简介：摘要院本文针对水运工程在设计阶段、招投标阶段、施工阶段三个时期工程造价控制存在的问题，提出水运工程造价控制的措施，以期提高投资效率和效益。

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简介：一、公司工程建设管理系统概况公司一期工程基本建设从1972年开始至1976年．工程建成后．陆续成立了基建工程指挥部、设计院等基建单位。1984年12月，成立金山石油化工工程公司（简称“工程公司”），与基建工程指挥部两块牌子一套班子。为具有法人资格的工程承包公司。1993年股份制改制后．工程公司隶属于中石化上海金山实业公司并更名为中石化上海金山工程公司，1994年8月，工程公司与上海金山石化设计院合并．形成集设计、采购、施工为一体的EPC总承包体系。

简介：摘要随着我国经济体制的改革，工程建设的迅速发展，对工程预算的正确性、编制提出了更高的要求。工程预算的编制是个复杂、综合性极强的工作。本文对现阶段影响工程预算正确性的因素进行了分析，并针对存在的问题提出相应的应对措施。

简介：摘要变频器在工业领域的使用越来越广泛，本文从实践的角度，论述了不同领域和设备在变频器使用上的共性问题，着重论述了变频器在实际应用过程中选择、安装、维护的常见问题和解决方法。

简介：摘要近年来基坑工程的坍塌事故屡有发生，而且常常是多人伤亡的重大安全事故。为杜绝类似事故的发生，《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)、《建筑地基处理技术》(JGJ79-2002)规定了多条强制性条文。本节参照上述规范和规定，仅就桩基施工、人工挖孔灌注桩、沉井和地下连续墙安全施工技术加以介绍。

简介：摘要目前，我国各种电气设备和民用电器有了很大的发展，住宅建筑电气安装工程也随之提高安装技术，以适应人们生活水平的需要。本文就当前住宅建筑电气安装工程中存在的主要问题，谈一点个人的意见，以供同行参考。

简介：摘要分包工程在建筑领域中广泛的存在，其管理也存在了很多问题，存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险，施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际，进而完善风险防范机制，提高施工企业经济效益。

简介：摘要施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出，加强施工阶段工程造价管理，要加强对材料、设备的采购和管理；优化施工人员的配备；严把变更关，将工程预算控制在概算内；严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化；推行单项或单位工程项目责任制。加强投资控制。

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简介：摘要院本文从市政工程概预算中的概算入手，针对性地就如今较普遍的市政工程概预算问题提出可以帮助提高市政工程概预算编制工作质量的有效对策。

简介：摘要市场经济的直接影响是物价的时涨时落，近两年来，我们又面临着新的一轮物价上涨，特别是钢材、水泥、燃油料、当地料、火工品等主要材料的价格上涨对基建行业产生巨大的冲击，许多施工企业面临生死存亡的挑战，定量分析物价上涨等因素对工程造价带来的影响，随时掌握市场经济的变化，作为建设单位可以随时掌握和控制物价因素对建设投资和概算的影响，设计单位可以预测物价上涨对未来几年工程造价影响的大小，施工企业可以做到心中有数，立于不败之地,把物价不稳带来的损失减小到最小，对于项目的成败和企业的发展具有重大意义。

简介：摘要院在建筑工程建设过程中，做好造价管理是十分必要的，因为造价管理将会对整个项目的投资效益产生直接而重要的影响。

简介：摘要随着地铁工程建设项目的增多，如何在招投标阶段做好工程造价的控制显得日益重要，本文从工程量清单和控制价的编制两个方面进行了阐述。

简介：为全面贯彻落实《国务院办公厅关于实施食品药品放心工程的通知》精神，保障市民健康，从上期开始，本刊与福建省食品药品监督管理局后勤服务中心联合开辟“《食品药品放心工程》在福建”专栏，及时反映报道国家和我省有关政策法规、专项治理成果、各地整改动态，受到了读者的欢迎。本期开始，“《食品药品放心工程》在福建”专栏还将连续刊登有关药品不良反应监测知识问答，以飨读者。

简介：施工阶段影响质量的五大因素4MlE是即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。监理工程师在工程质量控制时，必须对什么人、用什么材料、什么样机械、采取什么方法、什么的环境进行全面系统的控制。

简介：摘要文章对10kV配电线路工程建设与改造中出现的线径选取，负荷划块、电杆选型、绝缘化、避雷设施的完善等一系列技术问题，根据自己实际工作中的具体做法，结合城网规划导则，提出了一套切实可行的解决办法。

简介：我国的基建市场自国家提出拉动内需的经济战略后，呈现出蓬勃兴旺的景象。但也存在很多问题。就施工企业来说，工程项目的管理也亟待提高管理水平。工程项目管理涉及到政府部门、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、供货单位、检测单位等。各方的工程项目管理是一个有机的整体．彼此紧密联系。工程项目管理由完成任务型向经营管理型的转变，是随着改革不断深化、政企分家、市场环境和企业发展对项目管理提出的一个必然要求。这个转变尤为重要的要求企业提高工程项目管理水平．项目管理不仅是施工，

简介：摘要本文首先介绍了建筑产品的特殊性，然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量，关键是做好工程项目质量控制管理的论点。具备一定的可操作性和实际意义。