简介：摘要：EPC总承包项目作为公司受业主委托按照合约对工程建设项目的设计，采购施工和运行等过程进行若干阶段承包，被广泛地应用在发达国家的项目建设过程中。这种较为成熟的建筑模式在我国仍然处于较新的发展阶段，并且主要应用在化学工业和电力工业领域中。本文针对EPC总承包项目的风险管理工作进行了深层次的研究和讨论，希望能够针对风险管理人员的工作实践内容和流程进行有效的优化和启发，从而更好地结合工程案例和风险评价体系构建进行解决方案的有效设计。

简介：摘要：社会经济高速发展与城镇化进程持续推进，使工程项目数量和规模激增。在这种情况下，工程项目管理要求不断更新、质量标准持续提高；作为影响工程项目管理的重要因素——商务管理备受关注。为此，本文以提高工程项目商务管理质效为目标，结合实际对EPC总承包项目的商务管理工作要点加以探讨。

简介：摘要

简介：摘要：目前随着我国建筑业的飞速发展，建筑项目管理之中也有很多问题。解决当前建筑项目管理不合理，造成管理模式定价过高，影响建筑项目整体经济发展问题，引入ＥＰＣ承包模式，开展其在建筑项目管理中的实践研究。基于限额设计的ＥＰＣ承包模式建筑项目投资管理，说明新的管理方法的应用能够有效降低定价，从而促进建筑项目整体经济利益的提升，保障各个参与方的基本权益。

简介：摘要:总承包是一种重要的工程管理模式，被广泛应用于各种工程的管理工作之中，在工程总承包模式下，更有利于集中力量，整合资源，最大化发挥行业优势，使得工程的设计效果，采购成本控制，施工进度与安全能够得到更充分，更有效的管理，从而获得最佳的投资收益，最好的建设质量。然而这一切的前提是建立在有效的工程管理质量之上。基于建筑工程项目的多样性以及复杂性，以及总承包模式下分层转包过程中可能存在的各种风险因素，而对建筑工程质量，安全，进度等各方面的不利影响。结合总承包特点，来强化并优化过程管理对策对于确保工程质量与效益就显得至关重要。

简介：摘要：本文旨在针对核电EPC总承包项目主要接口管理进行分析，以期提高核电EPC总承包项目管理水平。首先，本文介绍了核电EPC总承包项目的设计模式。接着，分析了设计管理现状及问题。最后，提出了加强核电EPC总承包项目接口管理的对策，包括强化项目开发阶段的风险评估、设计采购阶段的管理、规划及进度管理以及信息平台管理等方面。

简介：摘要：在当前EPC总承包模式下，建筑工程项目建设过程中的合理管理至关重要，对提高承包工程质量、减少建设费用、保证施工安全、缩短建设进度具有直接影响，基于此，本文开展了项目管理的深入研究。

简介：【摘要】鉴于我国的项目审核、结算环节仍然是一个不完全领域，这就导致了其在体系构建、专家团队的塑造上仍有不足。为了改善这一状况，有必要深化相关领域的研究，进一步提升完成审核、结算环节的标准化和科学化。随着项目的不断扩大，投入的资本也将相应增多，因此，我们有必要更加注重完成审核、结算环节的重要性，进一步提升工程成本的公正性和标准化，保障投资者的财务权益。本文将会对工程总承包项目的结算和审查进行全面研究。

简介：摘要：EPC（Engineering,Procurement,Construction）工程总承包是一种综合性的工程项目管理模式，其在建筑领域中得到广泛应用。在传统的工程项目模式中，设计、采购和施工等环节通常由不同的公司或团队负责，造成了信息流动不畅、沟通成本高、工期延误等问题。本文主要分析EPC工程总承包设计管理优化研究。

简介：摘要：EPC工程项目管理模式是近年来建筑行业尤其是水利行业在发展过程中引进的管理制度，该制度对提高项目工程管理质量、降低工程造价等方面具有积极的作用。本文研究分析了EPC总承包水利项目的管理特点，为同行提供参考。

简介：摘要：EPC是项目设计、采购、施工的英文简称，也是项目施工过程中的主要工作和关键环节。在建筑工程项目管理中，通过应用EPC总承包模式，实现统一高效的项目管理，可以有效提高项目管理效率。本文从EPC总承包项目技术管理的角度阐述了各责任方的技术管理方式，以改进EPC总承包项目技术管理的方向。

简介：摘要：本篇文章，主要以建筑工程总承包项目合同管理为中心，进行相应的分析与探讨。首先，明确了建筑工程合同管理的重要性，其次，分析了什么是建筑工程总承包项目的管理模式，最后，结合实际，确定切实有效的建筑工程总承包项目合同管理的方法，使得建筑工程管理水平不断提高，其中的项目合同管理效率也在这样的条件之下不断地加强。

简介：摘要：EPC模式是建筑行业发展的逻辑产物。在EPC项目执行过程中，利用工程总承包合同，可以确保从项目设计、材料采购到项目施工和后续运营的完整组织管理。这不仅有效地解决了设计单位、材料采购单位以及施工单位之间的信息流通问题，还避免了合作不同步等情况的出现。这对于推动项目组的整体管理水平、确保施工的进度和质量是至关重要的。所以，深入研究针对EPC的项目管理具有深远的意义。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要：在工程领域，EPC总承包模式以其高效一站式的特性日益受到重视，其中项目成本控制是确保其经济效益的关键。本文首先概述了EPC总承包的工作模式，阐述了项目成本控制的原则、方法，并在此基础上，针对EPC项目的特点，提出了具体的成本控制策略。通过分析成本控制的核心要点以及策略的实际应用效果，本研究不仅有助于指导EPC项目的成本管理实践，也对于理论的创新发展提供了参考。该研究结果对优化EPC总承包企业的成本管理体系，促进项目经济目标的实现具有重要作用。

简介：摘要：随着全球化和经济一体化的不断发展，EPC总承包模式在工程项目建设中得到了广泛应用。然而，由于EPC项目涉及到建设中众多个环节，其风险管理面临着诸多挑战。本文旨在探讨EPC总承包项目的风险管理策略，以期确保项目的顺利实施和成功完成。

简介：摘要：工程总承包模式因其综合性管理和一站式服务，在建筑行业中广受欢迎。然而，此模式亦面临多种风险，包括合同风险、市场风险、财务风险及项目管理风险等。通过对工程总承包风险因素的系统分析，探讨了有效的风险控制策略，如风险识别、风险评估、风险转移及风险监控等。通过实施这些策略，可以显著提高项目管理的效率和成功率，确保工程项目的顺利进行。

简介：摘要：EPC模式是我国建筑业普遍采用的一种全承包模式，它包括了项目的决策、设计、施工和竣工验收阶段。该模式要求具有相应资质、信誉良好的总承包商全权承担工程建设的每一个阶段，对成本、安全、质量等关键因素进行有效地协调，以全面提高项目建设质量，保证项目顺利完成并投入使用。由于工作内容的复杂性，对成本管理工作提出了很大的挑战，这就需要承包商加强成本控制意识，对项目进行整体规划和严格控制，努力在保证项目质量的同时，将成本降到最低，为企业创造最大的经济效益。

简介：摘要:采用EPC项目总承包模式的工程，一般为工期较长、投资额较大、技术复杂、不确定因素较多的项目，对中标单位的综合实力有很高要求。当前国内关于EPC项目总承包模式的研究主要集中在施工阶段方面，大多研究集中在投入的绩效优化方面，对模式、管理等深层次存在的难题破解不够，本文从多角度对此作了剖析。