简介：摘要：企业在社会主义市场经济体系下，要想获得更加长久的发展，就要从自身的经营实际出发，做好市场营销工作，对于企业而言，整个工作的实施效果将直接影响企业在一定时期内的经济收益，通过一定的措施和手段，有序推进市场营销工作，可以在一定程度上提升企业的社会竞争力，为企业朝着现代化和信息化发展起到重要作用。在具体落实营销工作的过程中，必须加强对工作人员的训练和培养，使其在项目管理中能够投入更多的精力，在此基础上借助一系列实践活动的展开，提高项目管理质量和效率，真正帮助企业获得可持续发展。本文在研究中将主要围绕项目管理在市场营销实践中的应用展开，通过多元化分析，介绍具体的优化策略，以此为相关工作人员提供可行性建议。

简介：摘要：在工程项目管理中，要保证工程质量、安全、经济，必须对工程项目进行技术分析，以保证工程的长期发展。在我国的经济政策不断变化的今天，面对着日益激烈的市场竞争，企业要获得更大的经济效益，并使自己的竞争优势得到最大程度的发挥。本文从技术经济分析的基本概念出发，对技术经济思想在工程项目管理中的运用进行了分析。

简介：[摘要]：缓粘结预应力技术是继无粘结、有粘结预应力技术之后发展起来的一项预应力新技术。缓粘结预应力是指在施工阶段预应力钢绞线伸缩变形自由、不与周围缓凝粘合剂产生粘结，而在施工完成后的预定时期内预应力筋通过固化的缓凝粘合剂与周围混凝土产生粘结作用。缓粘结预应力吸收了无粘结的施工特点，有粘结的力学特点。施工与无粘结预应力相同，布置灵活，采用单孔锚具，不需要穿波纹管、不需要灌浆。缓凝粘合剂固化后，在力学上最终达到有粘效果。

简介：摘要：在建筑施工过程中，施工现场具有复杂性和危险性的特点，与其他行业相对比，建筑业属于高风险行业。随着我国社会经济快速发展，建筑行业在国民经济发展中占有重要地位，但是许多安全生产问题仍得不到有效解决，阻碍了建筑业的有序发展。尤其是随着城市化进程的加快，高层建筑越来越多，高层建筑施工特点包括工程量大、危险系数较高、施工技术复杂等特点，在建筑工程建设中，容易出现安全事故，对现场施工人员造成伤亡。因此，对建筑施工安全管理措施进行探究迫在眉睫。

简介：摘要：航天项目是一个复杂的系统工程，它的管理难度大、涉及专业多、涉及面广，为确保项目能够如期完成，航天项目管理必须坚持系统工程的理念，按照系统化思想建立健全航天工程系统的质量、进度和成本控制体系。本文针对目前我国航天事业发展中存在的主要问题，结合工程项目管理理论与方法以及系统工程理论与方法，探索了用系统工程思想开展航天项目管理的基本原则和思路。在此基础上提出了符合我国国情的航天项目系统工程管理体系架构和流程模型。随着我国经济建设发展的不断加快，我国航天事业发展也得到了迅速的发展，但同时也暴露出了不少问题。诸如由于航天工程技术复杂，涉及领域多、涉及专业广，而在工作过程中存在着不同程度的问题

简介：摘要：建筑工程施工质量的整体提升，离不开各个环节的进步。安全事故不仅会对工程整体的安全和工程质量造成影响，而且还会给工程周边的人员带来一定的危险。基于此，本文对建筑施工安全管理的作用以及建筑施工安全管理在工程项目管理的措施进行了分析。

简介：摘要:随着我国经济的快速发展，人民的生活水平显著提高，房地产业的发展也取得了长足的发展。但随着建设工程的不断发展，对建设工程的质量、安全等要求越来越高，对建设项目的管理方式要求也越来越科学、高效，这样提高了工程建设的效率和质量。因此，建筑工程管理对于房地产业的发展具有十分重要的现实意义。文章重点对房地产项目中建筑工程管理的运用进行了分析。

简介：摘要：价值工程是技术经济的一种方法，其生命力在于技术、经济和经营的紧密联系。文章将其应用到工程项目的经营中，旨在提高工程建设的效益。

简介：摘要：随着社会发展，人们对于建筑的标准和要求越来越高，以满足日益增长的需求。在建筑行业的激烈竞争中，施工安全已成为企业实现最佳经济效益的关键因素。然而，由于施工企业缺乏对安全管理的重视，以及施工人员缺乏安全意识，将更多的精力投入到提升工程质量、缩短工期等方面，而忽略了最基础的安全措施。因此，在工程建设施工过程中，为了确保工程的顺利完成，必须加强对施工安全的监督，并培养工人的安全意识。这样才能确保项目的成功实现，同时也能够确保项目的质量和进度。

简介：[摘要]：本文从军队工程项目实施EPC模式的意义出发，分析部队工程项目采用EPC模式的特殊性，就如何实施投资管理、进度管理、质量管理三个方面，提出EPC模式在军队中的应用建议。

