简介：

简介：［摘要］建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，而而建筑材料采购中的采购管理又是建筑材料管理的主要环节。施工企业的经济效益与其生产所耗物资的采购成本有着非常密切的关系，企业要获得最大的经济效益，有效地降低材料采购成本是关键，因此，必须加强材料采购成本的管理与控制。

简介：摘要：物资采购是确保企业正常运转的重要环节，当前，企业在经营过程中会涉及各种不同的经济活动，包含采购、销售、租赁、工程等各个方面，为使合作双方的经济利益能够得到法律的保护，企业会规定交易金额达到一定标准就需要签订经济合同。企业签订合同主要是业务部门参与，忽略财务监督的作用，导致财务风险在合同签订时没有被发现，等后期执行过程中才发现，造成企业损失。加强企业合同管理的财务风险防范，既可以提高企业的经营管理水平，又可以避免不必要的经济损失。本文主要对物资采购过程中的合同管理进行分析，希望通过本文的分析研究给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要：物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节，管理好采购对降低企业生产运营成本和维护安全、稳定生产具有重要影响。但如果企业不放眼于市场做好开发新供应商的准备，并建立规范的合格供应商准入办法，仅满足于既定供应商的供给交易，不充分比价议价，长此以往会使供应商缺乏有效竞争，甚至“坐地起价”。因此，企业必须加强该环节的监督与管理，有效控制采购成本和材料质量。

简介：摘要：在当前社会，内部控制是企业管理内部的经济活动的主要手段，目的是维持企业的正常运营状况，进一步增强企业的整体实力，确保企业内部信息的准确性，避免资产受到威胁并实现自己的战略目标等。但是，目前国内大部分企业的内部控制仍存在各种问题，许多国内企业还没有建立相对完整的内部控制系统来确保良好的生产经营。所以，企业要可持续发展下去就必须建立健全的内部控制系统。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国国有商业银行的发展水平也在日益提升，相关产品和服务在持续创新升级。在这样的发展形势下，我国国有商业银行项目管理、客户服务型集中采购规模日渐扩大，采购工作也逐渐成为银行日常经营活动中的重要内容，而集中采购的优化管理水平也成为了国有商业银行强化运营成本控制，提升价值创造能力与市场竞争力，从而实现可持续性发展的重要保障。另外，金融体制改革不断深化，我国国有商业银行对于集中采购管理的探索也在不断前进。现阶段国有商业银行面对更加复杂的经营环境，加强采购管理、实现节流将会成为银行提升盈利能力的一个重要手段。鉴于此，本文对银行集中采购存在的风险进行分析，并提出相关对策，以供参考。

简介：摘要：物资采购招标管理工作在电力企业的整体管理工作之中，占据着十分重要的地位，直接关系到电力企业的生存与发展。近年来，尽管电力企业日益提高对于物资采购招标管理工作的重视力度，然而，现阶段电力企业在物资招标管理实践之中，仍然存在着一系列问题与不足，不利于电力企业可持续发展目标实现。为此，文章主要对电力企业物资采购招标管理过程中存在的问题加以分析，阐明电力企业推动物资招标管理实践走向规范化的重要价值，在此基础上，探讨电力企业构建规范化物资采购招标管理模式的具体策略，旨在提供具备一定参考意义的借鉴。

简介：摘要：火电企业最大的单项成本为燃料成本，燃料质量是影响生产安全的重要因素；是否能有效控制燃料成本和燃料质量，关乎火电企业生存与可持续发展。从当前火电企业的燃料采购工作来看，其中还存在诸多问题，已成为制约火电企业发展的瓶颈问题。基于此，本文首先分析火电企业燃料采购厂外环节（以下简称：燃料采购）的常见问题，然后着重研究燃料采购优化对策，希望可以借此给火电企业燃料采购提供一定的参考。

简介：摘要：物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节，管理好采购对降低企业生产运营成本和维护安全、稳定生产具有重要影响。但如果企业不放眼于市场做好开发新供应商的准备，并建立规范的合格供应商准入办法，仅满足于既定供应商的供给交易，不充分比价议价，长此以往会使供应商缺乏有效竞争，甚至“坐地起价”。因此，企业必须加强该环节的监督与管理，有效控制采购成本和材料质量。

