简介：摘要本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。

简介：摘要本文探讨了网络时代金融业发展对信息化的迫切要求，回顾了全球金融信息化的发展历程，分析了金融信息化发展对金融企业所产生的巨大影响。在对我国金融信息化现状进行总结的基础上，探讨了我国金融信息化存在的主要问题以及这些问题背后的原因，结合金融改革、金融创新提出了我国金融信息化发展的中长期战略目标以及实现这一战略目标的基本思路。

简介：摘要公司战略通常包括两个方面其一是公司作为一个整体的战略方向性选择，其二是作为公司的各个组成部分的战略业务单元的战略选择，涉及到各个业务单元的取舍、相互关系与发展政策。重点研究在公司层面如何决定各个战略业务单元的取舍、相互关系与发展政策问题。在SWOT分析框架的基础上，开发出四环节、两要素的战略评价与选择模型。这一模型认为公司层面各个战略业务单元的评价将包括生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估四个环节；而在这一评估的过程中，管理者的知识经验和心理倾向将对评估结果产生较大影响；此外，企业若能够很好地利用知识库与专家网络将提高战略评价和选择的科学性。

简介：中国加入世贸组织以后，中国中小企业怎么办?

简介：摘要寿险公司要将CRM提升到新的台阶，就必须实施CS战略。文章拟从“优化客户服务部门职能，建立合理的客户服务系统；强化保单基础服务；注重获得和保留客户反馈，积极化解客户抱怨；对员工进行CS观念教育和CS技巧培训，完善CS检查体系”等角度探讨寿险公司提高客户满意度的途径。

简介：【 摘要】随着 我国社会经济的不断发展和进步 , 社会经济市场体系得到了完善和补充，国内社会制度也在进行着合理调整， 企业随着市场改革的深化对自身管理体制也采取了相应的优化措施。 为了进一步减轻市场经济的竞争力，企业需要创新内部管理制度，特别是企业实际管理过程中需要将战略绩效管理合理融入，从而不断推动企业发展。

简介：

简介：

简介：摘要基于价值的管理是伴随着现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法，现已成为西方企业界一种主要的企业管理模式。本文借鉴整合绩效管理的管理控制理念，主张运用整合绩效管理的管理理念来保证企业价值提升战略的实现，达到股东价值最大化的管理目标，从而实现企业价值提升策略，完善从策略提出到策略实现的企业价值管理模式。

简介：从国际大企业电子商务的发展经验看，大企业开展电子商务绝不是简单在网上开设网上商店实现产品销量，也不是生搬硬套BtoB模式、BtoC模式开展业务，更不是为了追求网站的访问量而一掷千金地开展“眼球”争夺战，而是从企业的生产经营活动的实际出发，踏踏实实地利用计算机和网络技术全面改善企业的的生产能力和经营效率，降低经营成本，改变大企业固有的机构庞杂、环节众多、反应慢、效率低的通病，将企业的研究与开发、生产组织、产品销售、客户服务、技术支持、企业运营管理等各个环节提升到一个全新的水平。

简介：改革开放以来，随着城市的发展和农村劳动生产率的提高，以市场为导向的城市化创造了大量的就业机会，大量农业富余劳动力源源不断地涌向城市就业。未来二十年间，我国本已数量庞大的农业富余劳动力仍将不断增加，急需转移到其它产业．另一方面，我国的城市和集镇虽然得到了较大发展，但无论在规模上还是质量上都还有很大的潜力。因此，大力推进城市化战略，加速农业富余劳动力向城镇转移，是提高全体国民的生活水平、达到全面小康目标的重大战略举措。

简介：摘要“中部崛起”近两年来逐步被提上日程。本文采用friedman检验来实现对中部六省各方面的比较分析，说明在进行“中部崛起”战略的过程中，由于各省大部分情况不尽相同，所以政策并不能一刀切地在每个地方都施行。并从Spearman秩相关系数的角度出发，说明了金融发展对中部六省经济发展的重要性。最后对六省进行聚类分析，从而为决策者在制定政策时提供一定的参考。

简介：

简介：在如今的食品生产企业的渠道策略当中，食品生产企业自建终端模式颇为流行，然而食品生产企业在决策和操作过程中有什么样的问题呢？本文将从食品生产企业的渠道策略出发，讨论自建终端网络的“生与死”或“改与变”。

简介：摘要本文从人才的内涵和实践出发，分析了人力资源开发遇到的瓶颈和障碍，提出了处置的建议对策。

简介：

简介：中国企业在与外国公司的竞争中。究竟是应该创牌还是贴牌?通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业。得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素。做出不同的战略选择。即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。

简介：摘要河南省高技术企业的发展需要高技术人才，但目前存在较大缺口。本文分析了河南省高技术人才缺乏的原因，并借鉴国内外发达国家和地区的人才政策，提出高技术人才发展战略的对策和建议。

简介：摘要院本文在经济增加值（EVA）视角下，对企业的战略管理进行了分析，并提出了优化管理以及创新管理的措施，从而提高企业战略管理水平，促进企业核心竞争力的提升。

简介：摘要我国中小企业应根据市场竞争的特点和自身的资源条件，制定相应的营销战略，寻求生存的空间和拓展壮大的机会。文章根据我国中小企业的特点，分析并提出了适应我国中小企业现状的战略选择。