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29 个结果
  • 简介:摘要供电企业实施任中经济责任的审计制度,能够有效的避免“新官不理旧账”、审计任务与审计资源不相符的现象,从而将监督关口前移,使得对于领导干部的监督管理工作,由事后监督,转变为事中监督,防患于未然,保证了领导干部的廉政,较好的发挥了审计的预警作用。

  • 标签: 供电企业 责任审计 有效性
  • 简介:摘要在资金困难的情况下,如何发展得更快一些,这就给一个路桥工程处负责人提出了挑战。笔者就数年来在路桥工程处负责的体会是引入目标管理理念,向管理要效益,增收挖潜,带领单位尽快走出困境。

  • 标签: 职能落实 目标管理
  • 简介:汽车养路费改成燃油税已尘埃落定,公路建设部门资金渠道也同样发生变化。在资金困难的情况下,如何发展得更快一些,这就给一个路桥工程处负责人提出了挑战。笔者就数年来在路桥工程处负责的体会是引入现代项目管理理念,向管理要效益,增收挖潜,化挑战为机遇。

  • 标签: 职能落实 项目管理
  • 简介:摘要本文主要针对于做好市政公用工程施工项目负责人应注意的问题为切入点进行分析,结合当下做好市政公用工程施工质量管理工作为依据,从做好市政公用工程安全生产管理工作、做好与监理单位的沟通工作、对市政公用工程实施绿色施工等方面进行深入探索与研究,主要目的在于更加高效的做好市政工程项目,确保我国公用工程施工项目的质量,从而保障社会稳定发展。

  • 标签: 市政 公用工程施工项目 负责人 问题
  • 简介:摘要:本论文探讨了房建项目中建设单位项目负责人的团队管理与协作策略。房建项目的成功执行依赖于高效的团队管理和协作。项目负责人在项目周期内应采取一系列策略来确保团队的有效运作。首先,建立明确的沟通渠道和目标,以便团队成员了解任务和预期成果。其次,强调团队合作与协调,鼓励信息共享与资源整合。第三,合理分配任务与资源,充分发挥团队成员的专长。第四,建立积极的工作氛围,激励团队成员发挥最佳水平。最后,及时跟踪项目进展,解决潜在问题,并及时调整策略。通过这些策略的实施,建设单位项目负责人能够有效管理团队,促进项目顺利完成。

  • 标签: 房建项目 建设单位 项目负责人 团队管理 协作策略
  • 简介:摘要主要对建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究办法带来的责任思考、风险思考、管理思考,如何提高诚信意识,如何做好自身的职责履行,如何做好责任管理,如何防范责任风险。

  • 标签: 建筑工程 责任主体 质量终身追究办法 责任风险。
  • 简介:摘要目前,我国的经济在不断的发展,科学技术得到了长足的发展,城镇化进程的不断推进促使我国的地铁交通事业迎来了新一轮的发展机遇。各地开始进行地铁的规划和施工,由于地铁工程大且具有规模大、耗时长的特点,作为国家大力发展的交通事业,在施工的过程中要做好经费管控,进一步降低工程成本。从地铁施工过程中带来的经济效益和节约开支重要性出发,探讨施工队伍在施工过程中怎样来进行工程的成本控制和管理。

  • 标签: 地铁工程 工程成本 成本管理 成本控制
  • 简介:摘要:“建筑师负责制”在国际工程建设是一种通行的做法。在很多发达国家中,建筑师除了设计师的角色,还要担任工程师,建筑师提供的全程监督及管理对工程效果以及质量影响较大。但在中国,目前建筑师只参与工程前期的工作,譬如构思和图纸,“技术把关人”角色则由政府担任。在建筑师负责制的改革和实践方面,国家近年来陆续推出一系列文件和试点政策,相关工作的推进日渐深入。本文以广州市第二批建筑师负责制试点项目“白云机场三期扩建工程周边临空经济产业园区基础设施三期工程(南方地块)(第一批)设计施工总承包(标段二)”为基础,探索试点项目实施工作方案,希望能够为今后建筑师负责制的推广提供些许帮助。

  • 标签: 建筑师负责制 项目管理 实施工作方案