简介：

简介：摘要为给患者提供安全、合理、无污染的静脉输液成品，发挥药师的专业技术作用，促进输液正确、合理配伍，提高输液成品质量，为临床提供安全、合理而有效的静脉用药服务，开发了静脉配置中心信息系统。

简介：摘要：静脉药物配置是一项精细活，需要药技人员态度上的细心，还需要他们的专业配置药物的能力，以及他们与医护之间的搭配默契。静脉药物配置中心是指符合规定的药物，经过药师审核处方再交由受到专业培训的药剂人员严格按照标准操作程序进行静脉药物的配置，为临床提供服务的机构。从中可以发现，静脉药物配置中心在临床工作中的重要性。接下来来探讨静脉药物配置中心对临床工作的作用以及其管理方面的内容。

简介：摘要目的对静脉药物配置中心护理中的院内感染预防方法予以分析和探讨。方法将我院2013年—2014年静脉药物配置中心护理中以全程质控感染预防管理作为观察组，2015年—2016年一年未实施静脉药物配置中心护理中以全程质控感染预防管理前作为对照组。对全程质控感染预防管理的各个环节进行总结，对全程质控感染预防管理前后的各个环节进行观察和比较。结果实施全程质控感染预防管理前后之间各项操作均趋于规范，因配药时未严格执行规范操作、药液存放运输不符合要求、配置环境空气消毒不合格、配药人员手消毒不合格率均小于实施前P<0.05，差异显著具有统计学意义。结论对全程质控感染预防管理能够很好的提高工作质量，能够有效的减少静脉药物配置中出现误差，从而有效的避免和降低院内感染。

简介：

简介：摘要目的探讨静脉给药配置中心建立对临床护理效果的影响。方法对照组为2016年1月—7月配置中心建立前的静脉给药医生处方，随机抽取8486张。研究组为2016年8月—2017年2月配置中心建立后的静脉给药医生处方，随机抽取8450张。两组均选择神经外科、心胸外科两个科室。对比两组处方缺陷、药品质量管理缺陷发生情况，以及各科室配药时间。结果研究组处方缺陷发生率低于对照组，药品质量管理缺陷发生率低于对照组，结果有统计学意义（P<0.05）；研究组神经外科、心胸外科配药时间均短于对照组，结果有统计学意义（P<0.05）。结论建立静脉药物配置中心，能缩短科室配药时间，实现把护士还给病人,减少护理缺陷的发生，值得推广应用。

简介：摘要目的探究分析精细化管理在静脉配置中心的应用效果。方法选取2014年12月—2016年1月我院静脉配置中心的静脉药物处方单40例，为对照组，主要选择常规管理方式，包括流程管控，医嘱分析等内容。在选取2016年1月—2017年2月我院静脉配置中心静脉药物处方单40份，为观察组，选择精细化管理的方式，比较分析两组中的医嘱、排药后差药或是退药问题、成品核对差错或是送药差错等情况的差错发生率，评价效果。结果观察组的差错发生为1起，占2.5%，明显低于对照组的差错发生率为8起，占20%，差异显著（P＜0.05）。结论精细化管理在静脉配置中心中的应用，可以有效改善医护人员对静脉配置中心问题医嘱管理对策、排药后差错和成品核对问题、退药问题等问题进行分析，精细化处理这些问题，改善精细化管理的质量，减少差错的发生率，效果显著，值得临床推广实践。

简介：医院床位配置量的测算为制定床位配置标准及区域卫生规划提供了所必需的信息。以往对医院床位配置量的测算仅考虑了床位总量，而没有考虑资源的配置结构和利用效率。该文认为这样计算出来的床位配置量存在着不合理之处。因而该文利用1997年威海市的调查资料，在考虑床位利用效率及调整配置结构的前提下，测算了威海市医院床位的理论配置量及配置量，并根据规划目标年需求预测值对其进行了调整。目的是提供有关床位配置量的测算方法、分析思路及测算步骤等方面的信息。

简介：运用融资租赁工具，加快医院设备配置和更新，在发达国家已十分普遍。由此，医疗设备成为最适宜租赁的物品，通过租赁实现的销售已占到医疗器件相当大的营销比例。大型成套设备（如PET、伽马刀、B超等）的租赁在中国三甲医院已取得成功。

