简介：摘要:政工工作即为思想工作，在党的领导下于企业内部展开的思想教育工作，企业内部政工工作发展的良好与否，会直接关系到企业生存与发展的问题。当今企业的发展面临着巨大竞争压力，企业只有通过加强内部管理不断提升自身能力，完善制度，规范员工管理，全面提升职工的思想素质，让企业内部的政工工作和管理工作高度融合，改善企业政工活动，才能从根本上加强职工队伍的向心力和凝聚力，最大程度激发员工的工作热情，给企业发展创造良好的人文环境，帮助企业实现可持续发展。

简介：摘要：在新的历史时期，党建工作特别是企业党建工作的中心是加强党的执政能力建设，核心就是建设先进的企业文化。这不仅是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，而且是企业加快发展、做强做大的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造竞争力的战略举措。本文主要阐述了电力企业党建与企业文化融合的必要性，以及两者融合的措施，为供电企业在处理二者关系时，提供参考意见。

简介：摘 要 : 企业内部和谐管理是推动企业长久稳定发展的重要前提 , 而政工工作的有效开展则恰恰能够为企业的日常管理与发展创造出和谐的环境氛围。因此政工人员其自身的个人素质水平也便决定了企业日常经营与管理的能力水平 , 只有不断提高政工人员的道德素养、科学文化素养及服务能力 , 方可为推动企业的长久、稳定发展打下坚实的基础。

简介：摘要：通过业扩报装工作，可以在供电公司和用户两者间建立纽带，这对于供电公司竞争力的提升非常关键，这是一种非常繁琐的工作，现阶段的实施当中还有着很多问题，这一点从用户的诉求就可以看出。而伴随新的电力体制的改革推进，可以预见供电公司部的市场竞争将会变得更加激烈，所以必须对业扩报装管理工作进行强化，让其流程变得更加简洁，从而大大提升服务的质量，不仅如此，还需要保证业扩报装工作朝着更加规范的方向发展。

简介：

简介：【摘要】：油田生产是一项高危工作，任何细微的隐患都将是引发安全事故的导火索，所以为保障生产切实安全，可持续发展，必须将隐患治理纳入日常工作，并引起足够的重视。本文将以隐患成因分析为出发点，探讨隐患排查治理的方式方法。

简介：摘要：随着信息时代和电力体制改革的需要，电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变。随着电力市场竞争的进一步加深，全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，有利于企业的长远战略发展目标。本文对电力企业全面预算管理的重要性进行阐述，分析了电力企业全面预算管理存在的问题，在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策。

简介：摘要：当前，供电企业普遍面临着一个全新的发展环境。一方面，国家电网公司制定了建设“一强三优”现代公司的战略目标，为推进“两个转变”，实施了“三抓一创”战略部署，形成了企业发展新态势；另一方面，随着电力体制改革步伐进一步加快，主辅分离，建立现代企业制度，建立新的竞争格局等措施的逐步到位，必然对企业发展产生深远的影响。供电企业正处于“开创新局面、开拓新事业、提高新水平”的环境之中。

简介：国网江西省电力有限公司上饶市广信区供电分公司 摘要： 供电企业作为我国经济发展的重要支柱，其电能质量的合格是正常供电的保证。电力企业不仅要加强电能质量的管理，还要重视节能降耗的问题。这两点对提升供电企业市场竞争力具有重要意义。

简介：摘要：我国社会市场上，经济主体不断变化，人们对电力资源的需求量也不断增加，加速了电力市场的竞争力。基层供电企业，应当注重电力体制的改革，积极转变营销管理，以便更好的开展电力营销工作。本文主要进行电力营销管理研讨，结合定义与问题，提出针对性的措施。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，加强电网企业合规管理等相关工作，有效推动电网企业的创新发展。电网企业运行的好坏与国家的安全战略和国计民生有着密切的联系，因而在电网企业合规管理过程中，要加强管理，将工作细化，提升管理的整体质量和水平。基于此，在本次研究中就结合电网企业合规管理中存在的问题和缺陷，进行研究讨论，并提出相应的工作建议，加强电网企业合规管理等相关工作，有效带动我国社会经济发展。

简介：摘要：随着经济和电力行业的快速发展，电力工程企业在“党建+”工程的实施过程中，要形成党委抓统筹、专业部门抓融合、基层支部抓落实的工作格局，搭建党建对接企业改革发展的实践平台，完善党建与业务工作融入融合的机制体制，实现“党建+”工作有效落实，党建引领保障作用得到进一步强化。

