简介：领导工作，说到底是一个作决策、抓落实的过程。正确的决策形成之后，关键在于抓好落实。习近平同志在长期领导工作实践中，十分重视“抓落实”，不仅有很多精辟的论述，而且在推动决策落实上堪称“高手”。早在担任浙江省委书记时，他就提出“决策部署作出以后，对广大干部特别是基层干部来说，最重要的莫过于求真务实、狠抓落实。”“无论是贯彻上级的决策，还是抓好本级的部署，都要做到既抓部署、又抓落实，在部署中出实招，在落实中见成效。”“任何一项工作都是抓好落实的结果，抓而不紧，等于不抓，落实就是发展，落实就是创造”。

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简介：党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》再次强调，“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”市委、市政府在上海率先建立现代企业制度的基本框架上已作出了一系列的部署和重大决策，出台了一系列的政策和措施，

简介：笔者通过对企业风险管理框架在企业战略制定中运用的探讨,阐明了将企业风险管理引入企业战略制定之中,有助于使企业获得并保持竞争优势,实现企业战略目标.

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简介：南开大学经济学院教授张仁德、王昭凤主编的(高等教育出版社出版,2003年8月)对已有主要企业理论文献进行了全面梳理,对不同学派、不同观点进行了有机整合,从分工与交易等基本理论出发,阐明了企业产生的动因及其性质,并在此基础上,深入剖析了企业的各项制度安排如产权制度、契约制度、雇佣制度、融资制度等等,考察了企业制度变迁的进程与规律,探讨了企业组织及其结构的发展变化.

简介：企业文化建设能够促进企业管理创新,企业管理创新又为企业文化建设提供方向指引。企业文化建设和企业管理创新协同化能够实现管理增效,把握管理规律,节约管理成本。企业需要在企业文化建设和企业管理创新的价值目标、人员队伍、平台载体、实施方案四个方面实现协同推进。

简介：合法性、超前性、目的性、综合性是税收筹划的特征;税收筹划应与业务流程、会计核算方法、税收法规等相结合.应注意投资时、筹资时、选择企业组织方式时、确定会计核算方法时、利润分配时的税收筹划.

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简介：企业的经营管理需要战略、流程和制度，同时也更依赖于人的能力和态度。通过对一个个员工的微观考察，常常会为决策者带来意想不到的顿悟。

简介：无论是企业文化建设的实践，还是企业文化理论的讨论，我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势：走出特色，注重实效。

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简介：瑞士国际管理发展研究院教授莱夫·舍布卢姆在英国《金融时报》载文指出,有四种力量促使全球竞争加剧。它们是:不断变化的顾客的期望和喜好、技术变化、管制取消和地区性力量。l、消费者期望值的变化消费者对产品的质量、服务和价格的期望值比以住任何时候都高,而且还在继续提高。与此同时,未来消费者的喜好正变得极难预测。例如,消费者对因特网的普遍接受甚至让微软这样的公司惊讶。没有几家公司

简介：在美国大约有62%的企业寿命超不过5年,只有2%的公司能存活50年.其中中小企业的平均寿命不到7年;大型企业的平均寿命不到40年,这说明企业系统和生物系统相似,也有生、老、病、死的进化过程,也有一定的生命周期.因此,如何防止企业进入病态,保持企业的健康活力,延长其寿命,是目前企业管理领域里的重大课题.

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简介：台湾财务会计准则委员会(以下简称财会会)去年7月发布第35号公报“资产减损之会计处理准则”，并立即适用于会计年度结束日在94年12月31日(含)以后的财务报表。换言之，台湾公开发行公司编制今年第一季季报时，就必须采用此号公报的规定。因此，企业经理人及会计主管应深入了解有关处理准则，早做应对，以确保财务报表的可靠性。本文不谈资产减损会计处理的详细规定，而就资产减损与企业评估的关系略加探讨。

简介：随着知识经济的来势汹汹，人才的多寡、良否，决定了企业的规模与前途。因此在竞争越来越激烈的全球化布局下，企业究竟需要什么样的人才？如何招聘、育才，把最好的人才捧在手心，就成为企业发展重中之重的关键。

简介：企业“内鬼”往往防不胜防，他们专门挖空心思骗取上司、老板的信任，谋取一定的利益后走人。有时还会暗地里扮演“克格勃”的角色，泄漏商业机密，给企业造成极大的伤害。对此现象，听听在管理学、领导学、文学等领域颇有造诣的广东技术师范学院教授刑植朝怎么说。

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