简介：中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号,这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西,以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起,口号的制造者也许并不那么关心。不过,这样做的好处倒是很明显:对外宣传可以糊弄一下“行外人”,对内可以让员工更自愿地加班加点。

简介：摘要随着美国金融危机向世界的蔓延，现已形成对经济实体的冲击。能够在这场危机中站得住脚，能够继续生存和发展的企业，其中持久发挥重要作用的根本要素之一就是企业文化。

简介：发挥企业文化埘提升员工素质的牵引作用，增强员工对长安文化的认同感，这始终是我们提高氽业的凝聚力关键

简介：企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化是一种社会现象，它反映企业发展阶段上的技术进步、生产经验和员工的劳动技能方面，教育、科技、文化、艺术以及与之相适应的机构等方面所达到的水平。

简介：企业文化是什么？是管理的最高境界，是管理科学，不是装饰品，更不是口号，不能作秀。

简介：卒：执着追求实现理想许多高层管理者开始所从事的工作都不起眼，但由于企业给员工提供了持续发展的平台，因此每个人都会做出成绩。华旗有一个“数一数二奖”，无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁机会。

简介：随着改革于十放的不断深入，大量的先进文化被引入到一些大中型食业文化建设当中，而且这些企业也在文化建设方面取得了长足的进步。由于国情的不同，照搬或借鉴其他先进的企业文化仍存在着一些明显的不适应，再加十我国企业文化建设起步较晚，现在仍然没有取得明显的创新优势。因此，建立符合中国国情和企业实际的企业文化显得尤为重要。

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简介：前些日子，一位从日本研修回国的朋友给我讲了一件事：某日他乘公共汽车回住所，上车刚站稳，旁边座位上的一个年轻女孩就起身给他让座。他大惑不解，不明白一位年轻的小姐为什么要给他这个不老不残的男人让座。日本女孩指指他手中的袋子，说这个购物袋是他们公司的，他是他们公司的顾客，她应该为他服务。听完这件事，我颇为感慨。日本，这个第二次世界大战的战败国，

简介：<正>企业文化的实质就是企业的价值观,是企业的上层建筑和经营管理的灵魂,是一种无形而有效的管理方式.它以观念的形式,从非理性、非计划的因素出发来调节、控制和监督企业员工的行为,使企业员工为实现企业目标而自觉形成团结协作的整体,借以增强企业的内聚力、向心力和能动力.企业赚取多少利润当然非常重要,但能否形成独特的价值观念,在激烈残酷的市场竞争中显得更为重要,因为,只要企业拥有这种精神,在广大员工身上凝聚了人类社会文明的因子,这种无形资产就不但能使企业在市

简介：企业文化主要指价值观、核心理念、企业精神等内核性的内容，如同盐溶于水，如同精神对于人的作用，如同人性之于人生，只可意会而不可言传，点点滴滴，渗透在整个企业经营管理过程中。

简介：一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么，要做哪些工作。要明白企业文化的局限性，它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是一劳永逸的，而是要与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的，是发展的。在某一个阶段必须有一个界定，无界定则无所适从。

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简介：［摘要］随着市场经济环境的变化，尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密，我国企业面临的竞争形势日趋严峻，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。本文首先对企业文化进行了分析，然后提出了构建企业文化的措施

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简介：企业文化整合是企业资源整合、资产重组中不可或缺的重要内容。本文通过对企业文化整合重要意义的论述，提出了企业文化整合面临的问题及应对的策略。

简介：文化管理成为当今企业管理的热门话题,在我国民营企业中,仍然存在许多管理制度和文化建设方面的缺失,本文从企业文化角度,探讨了民营企业文化存在的问题,并就加强企业文化管理提出了一些建议.

简介：企业文化是国际性企业管理发展的大趋势。深圳得改革开放天时、地利之先,较早接受企业文化理论,并初步应用于管理实践。但与西方企业相比,深圳多数企业推行企业文化之后,并没有取得突破性收益,主要原因在于人们习惯