简介：摘要面对着电厂运行过程中成本控制工作出现的问题和缺陷，我们应尽可能的优化电厂内部的资源配置，制定出科学合理并且具有针对性的成本控制对策，最大限度的降低电厂的运行成本，从而促进我国电力企业的快速发展。文章便对电厂进行运行成本控制工作的重要性以及电厂运行中成本控制工作的有效对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，以供参考

简介：通过对染整生产物流的分析，提出了将多供应方和多需求方之间多种产品的运输和库存策略进行联合研究，建立了以总运输一库存成本最低为优化目标的运输一库存联合优化模型。根据该模型特点，设计了遗传算法求解出模型的最优解，最后通过实际染整企业的运输一库存实例说明了该模型的有效性和优越性。

简介：摘要在变电工程项目建设中，成本管理是最为关键的一项内容，其管理质量将会直接影响到整个工程项目的综合效益，因此，在实际中，全面加强变电工程项目成本管理十分必要。在实际中，项目经理应该提高对成本管理组织、控制措施的重视力度，并对当前成本管理中存在的不足进行全面剖析，结合具体情况，制定相对应的解决策略，从而促进变电企业的稳定发展。

简介：摘要企业通过财务成本管理来获取最大的经济利益，推动企业的快速发展。财务成本管理就是采用财务管理的手段，对企业的成本以及成本形成的过程进行管理和控制，出现错误及时纠正，将企业成本控制在一定的范围之内，也就是控制在设定的目标内，确保企业的成本费用满足企业的要求，从而推动企业的健康发展。

简介：摘要经济在快速的发展，社会在不断的进步，成本控制一直是决定企业发展和稳定性的关键性因素，尤其是对于石油行业来说，其本身的成本付出就比较高，且在企业经营中对日常经营的影响也比较大。所以，在石油开采工作中，实际操作人员团队，即采油队的成本控制就显得十分重要，只有通过有效的管理实现成本的控制，才能最终实现石油开采工作的有序进行。

简介：摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。本文就电力工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。

简介：摘要电力企业是国家的支柱型企业，承担着非常重要的社会责任，所以加强电力企业运营成本的管理，降低风险，是一项重要任务。本文首先介绍了电力企业运营成本管理的方法，分析了目前电力企业面临的运营成本风险，并根据各个风险类型提出了解决建议。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，对电力企业的发展也提出了更高的要求。电力企业如想大力发展，就要提升专业成本管理人员的素质，将企业成本控制落到企业经营和发展中的每个环节，这样才能实现企业经济效益的增加，成为具有市场竞争实力的能够满足市场和消费者需求的企业，也才能使企业获得更大的发展空间。本文阐述了电力企业财务成本管理的研究背景，并探究了电力企业财务成本管理的具体措施，仅供参考。

简介：摘要我国的社会经济改革不断深入发展，供电企业发展的市场竞争环境也变得越来越复杂，只有强化企业的内部管理，才能够提升企业的竞争实力，让企业获取更多的经济效益。财务管理工作贯穿于企业的整个内部生产和营销管理工作中，因此加强企业的财务管理工作，有效地控制企业的财务成本非常重要。

简介：摘要电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。随着电力体制改革，新建电厂一般不专门设立检修队伍，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。检修项目实行项目负责制。作为一种新的模式，加强项目成本管理成为项目管理的重要环节，电力检修企业要生存，要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项目成本管理。

简介：摘要现当年，随着我国经济的快速发展，电力企业为赶上时代发展的步伐及适应激烈竞争的市场是需要进行严格的成本管控。同时，企业成本管控是企业进行可持续发展的重要前提。文章就电力企业成本管控进行深度的探讨，并对其中存在的问题提出相应的解决方案，实现挖掘降耗，开源节流及最终实现企业效益最大化的目标

简介：摘要建筑机电安装工程是房屋建筑中必不可少的一部分，对机电安装工程的成本进行管理和控制，有助于提高工程施工方的经济效益。建筑机电工程涉及到很多领域，根据不同的建筑类型，分别有具体的分工，例如排水工程、设备安装工程、智能化工程等等，从设备的采购、安装、调试、生产运行和竣工验收等环节有涉及，所以给机电成本的管控增加了难度，因此对机电成本的管控策略进行研究有非常重要的现实意义。

简介：摘要一般来说，LED系列的灯具包括以下几个方面的灯具其一，多功能的灯具；其二，可变负载的灯具；其三，插槽式的灯具。该产品的结构能够最大程度上满足散热的作用，把灯壳作为辅助的散热体，科学有效的降低了LED系列灯具的高温，从而让LED系列灯具的使用寿命加长。另外，产品的生产舒适化以及流水线式的搭配，让LED系列的灯具的生产成本以及制造成本逐渐呈现减低的趋势。

简介：结合标准成本理论研究和其他网省公司的经验和做法,依据两种标准成本测算方法,对重庆电力公司10家分公司的成本费用进行了测算。对标准成本参数、系数进行的分析和归纳表明,标准成本的制定要参照历史成本,依据当地社平工资标准,结合业务特性和各地区实际情况进行计算和修正。该文证明该定额标准来源可信,标准有效,具有可行性和可参考性。

简介：摘要燃料作为火力发电企业的“食粮”，占整个火力发电成本的70-80%左右，有效控制好电厂的燃料成本支出，实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际，在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右，故控制好了燃料成本，就相当于掌握了电厂的利润指标。因此，应积极做好火力发电厂的燃料成本管理工作，以进一步促进火力发电厂的可持续发展。

简介：摘要目前我国建设工程正在处于高速发展的时期，竞争较为激烈，有效控制工程项目物资采购成本，保障工程项目顺利开展，确保工程项目质量和工程工期，以及企业获得相应的盈利、做大做强和增强竞争实力等都具有实质性意义。

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面，依然存在诸多问题，但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识，认识到企业进行成本管控的必要性。本文就成本管控的问题与建议展开探讨。

简介：摘要如今，我国国民经济发展突飞猛进，社会也在不断进步发展，我国电力施工企业也随之迅速崛起。在当前经济体制背景下，我国电力企业内部发生了深刻的变革，以适应时代发展的需要。然而，在改革期间，在成本控制和管理方面仍存在诸多不足和问题，这些因素严重限制我国电力企业之间竞争。因此，我国电力企业必须采取行之有效的措施来应对成本管理和控制问题，这样才能够提升我国施工企业的管理经营能管理，推动我国电力企业健康可持续发展。

简介：摘要随着中国电力市场的进一步开放，越来越多的企业加入到电力工程建设中来，电力企业只有实施成本领先战略，强化全员成本意识，落实成本责任，以成本低、质量优、工期短为目标，才能在激烈的市场竞争中求得的生存与发展。

简介：摘要煤炭产业作为我国基础性产业，在我国一次性能源消费中处于主导位置，是我国经济发展的重要支柱产业。煤炭企业想要在市场竞争中突出重围，就必须提升企业竞争力，而成本控制则是提高企业竞争力的有效方法之一，尤其是在煤炭市场价格已经难以提升的情况下，生产成本的合理控制成为各大煤炭企业的关注重点。煤炭生产企业中可控成本占比较小，主要是材料费用、电费以及其他非生产性支出等费用，其中可控成本中的材料成本通常占总成本的约20%。基于此，本文对煤炭企业材料成本控制应用进行分析，作出以下讨论仅供参考。