简介:葡萄牙利用主办一九九八年世博会的机会,举国投入数十亿美元资金,于里斯本太加斯河岸,构建一系列世博会馆及相关设施,当时最引人注目的建筑之一,就是耗资六千多万美元,如今对大众开放的里斯本海洋馆。
简介:宗教是自有人类以来在历史上一种悠久而普遍的社会现象,是人类精神生活不可缺少的部分。宗教反映了信教者的世界观、人生观、价值观及道德观,并指导他们生活的方方面面。道教、儒教和佛教这三大宗教对中国的历史发展影响深远。佛龛源自古印度,于汉代始进入信徒家中作供奉神佛之用。
简介:建立和培训员工团队是管理层的一件大事,团队成员轮流做几个工作时, 尽管团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工
简介:<正>别出心裁的自我介绍在我们一生中,介绍次数最多的就是自己,自我介绍是一个让别人了解你,记住你的机会,因此最好预先准备,不要临时上了场,不知从何开始。以下是一些有趣的范例,可供您参考,最重要的是你要设计一个别出心裁的自我介绍词。我叫陈三荣,在家排行老三,老大叫陈一荣,老二叫陈二荣,所以我叫陈三荣。从小我就很想成功,所以小学念成功小学,大学时到台南去念成功大学,毕业之后进入成功的机构,为追求成功而奋斗。""我叫胡明仁,刘德华的胡,周润发的明,成龙的
简介:
简介:2011年11月底,就21世纪新生事物“微博”与20世纪诞生的奥林匹克梦想,女水队的姑娘们组织了一场演讲比赛。下面是队员滕飞的演讲稿。
简介:在最广泛的意义上,团队是一个特定群体,其成员技能互补,彼此承诺、相互负责,致力于共同使命和绩效目标,完成个体无法完成的工作。高效团队具备快速因应而变的能力,同时,能够激发信任、信心并追求卓越,、当今,越来越多的组织将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。传统的模式是通过干预个体来提升团队绩效,简单说就是“改变个体,改变团队”。
简介:团队发展周期的4个阶段团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力。高效率的团队合作能够提升领导者的个人效率。
简介:学校发展常常需要一个切合校情的生长点、一个突破口,比如打造学校某方面的特色。而特色目标从确立到基本达成之间,有一段较长的距离,无缝弥合这段距离,就需要学校行政团队的共同努力了。学校创特,也是培养行政团队健康发展的契机。
简介:摘要我们从学校实际出发,基于特岗教师在学校新课程改革推进中的优势,进行了打造高效课堂和智慧课堂的探索、实践,通过微课的制作与运用、电子书包的运用与推广,继续深化各学科主题教研,努力构建促使青年特岗教师专业发展的实践模式。
简介:它们通过一个团队的主要行为架构来影响团队提高业绩的能力,帮助团队将提出反对意见作为学习的机会,该团队系统不允许这些行为公开发挥作用
简介:<正>问渠哪得清如许?为有源头活水来。在我们一路追寻国家电网公司为什么会取得如此辉煌的成就时,你不得不承认特高压带给我们的除了特高压工程本身外,还带给我们一个刘振亚和他领导下的"努力超越、追求卓越"的精英团队……
简介: 二、高校创新团队建设中存在的问题 高校创新团队的建设是一个科学、理性的过程,人文环境建设是高校创新团队建设中的一个重大问题, (二)高校创新团队建设外部环境存在的问题 1.学校所做工作偏离了创新团队建设工作的重心 目前对于创新团队建设
简介:在简短的介绍之后,我们爱心队员将事先准备好的鸡蛋、蔬菜、端午肖礼物等赠送给官兵们。老秃顶子雷达站是东北地区重要的雷达中转站,驻站官兵常年驻守在这里,身居高山,默默奉献,条件十分艰苦。
简介:1为什么直销需要建设团队组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体.作为一支高效团队,罗宾斯给出了以下8个基本特征:一是明确的目标.团队成员清楚地了解所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义;二是相关的技能.团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够良好合作;三是相互间信任.
简介:摘要
简介:在一个高效的团队中,每个成员都应具有团队技巧。当我是小组成员时:1、我提供事实和表达自己的观点、意见、感受和信息以帮助小组讨论。
简介:包括联想“柳倪之争”、希望饲料刘氏兄弟分家等等。这些企业在团队问题上处理得当,很好地消化了因分裂所带来的风险。但是更多的则是那些因为未能有效处理团队分裂而中途倒下的企业。
简介:营销的基础三要素:卖什么(产品)、怎么卖(机制)、谁去卖(团队)。其中卖什么的问题是确定企业提供什么样的产品服务与解决方案方面的问题,是企业决策层的事情:怎么卖、以及在什么样的平台机制去卖是行政制度层面的事;谁去卖是团队层面的事情,涉及人员管理、时间管理与目标管理方面的因素。
世界海洋馆巡礼——欧洲海洋馆
冠和博物馆——总馆分区简介
谁是团队最大的敌人
怎样活跃你的团队
项目团队建设的思考
团队让梦想更清晰
团队教练的核心技能
如何管理你的团队
我与团队砥砺前行
彰显特色,打造精英团队
寻求团队业绩的突破
特高压之精英团队
论高校创新团队建设
爱心团队走进军营
直销团队建设三问
怎样打造高绩效团队
你有团队技巧吗
解析民企的团队分裂
优化团队资源促营销
改制公司团队薪酬探析