简介：摘要：本文旨在分析建筑工程施工过程管理和现场安全管理的重要性及其影响因素。通过研究施工项目管理的核心流程和现场安全管理的关键措施，探讨了如何在建筑工程项目中实现高效的施工过程和最大程度的现场安全。文章强调了合理的计划、组织、协调、控制以及现场安全风险的识别与应对在确保工程质量和人员安全方面的作用。

简介：摘要：建筑工程施工中，监理工作直接影响着工程质量与效益，而施工监理中又很容易出现各种问题，所以监理人员应采取有效方法将各种问题全面解决，这样监理工作的价值也能最大限度地发挥。在此背景下，本文围绕建筑工程监理过程中的常见问题进行了分析，对其解决对策进行了探讨。

简介：摘要：在我国市场的激烈竞争下，建筑工程造价管理的受关注程度持续提升，通过引入全过程造价控制方法，可有效提升建筑工程管理的有效性，更好地保证建筑工程的建设效益。为保证建筑工程全过程造价控制发挥预期效果，建筑企业需要及时更新理念与聚焦人才培养，各类新技术的科学应用也不容忽视，进而更好地保证企业长期可持续发展。另外，完善建筑工程造价全过程管理与控制策略，充分发挥对项目造价的控制，促进建设资金的合理使用，实施统一管理。要实现这一目标，必须进一步深化产业体制改革，以市场化的价格机制运作，形成一个统一、协调的工程造价管理体系，实现投资的合理利用和最优的投资效益。

简介：摘要：为保证道路施工质量，路基路面处理工作显得尤为重要，要严格把控道路修建时的流程进度与质量，尤其需要对地基进行适当处理，避免后续由于地基承载力不足、稳定性太差造成道路塌陷、倾斜、变形等质量问题。公路在我国交通网络中占比数量大，尤其近年来国内汽车使用量增多的情况下，更加需要严格把控道路施工中的工艺质量，否则容易出现各类工程问题，影响行车安全。因此就需要格外重视工程监理管控，在施工阶段，应该严格把控路基路面的处理流程与工艺质量，保证道路稳定可靠。

简介：摘要：就目前而言，建筑工程项目中最为关键的因素就是安全因素。如果建设期间缺少健全、完善的安全监理工作，必然会导致相关安全风险的出现，从而产生相应的恶劣影响，继而造成安全事故的爆发以及人员的严重伤亡。为解决房建工程安全控制环节存在的响应滞后、事故多发问题，规避安全控制不当造成的人员伤亡风险，保障工程监理职能的充分发挥，本文探讨了工程监理在房建工程安全控制中的地位作用，指出其参与能够提升工程规划科学性，保障工程质量的提升和事故几率的降低。全过程安全监理的过程中要充分把握好各项安全问题、安全因素的具体作用，采用针对性的方法去处理，才能有效减少安全事故的出现，维持房建工程项目的总体稳定。

简介：摘要：在建筑工程的管理与控制过程中，应当加大对造价全过程的重视程度，同时需要着重了解和掌握这一工作，进一步明确各个施工环节的成本支出状况，推动建筑工程造价管控的质量提升。文章从建筑工程造价全过程管理与控制的重要性入手，对建筑工程造价全过程管理与控制的现存问题与策略进行分析。

简介：摘要：近年来，国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在全过程监理工作中不断地寻求创新和突破。而安全监理依然是最不可忽视的部分，伴随着施工工艺及施工措施的不断改革，不仅要提高监理的水平，还要革新安全理念，加强安全风险的识别、预防，对各项安全工作进行全面的优化。全过程安全监理的过程中要充分把握好各项安全问题、安全因素的具体作用，采用针对性的方法去处理，才能有效减少安全事故的出现，维持房建工程项目的总体稳定。

简介：摘要：伴随建设事业的高速发展，我国建筑工程建设规模日益扩大，因此，有效掌控工程造价也愈发成为施工企业与工程造价人员关心的课题。“全过程工程造价管理”是以动态造价确定法为基础对建筑工程造价予以估算与确定。全过程造价控制是从项目具体活动以及具体活动为切入点展开分析，通过对工程实施过程中的现存问题进行实时监测，及时发现其中的问题并有效地采取应对措施，消除项目活动中的问题，从而进一步降低资源消耗，实现有效掌控施工项目造价的目的。然而受到各种主客观因素的影响，部分建筑施工企业在其全过程工程造价管理中总是存在这样或那样的问题亟待改善或解决。

简介：摘要：在建设项目实施阶段以及施工各环节，都必须开展好造价管控工作，是确保工程建设顺利进行的基本工作之一，将造价管控工作落实到施工的全过程，已成为项目管理中的重要内容之一，是企业需要努力的关键节点，做好该项工作，能够最大限度地保障工程项目的社会效益和经济效益。本文对建设项目全过程工程造价管理策略进行分析。

简介：【摘要】在当前，建筑施工行业快速发展，行业竞争压力不断加大，这就给造价控制提出了很高的要求。在当前，建筑企业要实现可持续健康发展，就必须要全面进行工程造价管控。在本研究中，首先分析了全过程造价控制的运用原则，其次提出了全过程造价控制策略。旨在为相关研究提供参考，不断提高工程造价的水平，提高建筑施工行业的竞争力。

