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  • 简介:一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式具体包括:企业的指导思想、经营哲学、管理风貌价值标准、思想教育、行为准则道德规范典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话那就是,资本是船晶牌是帆人才是本.而企业文化则是动力之源。

  • 标签: 兽药企业 企业文化 企业领导人 以人为本 ClS战略
  • 简介:一、说理性行政处罚决定书的参考样式制作说理性行政处罚决定书,应当从10个方面人手:被处罚人的基本情况,案件来源,违法事实,证据列举,执法程序,法律适用和定性,自由裁量理由,处罚决定,履行方式,救济途径。下面提供的文本属于行政处罚决定书的参考样式,由淳安县公安局森林警察大队提供。文本展示的案例为2010年王××滥伐林木案。

  • 标签: 行政处罚决定书 理性 制作 执法程序 自由裁量 森林警察
  • 简介:2003年,辽宁省新宾满族自治县被国家林业局确定为林业综合行政执法试点县.同年,辽宁省省委、省政府为进一步推动全省林业综合行政执法试点工作,下发了,进一步明确了全省森林公安机关作为林业综合行政执法机构承担查处林业行政案件职责,使全省林业综合行政执法试点工作的顺利开展得到了充分保障.辽宁省林业厅对此高度重视并将此项工作列为全厅工作的重点.经过一年多时间的努力,试点工作取得了重大成效.主要表现在以下几个方面:

  • 标签: 试点工作 辽宁省 行政执法机构 2003年 国家林业局 实施意见
  • 简介:民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

  • 标签: 民营企业 人力资源管理 问题分析 建议
  • 简介:论述了园林企业工程项目管理的现状、存在的问题及解决的对策,以期对园林企业工程项目的管理工作有所借鉴和启示。

  • 标签: 工程项目 管理 现状 问题 对策
  • 简介:韶关市恒富茧丝有限责任公司是2003年由原曲江县丝绸公司转制成立的股份制有限公司,两年来,通过强化蚕茧收烘管理,降低收烘费用,蚕茧收购量稳步增加,利润连续大幅增长,2004年实现利润位居省丝绸(集团)公司所属货源公司前列,恒富茧丝有限责任公司下属7个茧站,为了搞好蚕茧收烘质量,加强对茧站收烘工作的管理,增强茧站职工的责任心,做到合理、保质、保量地收好、烘好鲜茧,公司制定了蚕茧收烘工作管理办法.

  • 标签: 企业竞争力 加强蚕茧 工作管理
  • 简介:随着人们环保意识的不断增强,经过长期的建设与发展,国有林业与国有林区的生态作用越来越突出,其不仅是保证生态环境安全的基本底线,更是为经济发展、造福民生做出了巨大的贡献。在我国市场经济转型的特殊时期,国有林场的改革也到了关键阶段,而国有林场的改革是关系到国家长远利益、生态文明建设的重大问题,因此只有进一步深入国有林场的改革,才能更好的满足我国生态文明建设的需要。

  • 标签: 国有林场 改革 生态文明建设
  • 简介:2015年9月14日,从国家林业局场圃总站获悉,全区5家林场的内刊人选国有林场“十大最美”内刊。5本内刊为《高峰》(高峰林场)、

  • 标签: 国有林场 单位 国家林业局
  • 简介:通过对休宁县四个国有林场森林经营方案执行情况的调查,分析了导致经营方案执行不力的原因,并提出了解决的办法与措施。

  • 标签: 经营方案 编制 执行
  • 简介:天宝国有林场属生态公益型林场.与传统的经营方式相比,分类经营后应采用全新的、既要适应市场要求、也要符合国家产业政策的经营方式.文章提出林场内部造林、营林、护林等建设项目的整套适应方法;并按目前林场经济发展水平,提出事业性支出财政补偿的水平及近期林场需确定的职工经济发展方向.

  • 标签: 天宝国有林场 分类经营 可持续发展
  • 简介:《林业行政许可听证办法》已经2008年6月6日国家林业局局务会议审议通过,现予公布,自2008年10月1日起施行。

  • 标签: 国家林业局 行政许可 法律 法规
  • 简介:滩坊昌和农牧担保公司投入运营;华都肉鸡产业化项目落户河北滦平;叶县双汇牧业有限公司开工奠基;雨润集团与安顺市签订意向合作框架协议;温氏公司斥资1.5亿元兴建桂林种猪基地;

  • 标签: 采风 企业 产业化项目 安顺市 框架
  • 简介:康星药业建立全国首家流行病监测网,雨润集团大冶再投3亿元扩厂,北京三元金星鸭业为鸭子上保险,济源双汇食品有限公司奠基开工

  • 标签: 采风 企业 监测网 流行病 鸭子
  • 简介:面对全国拖拉机销售市场不断下滑,整个拖拉机行业陷入了亏损状态的挑战,身为拖拉机制造企业的乌兰浩特拖拉机制造有限责任公司,在这种不利的环境下,深化企业改革,调整产品结构,强化质量管理,使企业焕发出勃勃生机。1 深化企业改革1994年,乌拖公司作为乌兰浩特市第一批转制试点单位,转为股份制企业。转制后,企业管理水平和产品质量有了很大程度的提高,连续3年被评为内蒙古“学邯钢、抓管理”优秀企业。主导产品兴安岭牌拖拉机被评为内蒙古名牌产品,深受用户好评,现年产销已突破5000台。为了扩大市场份额,1997年成立了销售公司;1998年建立了1.3万m2的农

  • 标签: 农业 企业改革 产品结构调整 质量管理