简介：

简介：摘要：在我国大数据是最基本的战略能源，是推动我国创新发展和经济转型的得力帮手。社会中不能缺少电力，如果没有电力人们就没办法获取日常需求。电力大数据是将电力产业生产、运营和管理数据的综合，如果我们在发展中将电力大数据发挥它最大作用，可以让电网变得更加安全可靠，从而高效的为我国提供电力，也推动经济发展和清洁能源的转变。还可以将电力企业中的运营和管理进行相对效率的提高。因此，本文对基于大数据的智慧企业和智能配电网建设进行研究具有十分重要的意义。

简介：摘要：本文主要结合当下电力企业财务共享中心管理实际情况为依据，以分析电力企业财务共享中心管理的优化对策为重点进行阐述。根据电力企业财务共享中心管理现状，从整合企业财务组织框架，做好财务共享服务中心管理准备工作、完善企业财务业务环节，规划财务共享服务中心管理工作的具体目标、加强财务工作者专业水平，落实财务共享服务中心管理工作几个方面深入分析并探讨电力企业财务共享中心管理的优化对策。最后，分析优化电力企业财务共享中心管理的成效，目的是强化电力企业财务共享中心管理的实效性。

简介：摘要：市场环境下企业经营管理面临较多影响因素，财务管理工作顺利开展能够为企业管理者经营决策提供依据，优化企业资源配置，实现资金效益的最大化。文章通过对财务管理在企业管理中的作用进行分析，探讨财务管理工作开展策略。

简介：摘要： 随着网络技术的不断进步与发展，互联网时代已经到来。互联网的发展对社会发展和人们的工作与生活产生了很大的影响，企业的各个方面也受到了互联网的冲击。当前，企业传统的财务管理受到互联网商务冲击，需要积极采取措施创新管理模式，提升财务管理水平。在企业财务管理模式的创新中要积极利用互联网技术与时俱进，积极推动企业财务管理革新。本文对互联网商务模式下的企业财务管理进行了研究分析，首先对互联网商务进行了简单介绍，然后介绍了传统企业财务管理存在的问题，最后重点介绍了企业财务管理在互联网商务模式下的实际应用。旨在让企业财务管理适应时代发展要求，促进企业健康可持续发展。

简介：【摘要】信息时代企业财务成本管理工作朝着信息化发展，论文首先对企业财务信息化进行分析，结合实际情况探讨信息技术对企业财务成本管理的影响，并提出几点提高财务成本管理的措施和建议。

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简介：摘要： 进入新时代以来，在我国社会快速发展下，经济水平不断提升， 各个企业经营发展环境发生了较大变化。诸多企业为了能创造更宽阔的发展空间，对财务管理重视度更高。财务管理是企业发展转型的重要手段，能进一步挖掘更多发展价值。如何基于管理会计对企业财务管理进行创新，是相关部门重视的重要问题。本文首先对财务管理与管理会计基本含义进行分析，再分析企业财务管理与管理会计的作用，探析基于管理会计的企业财务管理创新办法。

简介：【摘要】黄金作为国家战略性资源，作为一种贵金属，在市场中也是广受欢迎。在市场经济体制下，黄金开采企业之间的竞争愈加激烈，黄金价格也是波动不定。为了能够提高黄金开采企业市场竞争力，就必须要做好企业财务管理中的成本控制研究工作，降低黄金开采成本。基于此，本文首先提出企业财务管理和成本控制的含义，并分析黄金开采企业财务管理的成本控制框架与指标分解，并提出相关的解决措施。

简介：国网山西省电力公司 山西太原 030000 摘要：为了实现电力企业财务的控制和管理的有效性，有必要开展财务审计工作。财务审计的重要性在于通过有效地监督和控制企业的经济活动，提高企业的财务控制能力和财务管理水平，从而实现企业的经济效益。和整体竞争实力。操作方式不一定是平稳的。如何构建良好、高效的内部环境财务审计模式，首先，从自身出发，结合企业的实际情况，适当而完善的工作方法，确保运作模式的合理性和可靠性。   关键词：电力企业；财务构建；运作模式   引言：电力企业了实现对财务的控制和对管理的有效性， 必然要开展财务审计工作， 而财务审计的重要性表现在通过对企业的各项经济活动进行有效监督和控制， 提升企业自身的财务控制能力和财务管理水平， 从而实现企业经济效益以及整体竞争实力的增强。 模式运作之路必然不是一帆风顺的，如何构建一个良好、高效率的内部环境财务审计模式，首先要从自身出发，结合本企业实际情况，对工作方法进行适度和完善，保证运作模式的合理性、可靠性。

