简介:高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。
简介:一个1985年钢产量只有5.7万吨的小钢铁厂发展成了钢铁、铸管、机械等多业并举,跨地区、跨行业的企业集团,进入国家520家重点企业行列,成为问鼎世界“铸管三强”国际著名的铸管公司。这个十年磨一剑、领导企业进行产品结构调整、使之实现腾飞的人就是——新兴铸管集团董事长范英俊。珍贵的历史镜头1999年1月12日,邯郸。一项标志着国际领先水平的铸造工业新纪录诞生了:口径2米、长8米的特大离心球墨铸铁管由新兴铸管集团公司开发研制成功并率先用在山西引黄工程,人们自豪地称之为”民族志气管”!2001年1月13日,北京。有五位中国工程院院士以及国内著名铸造专家参加的“新兴铸管集团公司