简介：摘要近年来，国内很多企业为了实现更加科学优化的管理，均在积极的引进和使用企业资源计划系统（ERP）。这种管理工具是将信息科学技术与现代先进的管理方式进行结合，以实现企业集约化高效益的发展。随着电力企业市场竞争的不断严峻，电力企业的管理人员逐渐认识到进行科学化的人力资源管理的重要性，在人力资源管理上也在积极的引进ERP系统进行管理。

简介：摘 要：当今社会是一个以人为本的社会，人力资源管理问题逐渐成为企业关注的问题之一，只有不断完善人力资源管理，才能实现企业人力资源优化管理和配置，才能实现企业的长期可持续发展。我国电力企业仍存在着一定的人力资源管理问题，我们应不断深入研究有效资源管理方式，改变传统企业管理模式，建立完善的企业人力资源管理机制。

简介：摘要随着信息时代的到来，各行各业的竞争力也逐渐增强。事实上，企业的竞争只不过是人力资源的竞争。因此，电力企业应积极发现存在的问题，加强人力资源管理。只有这样，才能进一步提高电力企业的工作能力，为企业服务。提高生产效率，以适应激烈的市场竞争，使电力企业继续在国有经济发展中发挥重要作用。

简介：摘要十九大报告提出了中国发展新的历史方位———中国特色社会主义进入了新时代。而电力企业置身于这一宏伟的时代背景之中，必将在人力资源管理领域面临挑战与机遇并存的新局面。21世纪是信息技术与知识经济共舞的时代，作为国民经济体系当中的重要环节，电力企业肩负着重大的历史使命，更应当积极吸收先进的人力资源管理经验，并根据宏观经济形势的变化，顺应行业发展趋势和市场需求。电力企业的宗旨在于为广大电力客户提供优质、高效的服务，并从能源保障领域助力地区经济的可持续发展，这有赖于一个专业、细致的人力资源管理体系作为支撑。在电力体制改革的背景下，电力企业应当改变经营发展战略，增强行业服务意识，从内部组织管理及外部绩效考核等多个维度，促进企业人力资源管理的优化，从而显著提高企业竞争力，为未来的国际化之路奠定坚实基础。

简介：摘要目前，我国处于快速发展的新时期，十九大报告提出了中国发展新的历史方位———中国特色社会主义进入了新时代。而电力企业置身于这一宏伟的时代背景之中，必将在人力资源管理领域面临挑战与机遇并存的新局面。21世纪是信息技术与知识经济共舞的时代，作为国民经济体系当中的重要环节，电力企业肩负着重大的历史使命，更应当积极吸收先进的人力资源管理经验，并根据宏观经济形势的变化，顺应行业发展趋势和市场需求。电力企业的宗旨在于为广大电力客户提供优质、高效的服务，并从能源保障领域助力地区经济的可持续发展，这有赖于一个专业、细致的人力资源管理体系作为支撑。在电力体制改革的背景下，电力企业应当改变经营发展战略，增强行业服务意识，从内部组织管理及外部绩效考核等多个维度，促进企业人力资源管理的优化，从而显著提高企业竞争力，为未来的国际化之路奠定坚实基础。

简介：摘要“人”的关系直接影响着一个企业的成败。如今，市场的竞争越来越激烈，企业如何看待“人”、管理“人”以及开发“人”，显得尤为重要。我国的电力企业在人力资源管理方面存在着不足之处，这使得电力企业的发展受到了严重的制约。因此，本文通过对电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析研究，提出了现代人力资源管理理念及管理策略。

简介：摘要科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。

简介：摘要我国的电力企业成长、发展、壮大于政府政策保护的环境下，缺乏市场和行业的充分竞争，尽管近年来国家开始启动电力行业改革，计划在输配电价、交易机构、发用电计划、售电侧等重点领域进行部署改革，但目前并未看到明显成效，在这种条件下，电力企业尤其是基层电力企业内部与现代化人力资源管理体制产生了较大脱节。不少电力企业仍保留着计划经济时代的运营模式，日常的运营管理方式较为传统和单一，加之电力企业工作具有一定稳定性，不少企业员工存在“安于现状”的心理，没有最大程度发挥自身工作的积极性和个人的创造性，使得电力企业内部的劳动生产率、经济效益与企业资产规模不能匹配。作为基层电力企业的管理层和人力资源从业人员，必须要有前瞻意识，从长远角度考虑基层电力企业未来的生存和发展，这要求基层电力企业的管理层和人力资源从业人员必须改进内部人力资源管理现状，及时适应当前发展需要，只有充分管好人、用好人，才能最大程度地发挥企业员工的能动力，才能最大限度地激发企业的经济效益和社会价值，才能办好企业。

简介：摘 要：在企业管理工作中，人力资源的绩效管理工作非常重要，能够直接影响企业的经济效益，以及发展成果。随着经济的快速增长，对电力的需求也越来越强烈。而电力企业的发展依赖于人力资源质量以及配置机制，为了确保电力企业能够健康可持续的发展，加强电力企业人力资源的管理就成为了重点。本文主要对电力企业人力资源管理与绩效考核问题进行了分析。

