简介:摘要:本文探讨了在工程管理招标过程中,合约管理和绩效评估的重要性及其相互关系。在引言中,介绍了工程管理招标的背景,并简述了合约管理和绩效评估在其中的作用。合约管理部分主要包括定义和目标,以及关键步骤,如合约准备、执行和收尾。绩效评估部分则描述了其目的和要素,包括成本、时间、质量和风险绩效。此外,还介绍了绩效评估的方法和指标,如核算指标、持续性评估和引入外部评估机构。接着,讨论了合约管理对绩效评估的影响,包括合约条款与绩效目标的一致性和合约执行过程中的绩效监控。同时,也探讨了绩效评估对合约管理的影响,包括绩效评估结果对合约更新和续约的影响以及改进建议对合约管理的指导。最后,在结论部分强调了合理运用合约管理和绩效评估对工程管理招标的益处。
简介:[摘要] 随着工程量清单计价方式的推广,暂估价项目不断增多。本文根据与暂估价有关的现行法律法规,结合工程实践,对暂估价招标过程存在的问题、招标前置条件、招标流程、招标思考进行了分析和探讨,并针对以上问题提出相关对策建议。
简介:摘要:建筑行业当中的工程招投标是企业当前发展的机遇之一,目前建筑工程招投标在我国建筑领域应用并不是特别成熟,还存在着较多风险,如果运用不当就会给管理工作带来负面影响,制约整个建筑行业的发展运营。因此,如何才能在建筑工程招投标的风险因素上全面分析并进行优化,这是有关单位和工作人员必须重视的问题。两篇文章主要阐述了建筑工程招投标中的风险因素,然后又针对实际情况提出一些个人的见解。