简介：

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简介：激励儿童应注意如下十一个方面:1.勿对儿童进行口头威胁,儿童取得成绩应给予正面表扬。2.对儿童的赞扬应真诚、及时。3.惩罚不能完全废除,但是不应对孩子的每一个缺点错误都进行惩罚,尽管有惩罚的理由。4.给孩子确立的目标应始终具有现实性,应当使孩子把所做的事视为一种享

简介：美国成奇托州立大学管理学教授杰教授杰尔德·格兰厄姆博士，在对处于各种工作环境中的多名员工进行的研究中发现，对于这些员工来说，最强大的推动力是从他们的经理那里得到的即时的、公开的认同。

简介：人才资源是现代企业的第一资源,是企业发和创造性,不仅需要建立物质激励机制,更要建立和完善精神激励机制.企业人才的精神激励机制包括:目标激励、参与激励、荣誉激励、情感激励和文化激励等.

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简介：介绍了激励的定义，激励在安全管理中的作用，以及激励的形成过程。分析了激励理论中的马斯洛需求层次论，并将该理论应用于安全管理。同时描述了激励在安全管理中的常用方式：工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励。

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简介：对于期权激励计划与现有部分法律发生冲突时,上海贝岭公司采取了变通之策,作为一种探索有其积极意义,但其缺陷无法避免,根本之计应对有关法律做出相应修改。

简介：由国务院发展研究中心党组书记陈清泰任总负责人、著名经济学家吴敬琏担任总顾问、十余家部委单位联合组织的“中国企业经营管理者激励与约束机制及有关政策的研究”，历时一年，终于完成，课题研究成果已上报国务院。这意味着中国企业家薪酬制度改革正式提上日程。

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简介：越来越多的家长在教育孩子时采用了“金钱激励”法,即给孩子在学习、生活习惯方面定个标准,或者指定一项任务,如果完成得好,则相应地给予金钱上的奖励。这种方法是不是可行?到底是利大于弊还是弊大于利?带着这个问题,我们在部

简介：所谓激励，是指运用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使其行为朝向组织所期望的目标而努力。所以，任何一个企业，必须有自己的一套激励机制，充分调动人的积极性、主动性、创造性，才能使企业永葆青春活力而始终立于不败之地。笔者认为，一个企业应具有以下几种激励机制。

简介：越是高层的管理人员，越需要学习激励技巧；经理人要学会做教练，向米卢学习，想方设法运用激励调动下属潜能，提高工作业绩。

简介：<正>激励是一种特殊的社会活动,有其独特的规律性。组织领导者的激励行为必须符合这些特殊规律,才能取得预期的效果。以下七条规律可说是现代组织理论和领导决策的“黄金法则”:首先,激励必须坚持以物质利益为核心

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简介：本文叙述了股票期权的相关内容，分析了我国实施股票期权中所存在的问题，提出了具体构建股票期权制度的建议。

简介：在美国和欧洲各国企业中经理股票期权激励制度被广泛采用,我国企业也纷纷试行.但在股票期权的实践中出现了一些问题,美国财务造假丑闻使其受到许多批评.从经理股票期权激励的实践和效应分析,经理股票期权激励制度完全可以加以完善并发挥其应有的作用.

简介：管理心理学认为，激励是教练员的一门指挥艺术。作为运动队的直接管理者，应加强这门艺术修养，充分运用动机激发原理，最大限度地调动和发挥每一个运动员的积极性、主动性和创造性。教练员应该掌握激励艺术以便针对运动员的物质和精神需求，因人、因事、因时实施激励，从而充分控制和发挥运动员的竞技能力。下面谈谈若干激励方式的运用，供广大教练员参考。