简介：摘要绩效考核是人力资源管理中常用的方法，在市场条件下电力企业竞争力增强的今天，需要根据电力企业人力资源管理现状，有效的采用绩效考核强化电力企业的人力资源管理。基于此，本文就针对电力企业人力资源管理中绩效考核问题进行了分析，并提出了完善措施。

简介：摘要目前，我国电力企业体质在不断的完善当中，随着市场竞争力的日益激烈，人才成为企业稳定发展的基础保障。电力企业在进行人力资源管理的时候，需要调整原先的管理模式，分析自身的现状与人力资源管理方面存在的问题，提高企业的人力资源管理水平，使企业在激烈的竞争中占据有利的位置。

简介：摘要随着社会经济和科技的快速发展，信息技术已经被广泛应用在各个领域中，进一步推动了行业的发展。而将信息技术应用在电力企业中，改变了传统的管理理念和管理方式，促进了人力资源的合理分配利用，同时也提高了电力企业人力资源管理的效率，这就应加强对信息化研究，将其应用在电力企业人力管理中。鉴于此，本文将对电力企业人力资源管理的信息化进行探讨，以供参考。

简介：摘要：为满足市场化经济体制下电力企业发展的战略需求，必须构建及改善符合新时期发展的电力企业人力资源管理绩效评价体系。基于此，本文对电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善策略进行了深入的探讨，以供参阅。

简介：摘要改革开放以来，我国社会以及经济得到了飞速发展，电能的需求量飞快增长，电力企业之间的竞争也日趋激烈。众所周知，人力资源是任何一个行业得以发展的根基，但是对新形势下电力企业人力资源管理工作的观察我们可以发现其中还存在着很多问题。有鉴于此，本文分析了新形势下电力企业人力资源管理中存在的一些问题，并提出了针对性的解决策略。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，近些年来我国的电力企业发展速度十分迅猛，为我国社会的电力供应做出了巨大的贡献。在电力企业的发展过程中，人力资源管理工作容易被忽视，从而导致部分企业的人力资源管理体系建设不够全面，对电力企业的发展造成了一定影响。因此本文将就如何构建电力企业人力资源管理体系进行探讨。

简介：摘要：企业发展离不开人力资源,提升企业员工的素质和技能是企业管理的重要工作.当前电力企业发展迅速,在工作节奏加快的情况下员工很难系统接受传统的员工培训,所以怎样针对员工开展有效培训成为电力企业发展中的重要课题.网络培训是一种新型培训方式,它突破了传统培训的时间,地域限制,能够有效提升企业员工培训的效率,是电力企业员工培训的重要发展方向

简介：摘要：随着信息时代的全面来临，人力资源要素在电力企业发展进程中的重要性逐渐超过资本要素。电力企业作为关系基本民生问题的行业，通过创新人力资源管理策略提升企业参与市场竞争的软实力，将成为今后一段时期我国电力企业发展的重要方向。本文首先分析了电力企业开展人力资源管理的必要性，指出了电力企业开展人力资源管理的原则，进一步剖析了当前电力企业在人力资源管理工作中存在的问题，最终提出了创新人力资源管理的对策建议，旨在为促进我国电力行业高质量发展提供一定的帮助。

简介：摘要：绩效考核是公司人力资源管理中一项非常重要的工作，为了可以有效提高企业的人力资源管理能力，必须对绩效考核工作予以重视。绩效考核的意义以及其所具备的重要性已得到各领域企业的高度认可，但由于市场环境和企业所处的内部环境始终都在变化之中，因此，就要求绩效考核要做到与时俱进。基于此，文章对绩效考核的概念进行了简单分析，并且对绩效考核在电力企业人力资源管理中的有效应用展开了论述。

简介：摘要：大数据时代下企业人力资源管理仍存在不足，如招聘成本高且效果较差、企业对于大数据技术认识不足、人力资源管理理念和模式落后等，需在企业人力资源统筹管理、企业人才招聘和管理、企业人才管理制度优化、人力资源成本管理中合理应用大数据，持续提高大数据时代下企业人力资源管理质效。文章最后总结了大数据技术在人力资源管理中的应用效果，即降低企业的人才招聘成本、提高企业人力资源信息的整合度和利用效果、缓解部门矛盾、推动企业转型等。 

简介：摘要：随着我国市场经济的逐渐完善，市场竞争环境也逐渐复杂起来。特别是电力行业，近年来取到了较大的发展，同时电力行业的市场竞争也变得更加激烈。电力企业想要在激烈的竞争当中站稳脚步，需要重视人才管理工作的开展。电力企业在强化人力资源管理工作的同时，不仅能够有效地提升电力企业人才队伍的整体水平，还能够提升电力企业的竞争实力。因此，强化电力企业的人力资源管理，不仅不但能够为电力企业培养一支高素质的人才队伍，还能够促进企业快速、稳定的发展。