,予以系统化,规范化,使之成为一个完整的较为严密的体系。企业内部控制制度划分为内部会计控制制度和内部管理控制制度两大类。只要企业存在经营管理和经济活动,就一定需要加强内部控制,建立于此相对应的的内部控制制度。

简介：在集团式公司体制下，加强资金的管理，促进资金的运用，提高资金的使用效率尤为重要，在集团企业建立现在的“内控银行”制度，是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径，对企业的财务管理具有重要意义。

简介：

简介：摘要对于任何企业资金是非常重要的一项资产，它相当于人体中的血液，所以具有流动性的特点，但是在流动的过程中很可能会出现一些严重的问题，所以它又具有一定风险性。所以，一个企业如果想要成长就必须保证资金的流动和安全。因此，加强内部的控制来实现资金的运转是非常有必要的，同时还是提高资金管理率是每一个企业所必须面对的问题。本文就通过以促进企业成长为目标，来增强企业内部的控制，来使得资金的使用效率更高，让企业拥有更好的生命力。

简介：对于大型的集团性企业来说,往往面临着机构庞大、资金分散、资金使用效率低等问题。天津市自来水集团作为多元经营为一体的国有大型企业同样存在资金分配不均衡的现象,有些子公司存有大量闲置资金,而另一些子公司还在向银行高利率贷款,加大了集团整体的财务成本。为了增强集团资金管控力,降低集团财务成本,2013年集团党委和行政把资金集中管理作为重点工作,逐步建立适合集团的资金集中管理模式。

简介：伴随着我国市场经济的快速发展,企业迈入了一个竞争环境更加激烈的时代。如果想要在如此激烈的市场竞争环境中获得一席之地,企业就必须要改变传统落后的资金管理观念,采用有效的方式来不断提升企业整体的经济效益。企业应该注重资金管理的核心作用,不断改善企业内部潜在的问题,使其资金管理的水平及质量得到迅速提高。本文针对目前我国企业资金管理中存在的问题,资金的管理重要性及若干种科学合理的管理方式进行简单的讨论,希望能够给企业的资金管理提供帮助。更多还原

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。鉴于此，我们以财务集中管理为指导思想，结合白象集团的现状与发展，提出建立资金结算中心方案。

简介：近年来,随着国际工程承包市场的竞争加剧,企业资金管理的问题更显突出。本文从国际工程承包企业资金管理现状、特点、模式等3方面进行探讨。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，工程建设管理企业面临着日益复杂的市场挑战和经营压力。在确保企业稳健运营和实现可持续发展的道路上，营运资金管理显得尤为重要。本文旨在对工程建设管理企业营运资金管理进行深入研究，通过对资金需求与供给、资金调度与运用、资金风险与控制的分析，揭示了当前管理企业营运资金的情况和存在的问题；探讨了现代科技对其管理活动的影响，通过分析工程建设管理企业的特点，以及其特殊的经营模式和面临的挑战。探寻优化策略以应对挑战。希望本文能够有助于优化企业的资金运作和经营决策，提高企业的经济效益和风险控制能力。

简介：摘要：在企业营运资金的管理工作开展中，主要面临的两大对象就在于流动性较强的负债及资产，对这两大对象进行有效管理，能够保证企业的营运资金水平在一个较为合理的区间之内维持，并为企业的稳定持续经营与发展提供助力。而在当前阶段的企业营运资金管理过程中也存在一定的问题急需解决，如材料款项未及时付出，致使车间停产、工资未能及时发出，造成职工积极性较差、贷款还款不及时，引发征信问题等，这些问题均对企业营运资金的管理及企业的持续性发展造成了较为消极的影响。基于此，本文将针对企业营运资金管理中存在的问题及对策，进行全面的阐述与探究，以保证企业发展建设的稳定、可持续。

简介：企业资金是企业得以正常运转经营的基本保障，企业的生产、运转、管理过程中都离不开资金的支持。然而在企业的日常生产经营济运转过程中，总会因为市场经营波动、筹资活动、投资活动、分配活动、资金链出现断裂等情况产生较大的资金风险。本文对企业资金风险的主要内容进行了阐述，分析了当前企业资金管理存在的问题及风险，并提出几点改进的建议与措施。

简介：

简介：摘要：近年来，随着经济改革的不断发展，企业规模也在不断迅速发展与壮大（子公司数量明显增多）；随之，企业的管理模式也在不断扩大改变。当然，资金管理便顺理成章地成了企业管理的首要任务，资金管理效果直接影响到企业的营运与发展。现阶段，部分企业虽已推行了财务共享模式，但没有紧密财务共享与资金管理相结合，导致资金管理缺失，营运效率减慢。面对这种情况，企业要充分认知到财务共享模式对资金管理的重要性，依据财务共享模式的运行特点，探索优化资金管理策略，改善资金管理效果，推动企业稳定持续发展。

简介：摘要：资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础和根本，有效的管理手段可以提高资金利用率，为企业获取更多的利润空间。将财务共享中心纳入企业管理中，可以使资金管理工作更加全面、完善，促使其顺利完成预期管理目标。为了更好顺应时代发展，提高资金管理效率，许多企业的经营管理模式发生了转变，将财务共享中心理念纳入运营管理中，但因受到诸多因素的影响，在实际工作中出现了一些较为显著的问题，阻碍了资金管理工作的顺利推行。想要改变这一现状，企业领导人员应正确看待财务共享中心，采取有效的管理手段，扫清资金管理道路上的所有屏障。

简介：摘要：集团企业在进行生产和经营时最重要的资源就是资金，如何做好资金的管理和使用是集团企业管理人员当下需要及时解决的问题。资金池管理模式是目前比较常见的管理方法，能够减少财务风险、提高资金的利用率，为企业发展提供保障。本文通过对资金池管理模式在集团企业发展过程中的实际应用进行分析，并对存在的问题加以探讨，为金融行业的相关人员提供参考。