简介:企业如何更好地解决职工分流和进行再就业,日本企业有以下几个方面的成功经验:设立“第二人事部”从80年代末开始,日本各大企业纷纷设立了解决富余人员的专门机构,并独立于原有公司的人事部,其职能和业务范围有:一是对40岁以上直至接近退休年龄的职工负责进行有计划、有针对性的培训;二是对有正当理由打算离开公司的职工提供必要的方便,如帮助联系接收单位、提供求职信息和咨询;三是对企业内确实学非所用、用非所长或能力欠佳、难以胜任本职工作的职工进行强化培训,或尽早在本单位内调整工作,或使其“离职”。实行“转籍流动”日本的帝人公司有一称为“转籍”的有效解决人员臃肿的方法,即把在本公司工作了几年以上的管理人员派遣到本公司集团所属的中小企业去担任一定的经营管理职务。开展“人才交换”在日本,不少公司的“第二人事部”之间有广泛的联系。各公司的“第二人事部”在征得本人的同意后,对重点在45-55岁的职工进行登记造册,然后通过“人才开发研究会”在各公司间互相交换,使得一些确有才能的职工退休后还能被本公司或别的公司近聘。日本企业分流与再就业措施
简介:为了适应社会主义市场经济的要求,共青团组织要从三个方面重新确立工作体系。第一,"党团共建"体系。这是使团的建设朝着正确的方向发展的根本保证,是加强党对共青团领导的有效途径。所谓"党团共建",就是抓党建带团建,团建促党建,最终形成共建。核心是要切实将团建工作纳入到党建的总体部署中去。"党团共建"体系是由党团特殊关系所决定的。党在谛造自己的同时,即着手谛造着共青团。共青团始终把党的信仰、指导思想、最终奋斗目标作为自己的信仰、指导思想和最终奋斗目标,并且把党的民主集中制的组织原则当作自己的组织原则。党始终把团的建设作为自身建设的一部分,共青团也始终作为党的忠实助手和可靠后备军而存在着。建立党团共建体系,关键是要做到"内容衔接,机制配套"。要在党团建设结合点上做文章,在形成机制上下功夫。党团共建的结合点主要有六个方面:即把发挥团组织的政治优势与发挥党组织的政治优势结合起来;把加强农村团支部建设同加强农村党支部建设结合起来;把共青团组织推荐优秀团员作为党的