简介：当前房地产开发企业工程管理的水平普遍不高，企业经济效益低于当前国际的一般水平，很多房地产开发项目存在质量不合格、交房拖期、投资成本大、空置率高等问题，很大程度上制约了房地产开发企业的发展，因此房地产开发企业要想提高自身竞争力，就应加强开发项目的工程管理。

简介：摘要:工程的造价控制是房地产工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。本文针对房地产工程造价控制的重要性，指出房地产工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。

简介：摘要：目前，我国许多房地产开发企业仍采取使用传统的“粗放式”施工管理模式，无法应用当代“精细化”的施工管理方式。在这一现有的基础上，说明了施工现场管理的要点，并提出了合理的改进建议和措施。

简介：摘要：随着我国整体经济建设的快速发展，我国市场经济建设一片繁荣景象，各行业发展迅速。随着社会经济的发展，房地产开发在国民经济中的重要性不断提高，房地产企业经营管理中，工程管理是非常重要的内容，工程管理的实际情况直接影响房地产企业的利润和收益。并且，房地产开发企业所面临的风险比较高，做好工程管理能够保证企业发展的安全和稳定。

简介：摘要：目前，我国许多房地产开发企业仍采取使用传统的“粗放式”施工管理模式，无法应用当代“精细化”的施工管理方式。在这一现有的基础上，说明了施工现场管理的要点，并提出了合理的改进建议和措施。

简介：摘要 在经济高速发展的过程中，房地产项目的开发速度也在不断加快，房地产在我国经济发展中所占的比重也在不断增加。如何有效管理房地产开发项目，优化相关资源配置，保持房地产领域健康发展，促进社会经济得 可持续发展，是当前房地产项目管理需要重点考虑的问题。

简介：摘要：房地产开发项目非常重要，与城市化建设密切相关，投资风险高。施工中经常浪费一些资源，或施工不按程序规范，导致工程质量出现严重缺陷。房地产开发项目面临巨大的经济损失，后期会出现一些难以处理的问题，声誉受损，不利于房地产开发企业的可持续发展。房地产开发项目的管理是最关键的，对整个项目起着监督和控制的作用。目前该项目的管理缺乏有效性。我们必须找到有效的对策来改善房地产开发状况。

简介：

简介：摘要：房地产行业作为我国经济结构中的重要组成部分，在现阶段对于我国国民经济的发展有着举足轻重的作用。近年来，随着社会经济不断发展，房地产行业也迅速发展，房地产企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视工程管理工作，提高自身核心竞争力。目前房地产项目工程管理还存在着一些问题亟待解决，本文针对这些问题进行了深入的分析，并提出了几点相应的管理及开发经营措施。

简介：【摘 要】本文主要从目标和内容、规划管理、设计管理、施工管理等方面简要阐述了如何进行房地产开发的工程管理。以达到房地产开发企业的建筑项目以最小的成本获得最高质量的目标。本文是个人的一些见解，可供同行参考借鉴。

简介：摘要：近年来，虽然国家使用了各种手段调控房地产市场，但是地产市场的竞争还是非常激烈，这对地产企业提出了更高的管理要求。因此，地产企业必须更加科学化、精细化地进行管理。而在这个过程中，计划管理显得尤为重要，因为它牵涉到企业的资金安排、营销推盘、工程建设和收入确认等关键环节。然而，当前地产工程计划管理仍面临着很多问题，例如工程计划不能有效执行，前后阶段进度控制脱节，可能导致牺牲工程质量，增加后期运维成本，降低公司品牌知名度等。为了提高地产项目工程计划管理水平，保障既定进度目标的如期达成，必须探讨更好的房地产开发项目工程计划管理原则和方法。只有这样，地产企业才能更好地适应日新月异的市场环境，在市场上继续生存下去。

