简介：摘要在现代化时代背景下，电力电气工程建设施工逐渐呈现出专业化和集成化的特点，同时电力电气工程行业已经得到全社会的普遍关注。电力电气工程施工质量直接影响项目施工工程质量，并且是综合效益和工期的总体体现。为了保证电力电气工程质量，本文首先分析电力电气工程施工质量控制要点，其次分析监理管理措施。

简介：【摘要】随着城市发展对电网运营安全提出了更加严格的要求，国家要求电网各类企业在相关业务环节进一步建立安全风险质量管控体系，构建电力工程监理风险管控体系迫在眉睫。通过实施电力工程监理风险管控体系，深化电力工程监理业务自身的规范性和合规性，不仅满足电力工程自身发展的需要，同时也顺应国家和社会的发展要求。

简介：摘要：本文主要阐述了建筑弱电工程施工的问题和监理措施，包括弱电工程界面确定、创优措施以及提高施工人员综合素质。在工程中，监理方应加强对界面的管理和协调，确保各系统协同运行。同时，推动采用先进技术和设备提升工程质量，与此同时，通过培训和指导提高施工人员的技能水平和团队合作能力。这些措施共同助力于保证建筑弱电工程的质量和可靠性。

简介：摘要：在电力工程中，输变电工程是最为重要和基础性的内容，其施工建设的工艺复杂、参与方多，并且安全风险性极高，输变电工程施工会受到地形、天气以及人为等诸多因素影响，很容易产生质量问题，进而引发后续的安全事故，为此要做好输变电工程施工监理，从项目质量管理入手，有效防范和改进输变电工程中的问题，使安全风险取得理想的效果，让输变电工程的建设管理水平得到提升。本次研究分析输变电工程项目施工的特点，探讨项目质量管理在输变电工程施工监理中的运用情况，以期为相关工作人员提供参考。

简介：笔者通过对比分析《建设工程工程量清单计价规范》08版和03版,阐述了新《计价规范》的特点以及强制性条文的变化,最后,笔者介绍08版《计价规范》应注意的一些问题。

简介：摘要：随着社会的快速发展，安全施工建设高质量的电力工程项目，是我国电力企业一直追求的目标。电力工程项目中包含土建项目、电力安装项目以及线路的架设等不同种类的工程项目，这些项目复杂又具有自身特点，因此要推动电力工程项目的高质量建设，须结合工程项目的自身特点，不断总结经验，根据实际情况建立起符合标准的质量与管理体系，才能保证电力工程项目建设的行稳致远。

简介：【摘要】：现阶段，工程总承包制所具有的市场化水平仍然比较低、总承包商的专业水平、诚信体系等有待于进一步加强，假如业务在项目建设期间管理力度不足，必然会产生一系列的问题。在本文中，首先对工程总承包模式的优势进行了概述，并基于此，对工程总承包模式下业主方管理要点进行了研究与探讨，仅供参考。

简介：

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程作为我国城市建设与经济发展的重要支撑者，其管理模式的发展能够直接影响到人们的生活水平与生产力的发展。当前电力工程正面临着需求提升与技术发展的双重压力，而好的管理模式则能够为电力工程提供一个良好的发展空间。本文就 电力工程管理新模式及其运用展开探讨。

