简介：随着信息技术和网络技术的迅速发展,存货管理借助计算机管理,利用EXCEL软件的强大功能,可以设计出日常存货管理决策所需要的不同类型的模型加强库存管理。本文运用EXCEL软件中的规划求解工具,建立经济订货批量的拓展模型,以提高库存管理的决策水平,实现企业价值最大化。

简介：价值管理已经成为现代化国有企业管理的重要组成部分,自2006年国资委鼓励央企引入EVA以提升企业的价值创造能力后,EVA与关键绩效指标、平衡计分卡并行为国有企业绩效考评管理的基础性、权威性指标,在企业管理中的重要性与企业利润比肩。因此,分析国有企业EVA应用的现状,发掘应用过程中存在的问题或不足,思考国有企业EVA创新应用的对策是非常值得深入探讨的研究课题。

简介：随着经济的发展和信息技术的提高。许多人工被现代化机械设备所取代．在产品成本构成中直接人工比例大幅度下降。制造费用比例却大幅度上升．因此产品的成本结构已发生了重大变化。现有ERP系统的成本管理模块大部分仍采用传统的人工工时或机器工时的成本分配方法，不能正确地反映产品成本。相对于传统的成本核算方法，作业成本法（Activity-BasedCost．ing，简称ABC）显得更科学、更先进。

简介：

简介：本文通过期权理论在企业投资决策领域中应用的论述：指出期权理论可以弥补净现值法在决策中的不足。

简介：本文分析了公允价值的适用范围、计量依据、计量方法、会计核算等几个问题，得出适度使用公允价值不仅不会成为利润操纵的工具，相反会使会计信息更加真实和相关的结论。

简介：随着企业风险管理模式的变化，国有企业内部审计单纯强调资产安全性的审计模式已难以满足企业全面风险管理的需求，有必要引入“企业战略风险流程审计”概念，围绕企业战略，通过系统评价企业战略实施过程的风险和收益，对战略的合理性、实施的有效性作出判断，从而拓展内部审计工作的范围。

简介：要更好地发挥内审在企业管理中的作用，必须要明确内审的定位。在内部审计的实践过程中，内审的应定位为领导决策服务、为被审计单位的合法经济权益服务。内审的定位明确了就能充分发挥内审在企业管理中的作用。

简介：全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。

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简介：<正>与财务收支审计不同,效益审计不是评价被审计单位财务报表及其经济活动的真实性、合法性,而是检查被审计单位履行职责过程中利用各类资源的经济性、效率性和效果性。效益审计实务中需要大量运用审计调查分析方法,常用的包括访谈、召开座谈会(专家研讨会)、资料审阅、实地观察(考察)、问卷调查和数据资料

简介：一、应用审计抽样技术的必要性（一）从详细审计的局限性来看，随着被审计单位规模的逐步扩大和业务程度的逐渐复杂化，详细审计因其费工费时、效率低下及审计范围仅局限于被审计单位提供的会计资料，难以保证账外资产的安全完整，难以满足社会公众对审计工作的需求。特别是审计署实行审计公告制度以来，审计的社会影响逐渐增强，社会公众对审计工作提出了更高期望，在审计资源有限的情况下，如何尽最大可能缩小社会公众希望审计能够做到的和审计实际做到的之间的期望差距，就成为我们审计人员面临的问题。应用审计抽样技术、提高审计效率成为解决这一问题的途径之一。

简介：会计作为一项重要的经济管理活动，在企业日常经营中发挥着巨大作用，因此，在各大高校及培训机构，除会计专业外，其他各经济、管理等学科或专业都开设有“会计学”等课程。在长期的会计教学中，出现了一些令人担忧的现象：一是学生入门难，对于老师来说，“初级会计学”、“会计学”等会计课程是一门很简单的课程，但对刚接触会计知识的很多学生，尤其是非会计专业的学生来说，却是一门枯燥无味、很难学的课程，有些学生因受到某种挫折便放弃了；

简介：虚假发票现在已经成为被审计单位徇私舞弊重要手段之一。在县级单位采用电子记账的单位很少，AO软件应用不上，应用Excel的强大数据处理功能鉴别虚假发票是一种比较有效方法。

简介：本文根据会计学专业的教学特点，结合笔者多年的教学实践经验，总结了多媒体教学在会计教学中的优越性及其应用。

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简介：电力企业不仅关系到国计民生和我国经济的稳定增长,而且也是政府税收收入的重点税源行业之一。因此,如何在电力企业的发展与政府税收收入之间权衡税负水平,显得极其重要。同时,电力企业也是能源消耗和二氧化硫排放大户,其节能减排工作直接关系到全国节能减排目标能否实现,肩负着节能降耗的重要任务。对电力企业特点进行认真分析的基础上,如何借鉴国外经验,研究建立怎样的税制体系来促进电力行业向节能环保方向发展,具有重要的理论指导意义和战略意义。

简介：近年来，北京市自来水集团公司（以下简称：集团公司）加强了基础管理工作，提出了“强基精管”工作要求，使得公司管理水平朝着精细化方向发展。其中体现在了对供水企业经营管理经济指标考核上要求指标更加明确，要求从多角度不同层面对企业经营管理业绩进行分析评价，从而做到考核企业全面、精准。供水企业为了准确把握自身的经营情况，要对全年经济考核指标进行准确的预测，有必要加强弹性预算在企业全面预算过程中的重要指导作用。