简介：善于发现战士的现实思想问题是带兵人综合素质的体现。每一名带兵人部应提升亲和力，拉近与部属的距离；培养洞察力，在见微知著中搞清战士的思想动态；历练判断力，透过纷繁复杂的表象了解战士的真实思想。只有这样，才能练就及时发现思想问题的基本功，掌握解决思想问题的主动权。

简介：一、政治教育存在的主要问题（一）重随机教育，轻主课教育。调查发现．基层中队普遍钟情于开展随机教育，认为教育的效果明显，能解决问题，随时随地展开，比较实用。而主课教育相对严肃，理论性强，讲授空洞无味，战士不爱听，也听不进去，没有效果。随机教育是当前基层推广的一种教育形式，但随机教育应该作为主课教育的一种补充，而主课教育才是基层政治教育的主阵地，重随机教育而轻主课教育的现象显然是主次不分。

简介：针对贵州省商贸城商业用房的消防安全管理工作现状的分析,提出以＂防火墙＂工作建设为契机,加大对商贸城商业用房的消防安全管理力度,使此项重而难的工作逐步走向良好轨道,避免出现重大火灾事故,为构建和谐社会奠定良好基础。

简介：随着人民生活水平的持续提高,老年人的数量不断增加,养老机构的数量也随之增加,养老机构场所特殊,一旦发生火灾后果严重。针对养老机构存在的消防安全问题,结合消防监督工作实际遇到的情况,从消防安全管理和设计两个方面提出了具体的防火措施。

简介：任职教育是以大学后教育为基础，以岗位任职需求为牵引，以能力培养为重点的教育。由于任职教育的教学周期短、节奏快，加之目前正处在由学历教育向任职教育的转型过程，有的问题需要在实践过程中逐步认识和解决。对于武警院校而言，要搞好任职教育，笔者认为，目前应着重解决好以下三个问题：

简介：对创造性思维的概念、特征、过程,对创造性思维起重要作用的思维形式和方法,以及创造性思维同知识的关系等几个同开发创造性思维密切相关的理论问题,作了较系统的研究,提出了自己的见解.

简介：边防安全是国家安全的重要组成部分.在新的形势下,边防安全问题已引起人们越来越多的关注,构建以合作共赢、高效一体、和谐发展为主要特征的"大边防"格局,是维护重要战略机遇期边防安全与社会稳定的有效途径.

简介：在新的形势下，武警部队处置大规模突发事件和“反恐”斗争的任务将更加艰巨。军需保障如何紧紧围绕“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的总体思路，按照“围绕规范抓管理，精打细算求效益”的要求，确保部队以执勤、“处突”为中心的各项军需保障任务的圆满完成，是摆在各级军需部门面前的头等大事。

简介：

简介：行政法授权国家行政机关进行物权的行政管理，具体行政行为可以有效地保证物权的安全，为物权的充分行使提供良好的法治条件。保证行政机关更加科学有效地保护物权，则必须坚持“公共利益”界定法律化、行政行为程序法制化、行政救济制度法治化，必须建立全国统一的物权登记制度、完善国家行政补偿制度、大力推进物权行政保护制度化建设、完善行政监督制约机制。

简介：做好防范重大安全问题工作，既要不断深化思想认识，牢固树立安全发展理念，扎实打牢防范重大安全问题的思想基础，还应紧紧扭住以下三个环节。

简介：以信息化为主要内容的新军事革命迅猛发展，推动着战争形态的急速转变，引发了部队建设模式的战略转型。武警信息化建设，是现代化建设的新阶段，有许多新情况、新问题需要探索和研究。在这一强劲的发展势头中，本文就如何加强武警信息化建设从理清思路，把握方向；综合集成，提高水平；科学规划，探索途径；需求牵引，人才转型四个方面阐述了自己的观点。

简介：2002年美国制定其“先发制人”的新战略时，曾在军内外进行了热烈的研讨。本文通过对美军中高级军事院校在校校级学员军官的竞赛论文进行分析，考察了战略转型期美军校级军官对现实和未来重大军事问题的思考。

简介：当前，部队财务管理仍然存在一些比较突出的问题。在新的世纪，如何摆脱传统管财理财模式的束缚，解决财务管理中出现的新情况新问题．是各级后勤领导和财务部门必须重点研究解决的课题，本文就此作一些粗浅分析和探讨。

简介：

简介：支队（团）党委承担着本单位总揽全局、承上启下、协调各方、制定政策、推动工作的重大任务，直接关系着党的路线、方针、政策及总部党委指示的贯彻落实。领导干部要履行好职责，使部队按照《纲要》要求加快全面建设，做到年年有进步、稳中求发展，就需要具备很高的素质，需要把握很多工作原则和关键环节。笔者认为，善于发现问题是领导必须具备的诸多非常重要的素质之一。

简介：

简介：随着钢结构建筑的不断涌现,严把钢结构防火涂料使用关非常重要。为此,从防火涂料使用及现场检测、防火涂料的选型及施工质量等方面研究了钢结构防火涂料使用中存在的问题,并展望了钢结构防火涂料未来发展趋势。

简介：当前，在会议费、接待费管理中还存在一些问题。主要表现在：一是申请经费指标脱离实际。年初各单位上报的会议费、接待费指标估算的成份较大，基数标准偏高或偏低，与承担的会议和接待任务不相适应。二是核定的经费指标控制不住。实际工作中，从不少单位上报的报表上看，执行情况良好，下降比例适度，但年度决算时，会议费、接待费都超出原核定的经费指标。三是接待费在其他经费中开支。

简介：