简介：摘要：本研究旨在探讨工程造价审计在项目管理中的应用，并分析其在项目不同阶段的具体作用和重要性。首先，介绍了工程造价审计的定义、目的、步骤和程序。其次，研究了工程造价审计在项目初期、执行阶段和收尾阶段的具体应用，并提供了相应的案例和实践经验。研究发现，工程造价审计在项目初期可以帮助进行预算编制和成本估算的审计，确保项目的可行性和合理性；在项目执行阶段，可以进行合同执行和支付的审计，以及变更管理和成本控制的审计，确保项目按照计划和预算进行；在项目收尾阶段，可以进行项目决算和结算的审计，以及项目经验总结和知识积累的审计，提供项目管理的经验教训和改进方向。最后，总结了研究结果，并展望了未来工程造价审计在项目管理中的发展趋势。

简介：摘要：经济的快速发展加速了建筑行业的发展进程，尤其是最近这些年，建筑行业作为我国的一大基础行业，为保障建筑工程项目的建设效益，就必须做好建筑施工安全管理工作，以便为建造高质量的建筑工程项目奠定良好的基础。但是，在实际施工过程中，因施工处理不当引起的安全事故屡见不鲜。鉴于此，本文立足于建筑行业的施工特点，围绕建筑施工安全管理在工程项目管理中的应用展开如下探讨。

简介：摘要：精细化管理是随着社会信息化发展，行业的竞争不断加剧，以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段的现代企业管理理论和模式。“精”是规格高的工作标准，“细”是工作业务流程中的细节，是管理的过程和措施。精细化管理是将管理目标具体化，责任细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确制度、精确控制、精确考核，提升企业的整体效益和发展。“互联网＋”环境下，大数据、智能制造、人工智能等社会信息化程度的快速发展，给企业的管理带来了一定的影响，同时也为企业的精细化管理提供了机遇，信息化推进企业管理精细化。针对现代企业精细化管理实施过程中存在的问题进行剖析，提出现在企业精细化管理的策略。

简介：摘要：本文旨在探讨在石油化工项目管理中建筑信息模型（BIM）技术的应用。石油化工项目的复杂性和风险性要求项目管理者采用高效的工具和方法来提高项目的执行效率和质量。BIM技术作为一种集成的数字化工具，具有多维度信息共享、协同设计和构建、冲突检测等特点，在石油化工项目管理中具有广泛的应用前景。本文通过分析BIM技术在项目前期规划、设计阶段、施工阶段和运维管理中的应用，总结了其在石油化工项目管理中的优势和挑战，并提出了进一步推广和应用BIM技术的建议。

简介：  摘要：随着社会公众对建筑工程安全问题的日益关切，施工安全管理的重要性愈发凸显。建筑施工行业在追求自身发展时，必须紧密结合实际状况，加强对工程实施过程中的各类安全风险的有效管控。为了实现建设项目安全管理的全面提升，我们有必要深入剖析当前建设项目安全管理中存在的各种问题，并针对这些问题提出针对性的解决方案。

简介：摘 要：飞机维修是确保航空器安全运营的重要环节。本文探讨了飞机维修项目的需求分析和计划、团队管理以及质量控制等关键步骤。在需求分析中，团队需要详细定义问题和修理范围，结合飞机历史记录进行全面考虑。团队管理阶段着重于明确团队成员任务和工作时间表，以保障项目按计划推进。质量控制是维保成功的保障，通过记录、评估和测试确保维修符合标准。最后，项目管理工具的应用包括计划软件、资源管理工具和数据分析工具，它们在整个维修过程中提供有序的计划、高效的资源分配和准确的数据分析。

简介：摘要：工程项目的成功实施离不开有效的项目管理和资金保障。在传统的工程项目中，投资人和EPC承包商往往是相对独立的实体，由于信息不对称和利益分歧等问题，导致项目实施过程中出现各种挑战和风险。为了更好地整合资源、降低成本、提高效率，近年来“投资人+EPC”模式逐渐受到工程行业的关注和应用。该模式通过将投资人与EPC承包商紧密结合，实现了项目资金、设计、采购、施工等各个环节的协同作业，为工程项目的成功实施提供了强有力的支持。基于此，本文重点对“投资人+EPC”模式在工程项目中的应用进行分析和研究。

简介：摘要：伴随社会经济的高质量稳步增长，我国各地区城市化建设进程不断加快，同时也带动了建筑行业的迅猛发展。在良好的经济效益支持下，建筑工程施工技术和施工管理的现代化水平也持续提升，这同时对建筑工程安全质量管理提出了新的要求。尤其新形势下民用建筑与公共设施建设工程质量安全与人民群众生活品质与生命财产安全有着紧密的联系，这就需要建筑工程各参与方重视工程施工安全质量管理，通过不同渠道研究并运用有效的策略措施，从而降低施工安全质量问题的发生率。

简介：摘要：本论文研究了项目风险管理在工程管理中的实践与优化。项目风险管理是工程项目成功的关键因素之一。通过分析实际案例和现有研究，本研究探讨了项目风险识别、分析、评估和应对的最佳实践。同时，论文还提出了一些优化策略，包括整合先进的风险管理工具和技术，加强团队合作，提高风险沟通，以及建立有效的监控和反馈机制。通过这些实践和优化措施，工程项目可以更好地应对风险，提高成功的可能性，实现项目目标。

简介：摘要：高效执行项目并达成目标，是支持企业高速发展的关键。快速变化的应用环境和用户需求需要项目管理更加灵活 。敏捷项目管理作为一种聚焦尽早交付、持续改进项目产品和流程的项目管理方式，受到了很大关注。文章通过文献综述对比敏捷项目管理与传统项目管理，并且总结应用敏捷项目管理的成功因素，结合案例分析总结具体改进措施，为后续相关企业针对性改进提供一些参考。