简介：摘要：伴随着时代进程的步伐逐步加快，推动了城市化建设飞速发展，同时经济社会发展也呈上升趋势的提高，基于此，在市场经济环境下，企业竞争更为激烈。激烈的市场竞争意味着企业生存与发展压力增加，而企业竞争归根到底是人才的竞争，优秀人才的吸纳与保持则得益于有效的薪酬激励机制。本文主要就企业人力资源薪酬激励机制进行探讨，明确创新薪酬激励机制的价值和具体的实施策略，以期带动企业建立人力资源薪酬机制，以薪酬激励机制实效发挥实现企业人才管理优化，帮助企业获得有效的市场竞争力。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，工会在企业发展过程中肩负起了帮助职工维权、解决问题、人才培养等责任。人才是推动企业发展的根本动力，只有培养出领先的人才，才能帮助企业占据发展优势，新时期背景下，为了进一步促进企业发展，对工会也提出了全新的要求，从而促使企业工会发挥出自身在人才培养方面的作用。工会在日常工作中通过制定一系列的管理办法、组织工会活动，实现对企业员工的培养与教育，对此，企业管理者在日常工作中要认真执行工会制定的管理办法与工作内容，确保企业工会发挥出人才培养的作用。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业工会人才培养提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：在电力工程施工过程中，会受到各类因素的影响，导致工程施工隐藏一些安全隐患问题。若管理人员不能及时查找并有效解决，就会给整个电力工程施工进度、质量带来一定的危害。因此，加强对电力工程施工安全生产管理的研究，对帮助管理者解决相关安全管理问题，转变传统的管理手段，从而朝向现代化科学管理方向发展有着一定的现实意义。

简介：摘要：核能是一种新型的生态能源，符合我国生态发展的国家政策，是电厂的未来发展趋势。核电厂运行的安全性和经济性是该国密切关注的两个主要问题，但是目前关于这两个问题的学术和行业研究非常有限。因此，本文讨论和讨论了安全与经济问题，然后在此基础上实现了对核电厂安全与经济的评价，以更好地权衡安全与经济之间的关系。核电厂的未来运行和发展奠定了坚实的基础。

