简介:摘要众所周知,我国人口数量较多,国土面积广阔,各地区的企业数量也很多,对资源的需求量呈现逐年上升的趋势,尤其是随着市场经济的全面开放,企业之间的竞争就变得更加激烈。电力企业是我国基础建设行业之一,电力的供应直接关系到企业的运行和百姓的生活,与一般的企业不同,电力企业在国家建设中具有基础性地位,企业对物资的需求量非常大,想要在竞争中取得优势,企业就必须在保证电力平稳持续供应的前提下,降低资金的使用数量。传统的电力企业需要物资,基本上都是利用集中购买的形式,这种方式无法更好的货比三家,对供应商的状况也不够了解。物资招标采购是市场经济运行下出现的新的购买方式,通过招投标的手段,能够让电力企业更好的了解供应商,对物资进行质量、价格、服务等的对比,从而选择最适宜的商家开展合作。当然,在物资招标采购的过程中难免会遇到各种问题,针对这些不足,电力企业在物资招标过程中必须做好实施与控制,加强管理工作,保证物资的有效采购。
简介:摘要随着经济全球化趋势的加强,企业间竞争的舞台进一步扩大,企业间的竞争也日益激烈。企业的竞争力己经成为决定企业兴衰存亡的关键因素,企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。企业生产过程中,总会伴随着大量的物资流动,从物资的采购、审批、订货到供货等各环节都有大量的工作要处理,物资供应费用在企业生产成本中占据很大的比重。因此,物资管理是企业管理中一项十分重要的内容。本文首先论述了供应链理论的物资管理特点,继而分析了供应链管理与物资管理的关系,最后阐明了供应链理论下的企业物资管理策略。