简介:摘要绩效考核对提高供电企业活力具有重要的意义。供电企业营销班组应结合行业操作特点,深化、完善全员绩效考核管理,制定一套切实可行的绩效考核办法。通过细化考核细则,量化考核指标,根据员工的工作事实、业绩、成果情况,采用简便可行的加、减分考核方法,既能够让员工接受考核结果,提升员工绩效,又达到管理、监控的目的,从而达到促进企业经营效益提升的最终目的。
简介:摘要:最近几年来,随着社会经济和科学技术的不断发展,相关的电力企业也随之进步,但目前处于全新的时代,电力公司的发展会有着许多的高要求,所以电力改革需要继续进行,逐渐稳重公司发展而带来的经济效益,不断提升电力营销的社会地位。把产品质量和客户的满意程度作为出发点,在销售的过程中不断提高管理能力。但按照目前形势来看,依然是存在这一些问题的,该文便是对有关供电企业电力营销管理的思考并提出有效意见。
简介:摘要供电公司作为电力产品的经营者,在客户对供电质量、可靠性和服务水平要求较高的情况下,如何增加供电,促进销售,对电力营销提出了新的要求。只有优化电力营销手段,才能促进用户用电量过程中严格检查的实施,实现对用电量目标的基本评估和管理。在考核评价过程中获得的数据信息,可以为今后的工作和电耗考核管理体系的调整和优化提供有效的依据,从而促进供电企业的稳定和长远发展。随着我国国民经济的不断发展,电力能源在国民经济中的支柱地位进一步凸显。作为重要的二次能源,加强电力监管是我国能源可持续发展的关键。以电力营销和检查为基础,提高供电企业的效益,加强电力监管已成为搞好电力经济的关键。本文在观察研究作者实际工作的基础上,从供电企业电力营销和检查管理的发展现状出发,提出了供电企业的电力营销和检查策略。