简介：美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出，企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素所组成的。他们认为，美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去，塑造出强烈的企业文化。“公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义”。并特别指出，没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。

简介：当今社会是竞争的社会，并且已从前台竞争转入后台竞争，一个现代企业成功并能持久发展的关键是后台的竞争。服务品牌是在社会经济、文化发展到一定水平基础上商业服务工作创新的产物。创建服务品牌是提高公司的知名度、提升企业形象、增强企业核心竞争力的一个有效途径。

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简介：十年易春秋,风华正茂;十年载耕耘,硕果累累。对东莞市冠力胶业有限公司(以下简称'冠力')而言,2017年的十岁华诞是公司的一个重要发展节点。十年来,公司从一家名不见经传的初创企业发展为如今年销售额1亿元的胶黏剂明星品牌,其以高

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简介：对在电影中看到熟知的品牌，我们已经司空见惯。好莱坞早已玩转这种把商品融入剧情的置入式营销。在《偷天换日》(Theltalian、Job)中。三辆经改装的MINICooper车盖过了帅哥、美女和精彩悬念，是电影的真正主角，许多人看了电影之后都想拥有一辆宝马公司的MINI车。2004年冯小刚的贺岁片《天下无贼》也让人对嵌在电影里的“广告”印象深刻。

简介：零售业包含便利店、百货、超市、电器零售、药店，办公用品店等等。目前国内外资零售业，如沃尔玛、家乐福等．凭借着强大的资本与丰富的经验进入市场，而内资零售连锁行业企业数量多、规模小．在中国市场容量不断扩张，且国内市场许多地方的配送、居民收入等条件限制下．内资与外资的竞争差异较不明显，无论是否有足够的竞争优势．大部分的企业都能盈利。

简介：《2005中国企业竞争力报告》显示：我国的产业发展已经进入一个微利的时代。在中国，像前6年那样以40．5％的工业利润率高速增长的时代就要过去了。微利时代的到来，预示着中国企业的管理热潮和创新热潮即将来临。

简介：37岁的张建一脸沧桑，几缕白发分布在鬓角和额前，“烦心的事不能太多，否则头发就容易变白。”他指着白发笑到。虽然他刚从监狱出来，但精神不错，身体壮硕。导致张建锒铛人狱的事件，源于江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称隆力奇）对其职务侵占的指控。2007年6月20日，福建省南平市延平区人民法院认定张建职务侵占罪成立，判处其有期徒刑二年六个月。

简介：从小养成自制力对人的一生至关重要。如果我们希望我们的孩子明天成为意志坚强的人，在任何时刻都能控制住自己，我们就不应放弃从孩子的幼年起就开始培养他的自制力的机会。如果错过了幼年这一最佳时期，我们就需要费很大的劲才能使孩子拥有这一素质。

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简介：对现代企业而言，拥有良好的战略、市场规模、核心技术、资本、品牌和人才相对较容易，而要有强大的执行力则非常困难。即使是一流的战略，如果不能得到彻底执行，也有可能背道而驰；

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简介：<正>在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及

简介：天津，是重要的港口城市也是国内物流企业较为集中的地区，其中更是云集了众多专业生产货架的厂家。位于天津北辰益达工业园的天津项力仓储货架有限公司作为同行业当中的佼佼者，近日接受了本刊记者的独家采访。在采访过程中，通过与该企业各部门工作人员以及领导的交谈，让我们看到了一个高速发展的现代化企业，同时也深深地感受到了“项力人”那种拼搏进取的精神。

简介：<正>我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"——诺基亚前任CEO约玛·奥利拉诺基亚被微软收购后,诺基亚前任CEO约玛·奥利拉说:"我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"或许他们每个人都没做错,但这正是大型组织常见的领导力怪象:每个人都对了,但组织却错了。个体领导力的建设再完美也无法替代组织领导力。

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简介：在全球任何一个地方的日本企业，总是希望在营销和品牌推广等方面可以直接找到日本人为他们服务：第一，语言没有问题；第二，思维上可以理解日本式的想法。但是，日本公司现在也越来越注重对市场的洞察、对消费者的了解以及策略性的重要。