简介：摘要：当前，企业招标活动已经向着电子化方向发展，电子化招投标不仅可以提高招标采购工作质量和效率，还可以保证各项工作的公开、公正、透明，并实现全过程的规范化管理。在对招标采购管理系统进行设计时，需要根据工作特点规划系统模块，以完善系统功能，同时开展系统运行测试，针对其中的不足进行持续优化，优化系统运行效率，进一步提升招标管理水平。本文就企业电子化招标采购管理系统应用进行分析，以提高系统建设水平，为企业电子化招标采购活动开展奠定良好基础。

简介：摘要：当前，企业招标活动已经向着电子化方向发展，电子化招投标不仅可以提高招标采购工作质量和效率，还可以保证各项工作的公开、公正、透明，并实现全过程的规范化管理。在对招标采购管理系统进行设计时，需要根据工作特点规划系统模块，以完善系统功能，同时开展系统运行测试，针对其中的不足进行持续优化，优化系统运行效率，进一步提升招标管理水平。本文就企业电子化招标采购管理系统应用进行分析，以提高系统建设水平，为企业电子化招标采购活动开展奠定良好基础。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，越来越多的企业开始优化设备的采购以及管理工作，使企业能够更好地适应时代的发展趋势。现代化的企业设备采购与管理工作不仅可以优化企业的各类生产经营活动，还可以提升企业的综合竞争力。本文将依据相关工作经验以及研究成果，从多个角度分别探讨企业设备采购与管理工作的发展趋势、其中可能存在的问题以及具体的优化措施。最终希望通过本文的分析与探讨，可以让更多企业的管理者以及相关工作人员从中得到启发，以此更为得心应手地开展设备采购以及管理工作。

简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，文章首先分析了企业物资采购管理工作的重要性，然后对其采购成本的管控及优化策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一。描述项目采购管理工作程序和和内容，分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点，梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点，研究制定管理方案、措施。

简介：摘 要:海外企业采购管理工作受制影响因素种类众多,采购工作环境变化错综复杂,与一般国内商业项目的管理流程相比,海外公司采购过程管理可能因自身面临的工作环境上的细微差异变化而使在交货时效与保障,仓储运输管理,采购过程成本节约和采购供应商关系管理等等上可能面临更大范围的严峻挑战。海外的采购及管理问题历来也是企业一个最棘手的一个问题。本文对海外国际采购管理问题进行了探讨。

简介：摘要：工程物资采购管理及成本控制在工程项目中起到了重要作用，有效地对采购和成本进行控制能够促进工程项目的有序高效进行。因此，本文主要针对工程物资采购管理及成本控制进行分析，分析当前物资采购管理及成本控制的现状，并提出工程物资采购管理及成本控制的措施，希望通过笔者的分析可以为相关企业提供一些参考。

简介：摘要：企业物资采购为其开展生产经营活动提供了重要保障。当前，经济全球化背景下，各行业所面对的市场竞争十分激烈，传统的采购模式已经不能满足现代企业发展的要求。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文以企业工程项目物资成本管控的重要性、意义为基础，重点是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要：采购是企业生产运营过程中最基础的一环，是企业正常运营的前提条件，采购管理更是企业管理中最有价值的部分。物资采购作为石化企业生产经营的重要环节，其直接关系到了企业成本的控制与经济效益的提升。在严峻的竞争形势下，石化企业应当加强对物资采购管理工作的重视，不断提高风险防范的意识，构建完善的物资采购管理体系，推动石化企业的长远发展。本文主要探讨了石化企业物资采购管理中存在的主要风险，而后提出了相应的风险防范措施，从而为相关工作的开展提供参考。

简介：摘要：供应商关系管理是指对企业潜在供应商间进行的业务关系层面的管理，旨在与可靠供应商构建并维持长久、紧密的伙伴关系，通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现共赢局面。它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术同现代管理思想紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。基于此，对物资采购中供应商管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：企业在招标采购工作中存在的风险成为了企业潜藏的隐患。招标采购过程能否顺利推进、招标目标能否按照预期得以实现，制约着项目建设进展和如期投用。所以对于水务设施建设单位来说，需要通过风险管理活动来降低招标采购风险，也需要企业逐步提升对招标采购风险的应对的能力。本文根据水务企业招标采购的风险识别，提出了相应风险管理措施，旨在提升企业招标采购管理水平，防范招标采购风险。