简介：摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，电线电缆行业的市场竞争也越来越激烈，为了能够确保企业利润的实现，就需要有效落实成本管理以及控制工作，由此可见，成本控制对于电线电缆企业来说是一项重点工作，为了能够实现成本控制以及管理工作目标，就需要合理把控电缆生产企业中的损耗，帮助企业实现经济目标。鉴于此，本文就电缆企业成本管理问题展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：       摘要：近年来，我国国民经济迅速发展，企业也随之得到了更好的发展。在这个过程中，企业的管理水平也必须实现逐步提升，而强化企业管理培训工作对于促使企业管理水平的提高来说是不可或缺的，因此，本文将对谈企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策进行探讨。         关键词：管理培训；企业管理水平；必要性；措施         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         1 企业管理培训的内容         1.1 环境管理         企业培训管理首先需要解决的问题就是环境问题。现代企业面临着严重的市场环境和内部环境，企业想要获得更好的发展，就需要具有能够全面分析企业面临的内外部环境的领导者，并为企业提供指导性的决策，建立企业的发展目标。因此，培训管理首先应该从环境管理着手。         1.2 组织管理         组织管理是优化企业人力、财力、物力、情报信息等资源的重要能力，是推动现代企业发展的重要因素。企业培训管理应该按照系统性的组织管理去分析，并为被培训者提供较为先进的组织管理手段和管理技术，促进企业组织结构的发展。         1.3 动态发展与过程管理         动态发展与过程管理是企业建立战略目标，实施可持续发展的重要内容，企业培训管理应該将动态发展过程管理作为重点工作，并将其细化，要求被培训着协调节企业与个人、环境与战略目标之间的关系。被培训者要始终以企业的保护企业的利益前提，创造性的发展企业。         2 企业管理培训对提升管理水平的意义         2.1 提升管理素质和管理水平         现代市场的竞争剧烈，企业通过有效的培训管理能够提升领导组织管理的能力与员工的管理素质、管理水平，改变企业内部工作水平参差不齐，各级领导组织管理疏松，员工工作效率低下的问题。在现代社会中，管理的作用日益突出，企业培训管理是改变企业内部人员工作和管理能力最有效的方式，现代企业需要的是一支具有高效组织能力的领导和一批具有实干精神和较高工作水平的员工，这对于企业提高市场竞争优势有着重要的意义。         2.2 提高应对市场风险的能力         经济全球化和全球一体化的发展使得国内外的经济发展有着紧密的联系，因此现代企业面临的市场风险更大。企业随时可能因为国际环境的严峻形势和行业竞争失去市场，而管理是最有效的应对市场风险的能力。通过企业培训管理，管理者的管理方式得到优化，提高了企业各级领导的管理效率和决策能力，这对于企业提高应对市场风险的能力和更好的完成战略目标有着重要的意义。         2.3 使企业更好地了解现行市场经济运行体制         企业要想更好的发展，就应该在企业的建设和发展过程中，加强对企业内部的管理水平提升，而实现企业管理水平能力提升的关键性因素就是在企业的建设和发展过程中，采用科学的市场分析机制，将整个市场机制运行中存在的影响因素进行充分的协调，保障在其因素的控制协调过程中，能够全面的提升企业的管理运行能力，为企业的科学化发展奠定基础。借助管理培训，能够实现企业的管理水平提升，有助于企业更好的了解现行市场经济运行体制，加速企业的现代化发展。         2.4 管理方式的创新和改革         市场的变化促使着现代企业不断的进行管理模式的创新和改革，而企业管理方式的创新与改革需要的是较高的管理水平和管理技术，企业只能通过培训管理来增强创新与改革，这就需要将管理理论与管理技术相结合，通过不断的注入新的管理理论、管理方式来为创新管理提供思路。这对于现代企业建立科学、高效、新颖的管理方式和战略目标有着推动性的意义。         2.5 增强企业竞争力         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         3 提升企业管理水平的对策         3.1 加强企业培训的重视度         提高对企业管理培训的重视程度。首先，应该加强领导人员的培训意识，清楚明确地了解到管理培训对企业发展的重要作用与现实意义。把管理培训与企业的生存之本有效的联系起来，使领导人员第一时间将企业管理培训规划到企业执行的重要流程中去。其次，应该由上至下对企业全体员工灌输管理培训的重要性，杜绝 “ 培训无非走形式 ” 的消极思想，切实将管理培训与企业效益的获得紧密联系起来，使企业的效益提升與员工的个人经济利益相互挂钩。通过相关宣传活动与培训教育使员工树立 “ 培训才能发展 ” 的思想观念，使企业管理培训更好的落实基层一线。         3.2 建设强大的培训师资队伍         企业管理培训是一种较为系统的管理方式，是现代人力资源不可缺少的人员管理形式之一。为了保证培训管理的科学性、有效性、专业性，现代企业应该建设一支强大的培训师资队伍，为企业员工提供强大的培训基础。经营者或企业领导在选择培训老师时应该聘请专业人员或者具有管理资格的人，保证培训人员具有较高的理论水平、专业素养、实践经验等，必要的时候需要聘请较高级别的培训人员或者专家，为企业内部的管理培训者提供更多与其他管理者学习交流的机会，提升管理人员的整体培训水平，为企业打造一支强大的培训队伍。         3.3 创新培训方式         现代企业的管理培训复杂性较强、层次较高、任务难度较大，并且同行业的市场竞争压力较大，企业的管理水平变化速度较快。为了是使企业的管理培训能够与时俱进，能够更好的应对市场风险，企业培训管理应该广泛的搜集资料、研究管理手段和管理形式，并根据企业的内外部环境建立创新意识，适时新的创新与改革培训方式，引起先进的技术组织培训。从现代培训管理的效率上来讲，培训人员的主动性与积极性是一个重要的因素。企业管理培训应该适当的创新培训模式，利用较为灵活的案例分析法、研讨法等激活受训者的学习积极性与主动性，有针对性的提高培训的效率。         3.4 完善培训考核机制         考核是检验培训成果的方式之一，考核的内容影响着考核的效率和检验考核成果的有效性。现代企业应该建立科学有效的考核机制，提高对于考核结果的检验程度。并将培训的考核结果与绩效相连接，为培训考核成绩较好的领导或员工提供奖励，激励领导或者员工更好的配合培训，认真对待培训过程，改善培训效率。此外，还要建立与奖励制度相对应的惩罚制度，完善奖惩制度，将奖惩制度与企业培训管理的考核相连接，落实考核责任制。         4 结语         企业想要不被竞争对手超越，就应不断优化企业管理措施，提高企业管理整体水平。当下企业对人才需求越来越迫切，时代的进步促使企业不断更新换代，对人才的管理方面要求也越来越高，这就需要企业加强对管理人员的管理培训，提升他们的管理能力，最大效能的发挥人才资源的优势，使企业在竞争的洪流中依旧能稳步前行。         参考文献         [1] 张夏 . 浅谈工商管理培训对提高企业管理水平的作用 [J]. 现代国企研究 ,2017,(24).         [2] 李陶 . 分析如何加强工商管理培训提高企业管理水平 [J]. 现代经济信息 ,2017,(21).

简介：摘要：企业人力资源管理工作是企业人才管理的重要举措，其涉及人才招聘、培训、薪酬奖励、岗位安排等多项内容，通过科学方法提升人才价值，可以在一定程度上提升企业市场竞争力，为企业创造更高的经济效益。下面文章重要对企业人力资源管理策略展开探讨。

简介：摘要：电力企业的发展关乎各行各业的发展，电力行业一直都是国家关注的重点产业。在国家精神文明建设的过程中，电力企业也积极响应国家号召，加大企业在精神文明建设方面的投入和建设力度，将精神文明建设与企业文化加以有效结合起来，为电力企业赢得更大的内在动力，促进电力企业的稳步健康发展。基于此，本文从电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性出发，分析了二者融合的策略，有利于加快融合步伐，为电力企业赢得更大的发展潜力。