简介：摘要： 财务共享中心是 20 世纪 80 年代提出并逐渐在大企业中实行的财务处理机构，在经过改革开放 40 年左右时间的快速发展之后，企业的规模在逐渐扩大，增加了财务管理工作的难度，也表现出企业的业务处理效率下降的问题。这就通过财务共享服务中心的构建来开展财务共享管理工作，实现财务成本的减少和企业管理水平的提升。针对电力企业来说，此种管理模式的应用也表现出显著的优势，但是近年来在电力价格在逐渐降低以及成本增加的过程中，降低了电力企业的经济效益。这就需要通过对财务共享中心管理模式的优化好而有效利用来解决上述问题并促进电力企业的健康和长远发展。 关键词： 电力企业；财务共享中心；管理；优化措施 引言 如今，在经济全球化和产品多元化的背景下，国网公司以“三型两网”发展目标，带动了企业大踏步创新发展。财务部成为国网系统信息数据共享服务的集中使用单位，包括资金投资和资金筹集以及资金流动等各个层面。财务共享中心 2018 年刚刚成立，但在实际运行中缺少一定的实效性。基于此，要制定切实可行的管理计划和方案，健全现有的财务共享中心管理机制，以不断提升电力企业财务共享中心的管理质量。 1 、电力企业实施财务共享中心管理中存在的问题 1.1 财务人员管理问题

简介：摘要：当前经济的飞速发展使得企业在市场当中面临的竞争越来越激烈，要想能够有效的使自身的综合实力得到提升，就需要不断的加强企业内部的建设工作，从而发挥企业内部各项部门的重要作用增强企业的竞争能力。在企业当中后勤部门是推动企业正常运转的重要职能部门。而对后勤财务进行良好的管理工作，能够有效的保证后勤部门的工作效率的提升，对企业内部的各项后勤资源进行合理分配，从而发挥其重要作用，推动企业提升自身的竞争能力，在当前所开展的后勤财务管理工作当中，仍然存在着较为严重的问题，影响了后勤工作的效率，因此就需要不断的对相应的后勤财务管理工作进行完善，使得财务管理水平得到提升，合理的分配后勤资源。

简介：摘要：近年来我国在供电体系内部大力推行输配电改革，意图通过改革从多方面优化企业的定价、资产管理体系，进而达到优化供电企业财务管理体系的作用。本文首先分析输配电改革带来的影响，随后说明供电企业可以采取的策略。

简介：摘要：随着经济的快速发展，我国企业群体日益扩大，特别是在现代企业制度的引导下，伴随着信息技术的革新 ，财务信息化建设水平不断提升，对于促进财务管理工作具有一定的支撑作用。但目前一些企业在应用财务信息化的过程中，还没有从财务管理的视角进行科学的设计和系统的安排，导致财务信息化的整体职能仍然受到一定的限制，需要引起企业的高度重视，特别是要从推动财务管理改革与创新的战略高度入手，大力推动财务信息化建设水平的显著提升。

简介：摘要：互联网时代，企业财务管理信息化水平不断提高，面对激烈竞争环境企业如果想获取稳定发展就需要做好财务管理信息化建设。当前传统财务管理模式已无法适应大信息时代下企业发展要求，如何加强财务信息化管理成为现代企业首要考虑问题。下面文章对企业财务管理信息化建设策略展开探讨。

简介：摘要：当前，越来越多的电力企业在财务管理过程中认识到财务共享服务中心的重要作用，与此同时加快了对财务共享服务中心的构建步伐，但是财务共享服务中心的构建是需要具备一定要求的，不是任何企业都有能力构建财务共享中心的。财务共享服务中心可以有效提高电力企业财务管控能力，为电力企业财务管理的现代化发展提供保障。希望广大电力企业都可以重视起来财务共享服务中心建设工作，为新一轮的电力改革做好充分的准备。

简介：摘要：  电力企业要想在不断变化的社会环境中稳定发展，除了要保证企业外部的工作顺利进行，还要确保内部的财务管理的透明，公司管理层就需采取有效的管理措施来对内部的财务信息进行管理。本文主要讨论了电力企业内部的财务管理以及企业内部的财务实时稽核方式。 

简介：摘要：企业财务管理存在的各种问题，无论是思想上不重视，制度不健全，业财融合不到位，还是人员素质不高等等，归根到底还是脱离了生产经营活动而造成的。脱离生产经营活动的财务管理是纸上谈兵，对企业的管理提升就缺乏意义，提高财务管理能力就必须围绕生产经营活动，将财务管理职能落到实处。基于此，本文主要分析了企业财务管理中存在的问题和对策。

简介：摘要： 财务 成本 管理 控制 作为电力企业运营管理中的重要组成部分，对其成本做出科学合理的控制尤为重要，不仅能够节约企业的成本支出，同时也能促进电力企业的持续发展。基于此，本文将针对基于供电企业提质增效的财务管理成本控制进行分析，并提出了具体的成本控制策略，希望通过本文的论述能够为我国电力企业提供参考。

简介：摘要：当前全球化经济环境下，我国房地产企业逐渐从迅速崛起向平稳期过渡，为了在激烈的竞争中保持优势，一方面要兼顾品牌价值、销售价格，另一方面还要在后期的物业管理中全力投入，满足购房者的多元化需求。基于此，以下对房地产企业财务共享模式下的成本控制进行了探讨，以供参考。