简介：摘要：随着房地产开发公司战略重心的转变，从职能式治理到项目化管理的跃迁，如何对项目各个关键环节实施有效监管，已成为评判企业治理能力的关键指标。尽管如此，我国众多房地产开发公司在项目治理方面能力有限，过分集中于提升项目收益，却忽略了项目进程的系统性管理，这反而使得企业经济收益不尽如人意。鉴于此，本文深入探讨了房地产项目中风险管理的关键性，分析了房地产开发企业在工程项目质量控制方面遭遇的难题，并针对性地提出了管理优化措施，旨在为提高房地产企业工程项目质量水平提供借鉴。

简介：摘要：目前，我国许多房地产开发企业仍采取使用传统的“粗放式”施工管理模式，无法应用当代“精细化”的施工管理方式。在这一现有的基础上，说明了施工现场管理的要点，并提出了合理的改进建议和措施。

简介：摘要：近年来，虽然国家使用了各种手段调控房地产市场，但是地产市场的竞争还是非常激烈，这对地产企业提出了更高的管理要求。因此，地产企业必须更加科学化、精细化地进行管理。而在这个过程中，计划管理显得尤为重要，因为它牵涉到企业的资金安排、营销推盘、工程建设和收入确认等关键环节。然而，当前地产工程计划管理仍面临着很多问题，例如工程计划不能有效执行，前后阶段进度控制脱节，可能导致牺牲工程质量，增加后期运维成本，降低公司品牌知名度等。为了提高地产项目工程计划管理水平，保障既定进度目标的如期达成，必须探讨更好的房地产开发项目工程计划管理原则和方法。只有这样，地产企业才能更好地适应日新月异的市场环境，在市场上继续生存下去。

简介：在市场经济条件下，房产项目面临着种类繁多的不确定因素，而且这些因素关系错综复杂，这就使得房产项目风险发生的概率、致损的规模以及风险波及范围都会愈来愈大，研究分析决策理论对房产项目投资风险进行控制具有十分重要的意义。本文从房地产开发方的角度，结合工作实践，分析房地产开发项目过程中存在的风险等，并提出相应的风险预控建议。

简介：

简介：摘要房地产项目开发投资是一个预测未知未来的生产过程，因此其特征也决定了该行业是一个高风险的投资行业。本文从房地产开发商的角度出发，结合房地产开发项目管理流程，分析房地产开发项目过程中的风险类型和风险成因，并提出相应的风险防范措施，以供参考。

简介：【摘要】建筑行业迅猛发展，无形中对房地产开发工程管理工作提出严格要求。初期阶段应做好规划管理工作，不仅要对各类内容进行细致分析，也要提出针对性的管理方法，同时有效处理建筑工程项目管理质量方面的各项问题，保证建筑工程整体项目的安全性、功能性、舒适性符合预期要求，从而为人们工作和生活提供更加优质的建筑服务。本文从建筑工程中房地产开发工程管理的内容入手，展开阐述，针对如何提高房地产开发工程项目管理效果进行全面探讨。

简介：摘要：在当今快速发展的城市化进程中，房地产行业扮演着举足轻重的角色，它不仅是经济增长的重要引擎，也是社会公共福祉的重要组成部分。在房地产开发的庞大体系中，工程管理作为串联各个阶段的纽带，其重要性不言而喻。它不仅关乎项目的顺利推进，更影响着企业的经济效益和社会声誉。然而，面对日益复杂多变的市场环境和日益严格的政策法规，工程管理面临着前所未有的挑战，尤其是在中小城市，由于传统管理方式的局限性，信息的未数据化使得管理效率低下，无法实现科学决策，这在很大程度上制约了项目的成功实施。本文旨在深入探讨房地产开发中的工程管理策略，特别是针对中小城市项目的特殊性，分析其面临的问题与挑战，并提出相应的对策与建议。随着信息技术的飞速发展，数据化已经成为提升工程管理效率的关键途径。我们将探索如何通过数据化手段实现工程的精细化管理，从而提高项目的执行效果，降低风险，实现质量型增长。

简介：这家在2014年销售尚不足百亿的企业却在今年日渐显露出“黑马本色”，土储丰富、产品布局清晰，内部整合资源，形成规模化发展。