简介：PMAC全称是加拿大采购管理协会，成立于1919年，是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织，它是国际采购管理联盟(IFPMM)的成员在北美采购与供应领域享有最高的专业权威和声喾。PMAC的职业化采购与供应链培训与资质认证体系的最大特点是他的专业化和系统性。它的采购经理证书CIP的认证课程设计可谓独树一帜。

简介：

简介：摘要：随着我国电力系统的不断发展，电力物资作为电力建设的基础设施，其重要性不言而喻。电能质量问题直接关系到电网建设的成败，影响到电力企业的经济效益，因此，对电能质量问题进行分析研究具有重要意义。健全招标制度是保证电力物资采购质量、节约采购成本的前提。电力物资是电力工业发展的基础，要满足电力工业的需要，必须要有充足、优质的电力物资。鉴于电力行业的特殊性，电力物资采购必须进行招标，完善的招标制度是保证招标工作顺利进行的前提。对电力物资采购投资标书制度的现状进行了分析，并提出了建立和完善的措施。

简介：积极推行政府采购制度，规范政府消费行为。确保资源的有效使用是政府采购的使命。然而，随着政府采购工作的深入开展，政府采购面临着各种新形势的挑战。针对挑战，笔者提出几点建议。

简介：政客们认为美国的制造商将从弱势美元环境中获益，因为它们无需降价．就可以提高出口额，在海外抢占更多的市场空间。但问题是．大多数美国公司的国内销售额要大于国际销售额。美国制造厂的采购人员在海外采购时．不能获得充分的侃价优势。

简介：摘要：在我国电网的快速发展中，供电设备是电力工程的重要组成部分，其重要性不言而喻。电能质量是影响电网建设成功与否的关键因素，也是影响企业经济效益的关键因素。为了确保电力物资采购的质量，降低采购成本，完善招投标机制是必须的。电力资源是电力产业发展的根本，电力资源的充足和高质量是保障电力产业发展的必要条件。针对电力企业自身的特点，提出了采用招标的方式，并建立了健全的招投标体系。本文通过对电力招标投标体系现状的分析，提出如何建立健全招标投标体系。

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简介：摘要：为适应现代经济社会持续性发展，我国电网也发展迅速，项目电压等级不断升高，电网规模也不断增大，互联互通不断加强。随之带来的是众多电力建设项目，进一步加大了电网投资。其中电力工程项目采购物资规模每一年都在不断的增长中，因此，加强采购物资质量管理是电力工程项目建设有效展开的重要保证。

简介：摘要：纵观电力事业发展大环境，电力企业要想获得更高的经济效益，必须加强物资计划管理，进一步明确其在集中采购中的重要作用。采用集中采购法，不仅能够大幅度降低电力企业的采购成本，扩充经济效益增长空间，还能够增强电力企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。对此，本文围绕电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用展开系统探究。

简介：摘要:物资采购直接关乎电力企业的正常运行。实行集中采购使电力企业物资管理更具计划性,也能够对物资采购成本进行有效控制,实现电力企业的社会效益及经济效益,并推动其全面发展。本文对电力企业物资管理集中采购进行分析,并提出具体措施,以提高电力企业物资管理质量。

简介：摘要：随着电力设备招标采购管理制度的日趋完善，电力设备招标采购逐渐向电子化方向发展。因此，在进行电力设备采购的招标工作中对电力企业来说为了实现节约成本和保证质量、安全生产等，一定要对投标方严格筛选，从而加强电力设备招标采购的管理工作。

简介：摘要：文章结合电力物资招标采购管理的要求和历史采购数据，甄选出电力物资全供应链条上的大数据应用点，对大数据应用点的开展进行规划和分析，建立了大数据应用规划和蓝图，提出了大数据在招标采购管理中的实施方案。

简介：摘要：为了使企业采购的精细化管理工作正常有序的开展，就应该先从中找出问题，并有针对性的进行解决。在进行采购精细化管理的过程中，不仅要加强工作人员的专业能力，还需要培养他们对于工作的态度以及树立精细化管理思想等，让他们真正明白采购精细化管理的重要性。鉴于此，本文主要分析企业采购之供应商质量管理精细化。

简介：竞标文件中所提出的承诺不是为了竞标成功而空口许下的，而是要在今后的工作中一一兑现，为下一年竞标积累业绩。

简介：随着我国加入WTO的日益临近，经济全球化、竞争国际化的趋势越来越明显，全球范围内实现资源有效配置，已经成为一种必然，企业的采购供应管理工作要适应这发展趋势的要求，及时准确地采购供应企业生产所需的各种生产资料，建立一个能与企业长期合作、互惠互利、共达双赢的供应商网络。

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简介：印度已经在全球软件业谋取一席之地，目前印度政府正在把目光瞄向外部采购业。印度具有丰富的人力资源和具有良好技能的劳动力，与西方国家的竞争伙伴相比，印度能够提供更加低廉的成本，在外部采购方面已经取得了成功并已对发达国家构成了压力。外部采购业将会带动一批印度公司快速成长。外部采购业主要包括：电影、传播、游戏制作、教育、网络设计等。

简介：国际工程承包企业正由一般的工程承包向国际化工程总承包模式转变，物资采购模式也由传统的粗放式发展转向新型的集中式采购。国际工程承包企业必须改变其传统的采购模式，采取更优的集中式采购的方法，文章在分析集中式采购实例的基础上提出了集中采购模式，以期能够帮助企业控制采购成本。

简介：全年1.5万亿美元的跨国采购犹如一道大餐，中国仅从中分食200多亿美元。随着跨国采购每年以7%—8%的速度增长，深圳跨国采购中心、武汉跨国采购中心、青岛跨国采购中心也急切地迈开了步履。迹象表明，跨国采购在中国将进入快车道。跨国采购，真的有百利无一害吗？