简介：摘要：本文旨在讨论工程管理中的项目成本控制和成本管理研究。通过对相关文献的回顾，分析了项目成本控制和成本管理的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。本研究的目的是让工程管理人员和研究人员对有效的项目成本控制和管理有一个清晰的认识和指导。

简介：摘要：本文旨在讨论工程管理中的项目成本控制和成本管理研究。通过对相关文献的回顾，分析了项目成本控制和成本管理的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。本研究的目的是让工程管理人员和研究人员对有效的项目成本控制和管理有一个清晰的认识和指导。

简介：摘要：

简介：摘要：本文探讨了工程管理中的成本控制与成本管理策略，首先介绍了成本控制的重要性以及在工程项目中的应用价值。其次，分析了常见的成本管理策略，包括预算管理、资源优化和风险管理等方面。最后，总结了有效的成本控制和管理策略对工程项目成功实施的重要性，并提出了未来研究的方向。

简介：摘要：建筑企业要想获得更大的经济效益，不仅要做好工程造价管理等相关工作，更要做好对自身建筑工程成本管理的工作，只有对成本进行全面管理，并有效控制成本，将获得的收益用于先进设备的购买、人才的培养、引进等，才能促进建筑企业的健康持续发展。基于此，本文就建筑工程管理中的成本控制与成本管理展开分析。

简介：摘要：本文旨在探讨工程管理中的项目成本控制与成本管理的研究。通过对相关文献的综述，分析了项目成本控制与成本管理的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。本研究的目标是提供给工程管理人员和研究者一个清晰的理解和指导，以实现项目成本的有效控制和管理。

简介：摘要：建筑立面效果对于评判建筑品质来说是一个最直接的反馈，近些年随着房地产市场的持续下行，各方对于品质的要求变得更加严苛。对于大多数住宅项目来说，外立面成本并不算充裕，但是有限的成本并不意味着开发商降低了对高品质立面的要求，这种既要也要的现实情况，对建筑设计师把控立面效果提出了更高的要求。本文结合作者工作中的实际项目，加上其它团队的成熟案例，以及同行的成功经验，针对低成本预算下保证高品质立面效果提出了几条设计策略，力求建筑师能通过设计技术，来促成项目更加完美的建成落地。

简介：山东国华时代投资发展有限公司于2000年成立，在社会各界的支持下，几年来在山东省内开发建设了济南国华经典小区、青岛国华大厦、泰安国华经典小区和济南国华·东方美郡别墅区等4个项目。在各项目的开发建设过程中，我们始终坚持品牌经营的战略方针，以“管理零缺陷，服务零距离”的管理定位，形成了“注重细节、追求完美”的质量观念，确立了“以精品谋生存，以品牌求发展”的经营理念。我们对各项目倾注了极大心血，把精神、理念贯穿各项目始终，并积淀、凝结在各项目中，为业主打造和谐居住环境。济南国华经典小区先后荣获了济南市“精品工程”，“双十佳住宅”、“典范写字楼”和“安静居住小区”等多项荣誉称号；我公司也因此荣获“2003年济南地产品牌企业”荣誉称号；泰安国华经典小区，荣获了“中国国际花园社区奖”、“2004齐鲁名盘50强”等荣誉称号，得到社会和业主的良好评价。

简介：索伦森的设计就是对空间、美和艺术的追求,文章通过著名的丹麦设计师布兰德特、索伦森和安德松的设计思想和作品说明在景观设计领域,安德松认为设计是植物与空间的对话

简介：企业全面成本管理的核算及控制,在四个阶段的成本管理中,生产阶段成本管理的范围、内容和方法等有如下几方面

简介：摘要在市场竞争中，成本是企业生存的根本，本文对当前企业成本管理的新思路进行了探究，分析我国企业成本管理存在的问题，提出了提高成本管理水平的措施。

简介：金蝶成本管理系统,　　金蝶成本管理系统V1.0自动和金蝶软件的工资管理、固定资产管理、工业进销存、总帐等模块挂接,金蝶成本管理系统目前在以下几个方面体现了高度的自动化

简介：

简介：摘要模具技术直接影响现代制造业的发展，促进现代工业制造业产品的更新换代和提高产品竞争能力，也发展的越来也完善，不过在模具进度管理方面还存在许多问题，加强模具设计成本管理、模具制造成本管理、模具责任考核管理。提高模具的使用率，降低模具费用，保证模具质量对企业越来越重要。

简介：摘要：成本作为工业企业管理工作的重中之重，决定了企业生存时间的长短和生存质量的高低。要做好企业的成本工作，取决于企业最高管理层对成本的重视程度，全员全方位全过程的“三全”参与，重视新工艺、新技术、新产品的“三新”开发，从产供销三方面入手，节本降耗、创新挖潜以保持企业在成本方面的领先地位；紧贴市场，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业才能在市场中立于不败之地。

简介：摘要现阶段，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其竞争力。成本管理能够降低企业成本，提高企业的市场竞争力和经济效益，所以，企业在发展中要重视成本管理，充分发挥成本管理的作用。但当前，企业成本管理存在着一些问题，不利于成本管理工作的有序开展，所以，需要针对问题采取有效措施。本文主要是对企业成本管理的涵义、原则，存在的问题及如何加强企业成本管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而降低企业成本，促进企业发展。

简介：摘要成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节，不仅关系到施工质量，而且也关系到经济效益的最大化能否实现。因此，本文将对工程成本管理的重要性进行了简单分析，找出目前工程成本管理中仍存在的一些问题并提出一些可行的管理措施，以供参考。

简介：在现代企业成本管理中,在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容

简介：2.2战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具,[1]1战略成本管理的特点战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物,战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理方法

简介：企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。