简介：摘要：提升建筑工程施工过程管理和现场安全管理的质量非常为重要,其有利于缩短工程施工周期,降低安全事故发生的频率,促使各方主体获得更多的经济效益,为建筑行业的良性发展提供助力。相关工作人员在开展施工过程管理和现场安全管理时,应当注重将其与工程实际情况进行深度融合。本文首先对建筑工程施工管理的重要作用进行了分析，其次研究了建筑工程施工管理的主要内容，最后针对建筑工程施工期间的现场安全管理工作提出了相应对策，以期为施工单位及相关管理人员提供参考。

简介：摘要：在建筑工程施工当中往往涉及到复杂的技术和环节，这样就会导致施工现场一些不可控的因素较多，要想完全的做到安全施工是非常难的，可能会由于人为风险、物品风险、管理风险而导致管理难度加大，使得施工现场面临着一定的安全隐患。所以，在新时期的背景下，一定要对这一问题有效的进行解决，在工程施工的过程当中做好对风险的管理和控制，做到安全施工，保障工程能够顺利的完成。

简介：摘要：110kV输变电工程的发展同时也伴随着风险，在施工过程中由于管理上的纰漏很容易引发安全事故，尤其是由于施工人员以及相关设备使用能力上的不足，加之相当一部分施工人员安全意识淡薄，也是引起各种事故的主要原因，承建企业应当采取措施提升员工安全意识的同时加强技能和技术的演练和发展，从而提升员工自身的素质，提升施工进程的安全程度。在电网扩张建设时期要注意统筹管理，不能一味追求施工的工期和施工成本，而应该注意工程整体的质量以及施工过程中施工人员的安全，相关的安全事故很容易增加成本，工程的质量也得不到保障的同时也会给施工人员的生命安全带来巨大的威胁，很容易影响110kV输变电工程未来的发展前景，要加强110kV输变电工程施工过程中的管理工作，及时查漏补缺，保证工程项目的顺利竣工。

简介：摘要：随着我国的经济发展和各类工程项目的建设需求与日俱增，人们对建筑工程项目的管理要求也越来越严格，EPC模式作为建筑行业的发展趋势和潮流，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文对EPC工程总承包项目集成化管理进行了分析研究，分析了目前我国实行EPC工程项目过程集成化管理的必要性以及实现EPC工程项目过程集成化管理的主要内容。

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断推进，燃气普及日益广泛，燃气工程要提高质量管理和现场安全的管控力度，才能保证高质量的施工环境。本文就燃气管道施工过程管理和现场安全管理现状进行分析，并提出提高施工管理质量和强化现场安全管理办法的有效策略，以供参考。

简介：摘要：在建筑工程中，随着工程规模的不断扩大，控制成本这一问题必须关注。工程资金应该进行标准化控制，将控制理念落实到整个过程中，完善成本控制工作，进而建立更为健全的工作机制，营造良好的施工环境，在工程的展开中全方位加强工程施工水平，从而保证工程的整体质量得到有效提升。本文对建筑工程管理中全过程造价控制对策进行分析,以供参考.

简介：摘要：天然气作为我国的主要能源之一，给人们的生活带来了极大的便利。然而，燃气工程建设过程中存在一定的安全风险，这也是目前许多人关注的问题。为了消除燃气管道施工过程中的隐患，施工单位必须加强对燃气管道施工过程的管理和现场安全管理，为施工过程提供有效的安全保障，从而提高施工质量和效率。本文首先探讨了燃气管道施工过程中的管理方法，然后对现场安全管理策略进行了有效的分析，希望能为燃气工程的发展提供有效的参考价值。

简介：摘要：工程造价是一个既包括经济管理又包括技术方面的全面性学科。水利工程的成本在工程建设的不同的时候有很大的不同，如果施工人员能够每个阶段做出准确的计算，他能给自己带来更多的利益。因此，我们应该对工程的每个环节造价，以便大大降低水利工程的投入资金。

简介：摘要：从一定意义上来讲，目前我国大多数建筑工程对于造价控制都具有一定的能力和水平，但从整体上来讲却存在诸多的问题和不足。基于此，企业在进行建筑工程实施及管理过程中必须立足于建筑现状，科学合理地分析施工问题及造价问题，提出现实可行的解决策略和措施，以此从整体上提高造价控制能力及水平。基于此，文章深入阐述了建筑实施全过程控制造价的重要现实意义，立足于现状就房屋建筑造价控制面临的主要问题进行了分析，最后针对问题提出了一系列切实可行的对房屋建筑工程全过程造价的主要策略措施，希望通过这样的方式有效降低企业成本，提高工程造价水平。

简介：摘要：仪表施工的周期短，但协作涉及的单位比较多，施工物资材料数量大、品种多，所以对控制、管理而言，难度大、范围广，因此工程进度的影响因素多。仪表施工进度控制指的是在建设中，总体工程进度计划在实施时，通过审核、批准专项施工的计划，运用合适的方法进行跟踪、检查，对施工进度实时掌握。和进度计划相对比，分析两者的差别，同时分析偏差出现的原因以及影响工程目标程度的问题，开展详细分析、评估，同时还需要做好人员的安排、调度及指导工作，采用有效措施优化工程进度，在进度执行中不断反复，一直到完成了所有设定的目标为止。