简介：

简介：摘要多酶清洗液是一种具有高度专一性和催化作用的蛋白质。多酶清洗液中酶是生物性物质，其作用是一种化学消化过程1，多酶清洗液本身不具有消毒作用是通过物理和化学的方法将器械上的有机物、无机物和微生物尽可能降至比较安全的水平。清洗彻底是保证消毒或灭菌成功的关键，按比例配置多酶清洗液即可以达到最佳清洗效果，还可以节约成本和提高工作效果。

简介：摘要目的探讨PDCA理论在护理人力资源配置中的应用效果。方法以2018年1月—2019年12月参加院内专科护士培训后取得合格证书的共享护士群体为研究对象，遵循PDCA原理"计划、实施、检查、处理"，使用鱼骨图分析本院护理人力资源不足的影响因素，讨论改进措施并落实，观察实施效果。结果应用PDCA循环管理后，患者满意度、护士满意度均高于改进前，Ⅳ级以上护理不良事件的发生率下降，差异均有统计学意义（P<0.05）。结论通过PDCA循环管理，可有效改善护理人力资源不足，具有一定的推广价值。

简介：目的通过调查北京市某三级甲等综合医院门诊输液室的输液护士能接受的最大工作强度和患者能接受的最长等待时间,运用排队论模型对医院输液室的输液护士配置进行研究.方法运用问卷调查法、工时测量法和排队论模型,计算门诊输液室排队系统中的各项运行指标,结合输液护士能接受的最大工作强度和患者能接受的最长候诊时间等调查结果,得出合理的输液护士配置数量.结果医院门诊输液室输液护士能接受的最大工作强度为0.60～1.00（0.82±0.19）ρ,患者能接受的最长等侯时间为2～60（13.28±9.31）min,门诊输液室工作日上下午分别配置3名和2名输液护士较为合理.结论利用排队论模型可以较好地优化门诊输液室人力资源配置,为提高服务效率提供科学的参考依据.

简介：摘要本文主要通过大量的中国园林案例搜集，进行资料整合与归纳，浅析了中国古典园林中的植物景观配置在空间构成的作用；在此基础上对植物景观与园林的水体、建筑、园路、山石之间的对应关系进行研究，分别归纳出各类要素对应的植物配置手法、植物配置种类等；最终总结出我国古典园林中植物配置所体现出来的理念与文化内涵，以及对现代园林设计的启发与指导意义。

简介：

简介：摘 要：目的 探讨静脉药物配置中心护士与药师的协调配合策略。 方法 选取某院 PIVAS 内的护士与药师共 28 名 ，将其随机分为实验组与对照组，对照组采取比较宽松的药物配置程序，实验组则采取较为严格的药物配置制度，要求护士与药师的紧密合作。 结果 实验组完成相关药物的配置时间更高效，护士与药师的自我满意度及患者的满意也高于对照组，差异都十分显著（ Ｐ＜ 0.05 ）。 结论 药物配置流程进行精细化和规范化管理、药护人员的专业技能培训，融洽的团队关系、人员的优化配置等使得静脉药物配置中心护士与药师的协调配合更加融洽，提高了药物配置效率、患者的用药满意度以及药师与护士的自我满意度。

简介：目的探讨静脉用药配置中心药护之间关系的协调方法,充分调动他们工作的积极性,确保静脉配置中心各项工作安全、可持续的发展,保证输液质量。方法加强思想教育提升全局意识,剖析各自优劣扬其长避其短,明确岗位职责业务优势互补。结果有效地化解了药护之间的各种矛盾,增加了团结,提升了团队意识,调动了工作积极性和责任感。结论正确全面协调好药护关系是保证静脉配置中心规范和持续发展的关键。

简介：摘要静脉药物配置中心在我国尚处于初级阶段，许多制度有待建立健全，补充和完善。十年的工作实践，我们从困难和挫折中，不断总结出许多容易引发差错事故的环节和诱发因素，从而改进优化工作流程，健全规章制度及防控措施，积累了一些经验和体会。(1)首先加强药配人员思想教育;(2)加强业务理论知识的学习和培训;(3)诚信做人，慎独做事;(4)严格落实各项规章制度;(5)认真做好差错隐患登记。确保病人静脉用药安全准确、高效。为医院医药护全面发展作出贡献。

简介：摘要在阐述静脉输液质量对安全用药的重要性的基础上，分析基层卫生院静脉药物配置现状并提出相应的对策。从硬件配置、人员培训、规章制度建立和执行等方面提高静脉药物配置服务水平，从而解决基层卫生院在静脉药物配置中遇到的质量安全问题。

简介：摘要探讨静脉营养液配置的基本原则，配置操作过程和注意事项。