简介：百色电力有限责任公司 广西百色 533000 摘要：本文对传统建设管理和 EPC总承包管理模式进行了分析对比。并结合电力工程特点，在建设实践中充分应用先进建设管理理念，服务企业快速发展，为助力地方经济发展做出积极贡献。 关键词：传统模式； EPC模式；优化。 0 前言 随着企业投资规模快速增长，年均投资建设任务达 30亿以上，工程建设如何又快又好的建成快速发挥投资效益是企业建设管理面临的一大挑战，选用先进的建设管理模式和理念才能有效的破解这一难题。 EPC模式是国际工程承包市场中主流的工程项目总承包模式 ,也是住建部正在国内大力推广的一种承发包模式。 1 传统建设模式存在的问题 传统的承包模式：设计—设备材料采购招标—施工。先单独招标确定一家设计单位进行从方案直至施工图的设计 ,建设单位自行采购主要的设备、材料 ,设计单位在业主单位采购设备材料基础上深化施工图设计，施工图出完之后业主再通过施工招标确定施工单位。基本上是等上一个阶段结束后，下一个阶段才能开始。不仅前期工作流程长，而且勘察设计单位、施工企业、设备材料供应商等主体之间各管一段、相互掣肘，管理效益低 [1]。 对业主来说，采用传统的建设模式：需要组建工程建设指挥部，配置建设过程中全部专业的人员，但人员基本为单一方面的专家，对项目实施全过程缺乏系统的管理知识积累，每人分管一块，不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接。如不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接，容易造成：方案的可施工性差引起设计变更频繁、项目窝工建设周期延误、成本增加失控、管理成本加大等问题。 2 EPC总承包模式相关法律及政策、规章依据 EPC（ Engineering + Procurement +Construction）工程总承包，就是把项目实施过程中的设计、采购、施工交付给一家企业进行集成管理 [2]。 (1)法律依据： 为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计 -采购 -施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为 EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。 (2)政策、规章依据： 2011年 11月，住建部颁布实施的《工程总承包合同 (示范文本 )》， 2011年 12月由国家发改委联合九部委颁布实施的《标准设计施工招标文件》，标志着国内 EPC项目工程总承包模式的全面正式启动。 2016年 5月，住建部下发了《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》及《关于同意上海等 7省市开展工程总承包试点工作的函》明确：建设单位在选择建设项目组织实施方式时优先采用工程总承包模式；政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。各省市区在住建部意见基础上出台了各自区域内的配套文件，其中广西壮族自治区人民政府出台文件，明确要求广西总投资 200万元及以上、且政府投资占 50%及以上的政府投资非经营性建设项目，原则上采取工程 EPC模式加快进度。 从国家到地方 EPC工程总承包模式基本框架已经形成，并且得到各级政府在政策的大力支持，为企业在选择 EPC总承包模式提供了充分的政策依据。 3 工程建设实践经验总结 在公司投资建设的电网、电厂建设项目中，通过采用 EPC总承包模式，取得了显著的效果，相比传统模式，优点主要体现在以下方面： (1) 管理优化 大量的工程同步进入建设期，业主单位仅需投入较少的人员管理项目，从而使项目建设管理机构得以精简，避免大规模工程管理人员扩招调动以及项目结束后工程管理人员的重新安排等问题。采用 EPC模式对业主而言，合同关系简单，组织协调量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间。同时可以最大程度发挥总承包商的技术优势和资源调配能力。 (2) 工期优化 缩短建设周期。由于设计、采购和施工由一个单位统筹安排，使三个阶段能够有机地融合，做到设计、采购与施工阶段相互交叉，对进度目标控制有利。 (3) 成本优化 利于投资控制。采取传统的建设项目管理模式，设计、采购、施工都可以独立向业主提出费用、工期增加，并且不存在单位与单位之间的平行沟通，所有单位之间的沟通都通过业主，造成成本增加，业主协调工作量大。 EPC总承包模式下，设计优化、施工优化不再是由业主单位提出，总承包商在各个阶段都考虑造价成本问题，设计阶段进行优化设计，采购阶段控制采购方式，做好设备、材料过程控制，施工阶段优化施工方案，减少变更，从而节约成本，降低造价。 (4) 质量优化 传统的模式下，设计单位只负责设计质量，施工单位只负责施工质量，因此在建设过程中，涉及到质量问题往往会因为责任主体不明确而影响后续工作质量。采用 EPC总承包模式，设计、采购、施工均为同一合同主体，在各个阶段出现的质量问题均属于合同主体内部问题，不会因此类问题影响后续施工，而且作为总承包单位也会更注重协调，更加严格监控各阶段质量，质量管理得到有效加强。 4 结论 通过与传统建设管理模式的对比， EPC总承包模式是顺应国内外建筑行业发展的客观需要，避免了不同责任主体之间的推诿扯皮，有利于加快工程建设进度，缩短建设周期，提高工程建设质量。通过在工程建设实践中选用经验丰富和实力强的 EPC总承包商，可以充分发挥其所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势，对提升工程建设管理效能、推进转型发展起到明显促进作用，取得了显著的效益。 参考文献 [1] 吕宽荣 ; 王道德 ;; 工程总承包模式的探索和思考 [J]; 企业导报 ;2009 年 07 期 [2]谢清荣 ;林志强 ;谭海滨 ;解凯婷 ;;推动以设计为龙头的工程总承包模式 [J];工程建设与设计 ;2012年 11期

简介：

简介：摘要：电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。本文分析电力工程管理中存在的问题，对电力工程项目总承包管理模式进行探讨，研究了电力工程管理新模式及其应用，以期促进电力工程管理模式的创新、发展及推广应用。

简介：摘要：电力工程实际建设水平及建设质量的高低很大程度上取决于管理模式的水平高低。电力管理创新模式不仅符合电力工程需要，同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。当前电力建设规模不断扩大，已经逐渐成为经济发展重要的一个环节，因此电力工程的质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整，采用电力工程新型管理模式，最大限度确保电力工程高效运营。

简介：摘要:电力公司开展的电力工程建设主要是为了实现整个电网顺利的运行，而且实现电力设备科学控制。电力工程基础设施是国民经济的重要基础设施，能够保让各类企业和社会公众的用电安全。根据工程的建设模式，就会影响到整个工程的实施水平。因此，要在新时代下，应用更多的信息技术，优化完善工程管理模式，提高项目建设的水平，才能够使电力设施设备、电网更加稳健的运作。

简介：

简介：摘要：电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。同时，通过对现有职能进行划分，能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解，使其他职能部门进行职能替代，保证电力工程活动的正常开展。对我国现阶段的电力工程管理模式进行简单介绍并对电力工程管理模式的创新应用方向进行了分析。

简介：摘要：电力工程管理的核心是实现电力工程项目资源的有效利用，具有规范电力工程施工风险，规范电力工程建设流程的作用。但目前电力工程管理依然存在安全管理不到位、造价管理效果不佳等问题，这些制约着我国电力工程管理质量的提升。因此，相关企业需持续改进电力工程管理工作，并在电力工程建设目标引领下，规范和创新电力工程建设，为电力行业的可持续发展创造有利条件。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，国家对电力的需求越来越大，加强对电力工程的管理就显得尤为重要，因此相关部门和企业必须要认识到电力工程管理的重要性。但是在我国当前的电力工程项目管理中还存在一定的问题，因此必须要采取有效措施予以解决，进而推动我国电力工程管理的快速发展。对此文本做了深入分析，首先阐述了当前电力工程项目管理存在问题，然后分析了工程管理模式创新趋势，最后介绍了电力工程管理创新与应用。         关键词：电力工程管理；新模式；应用                 

简介：摘要：电力工程管理是保障工程项目质量的关键所在。基于此，本文主要对电力工程管理新模式及其运用进行分析。

简介：摘要：电能的生产在我国来说是非常重要的，我国的人口密度也决定了我国一直是用电大国。随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。