简介：摘要进入新时期后，城乡各地都在着手健全现有的电网建设，其中涉及到多样化的电网建设规划。作为电网企业来讲，针对综合规划应当将其渗透至全过程的电网建设中，遵照因地制宜的基本思路来优化电网建设。通过引入项目决策管理的举措，应当能够从源头入手来优化综合性的电网规划，确保其真正融入当前一体化的新型电网管理中。因此对于当前现有的电网企业而言，应当密切关注项目决策管理以及综合计划。

简介：摘要在进行物资计划管理过程当中，计划与执行往往存在一定的差异，所以就要根据以往的历史数据来得出相应的特征以及规律。再结合现状，提出科学、合理的物资计划管理措施。以标准化的流程为指导，使得物资能够变得通用化，本文将基于CPFR协同模式对此做出详细的探讨。

简介：摘要 :随着我国经济的发展，人们的物质水平不断提高，日常生活中所用到的电器种类也在逐渐增加，导致人们的生活用电量在不断的增大，对用电的可靠性要求越来越高。对供电的可靠性的涵义、科学计 划停电对提高配网供电可靠性的重要意义和科学计划停电管理的原则进行分析，并提出了科学计划停电管理的策略。

简介：摘要企业物资计划管理主要指在一定时间内做好企业相关物资规格、计划、采购等各项工作，能够使企业物资采购等各项工作有序开展。随着科学技术的快速发展，信息技术等各项先进技术已经融入人们的日常生活中，所以企业物资计划管理需要充分利用信息技术，从而不断提升企业物资计划管理水平。

简介：摘要近年来随着优质服务的不断加强，人民电业为人民的宗旨不断深入人心，停电计划精益化管理更加势在必行。上级要求各级用电管理部门应根据公司《检修停电计划》正式下达后至少提前7天通过电视媒体通知到客户。此外临时停电提前24小时由所管辖的供电所提前通知用户。近年来供电部门各种农网升级工程、技改大修工程、低电压治理工程、帮扶村等工程的实施，结合季节性检修，中小型基建，故障抢修等各种原因的停电工作越来越多，为了避免重复性停电，缩短停电时间，减少用户因停电工作带来的损失，杜绝用户发生任何投诉，顺利完成全年各项工作，这就要求停电计划精益化管理的实施必须势在必行。

简介：摘要：在EPC总承包模式框架下，实施成本和进度管理需要对计划成本和进度进行规划，实施详细的综合控制，并通过建立各部门、专业数据库，结合成本和进度控制，研究各阶段的定性和定量分析方法。

简介：摘要伴随我国社会经济的飞速发展，电力用户对电力资源的需求也变得越来越大，使得电力系统其负荷急剧增长，人们对于电力系统的可靠性、稳定性有了更高的要求。在电力企业的日常工作中，其中非常重要的一项就是电力设备的检修工作，进行设备检修工作能够及时发现外观检查或常规试验难以察觉的问题，从而便于对其加以处理。因此，必须对现有的配电网检修计划进行优化处理，从而使配电网设备存在的故障或隐患得到快速稳妥的处理，进而为电力用户提供一个安全、稳定、可靠的供电系统。

简介：摘要市场经济的飞速发展，我国电力市场的竞争也日趋激烈，物资作为企业生产经营的必需品，也感受到了来自市场的激烈冲击与挑战。为了应对市场的变化，物资管理正在从传统中走进现代物流。为了应对新时代的变化，电力企业也逐步开始改革，适应激烈的市场竞争，实现管理现代化，以保持在市场中的积极地位。物资计划管理在电力企业的日常生产经营中起到基础性的作用，所以，在新的市场背景下，加强对物资管理的建设，加大对物资管理的重视程度，积极地推进物资计划管理的新模式，增强电力企业的物资管理水平，以保证企业顺应时代的变化。

简介：摘要水利工程进度管理是确保工程项目得以及时顺利完成，保证水利工程的质量及企业投资效益、经济效益，降低工程成本，实现水利工程项目建设总目标的关键。推行科学化、现代化的施工管理模式，提高施工管理的水平和质量，能够有效缩短工期，使得施工满足合同要求的质量。本文对水利工程进度管理与计划控制进行研究分析。

简介：摘要随着经济的快速发展，行业间企业的竞争在不断的加强，这就要求企业要不管加强自身的管理机制。在企业的生产销售的各个环节中，物资的计划管理是企业日常运行的关键部分。要想保持企业的平稳运行，最关键的因素就是要保证企业屋子的合理管控。在企业的生产活动中，物资会直接的对企业商品质量以及生产效率相联系，物资的计划管理必须要与企业的生产相联系，制定合理可行的物资管理方案，保证物资管理的科学性与时效性。这就需要需要物资管理人员了解各部门物资使用及库存状况，对物资实行有效的调节使用，掌握采购的基本要素，制定合理可行的物资采购计划，以增强物资的管理与控制，增加企业的效益。

简介：电力建设项目不同于普通的工程项目,其投资密集且数额巨大、质量要求高、建设项目复杂,这些都决定了合理编制电力建设项目的资金计划是非常必要的.通过项目的结构分解以施工进度作为确定施工成本的主要依据,在此基础上编制项目期内的现金流量计划,为项目的筹资、融资计划的编制提供依据,保证了项目目标的实现.

简介：摘要：随着我国经济实力不断加强，我国电力行业获得良好的发展。物资采购种类繁杂，对新时期物资计划管理工作提出了全新的高要求。

简介：摘要进度计划管理在核电工程常规岛工程管理中起着非常关键的作用，其管理的有效性是保障各项工程顺利开展的重要基础。在核电工程的实施过程中，充分掌握核电站工程的进度计划管理模式，严格进度计划的审查，并进行有效的进度计划的动态控制，是做好核电工程常规岛进度计划管理工作的前提。

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简介：摘要：项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理，直接关系到项目是否能按期完成，关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置，直接影响到企业的利润空间，关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题，这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程配顺利实施、完成。本文从影响到电力工程项目进度的相关因素入手，进行了全面的解析，并针对这一问题，提出了些许意见。

简介：摘要：本研究探讨了移动电源箱在工业设备检修计划中的优化应用。移动电源箱作为便携式电力供应设备，为检修作业提供了灵活的电力支持，有助于提高检修作业效率和安全性。通过案例分析和实验验证，本研究证明了移动电源箱在检修计划中的优越性，能够减少作业中断时间，降低作业风险。

简介：摘要：随着技术的飞速发展，越来越多的配电网设备应用于电力系统。为保证配电网的正常运行，供电企业要对设备进行科学的维护和管理。只有这样，才能保证电力系统的安全可靠运行，从而促进整个行业的发展。

简介：摘要：计划管理在企业的日常工作组织中起着不可替代的作用。对企业来说，科学合理地编制计划，及时调整和修订计划，积极有效地实施计划，是企业实现管理目标、取得成功的重要前提。全面计划管理不仅具有传统计划管理的所有优点，而且增加了它所不具备的全面、系统的管理优势。全面计划管理的实现具有全企业、全过程、全员管理的特点。这些特点必须通过管理工作的目标化和计划管理的系统化来实现。目前，一些企业虽然不同程度地运用了计划管理手段，但在工程结算管理中仍遇到许多问题，并没有取得理想的工作效果。因此，为了实现预定的工作目标，有必要在工程结算中实施全面的计划管理。