简介：摘要：本文将针对物贸企业资金管理及风险管控措施展开探讨。首先从资金管理的角度出发，介绍了物贸企业资金管理的基本原则、方法和流程，包括现金管理、财务报表分析、预算管理等方面。其次，本文分析了物贸企业面临的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并提出了相应的风险管控措施，包括风险评估、内部控制、风险转移等方面。最后，总结了本文的研究成果，并提出了进一步的研究方向。

简介：摘要：近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。本文就从当前国有企业投融资资金管理存在的问题出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。

简介：摘要:随着经济和电力行业的快速发展，在激烈的市场竞争中，企业需要大量的资金用于研发新产品、购置新仪器、偿还银行贷款等，资金的安全、有效使用已经成为衡量企业经营管理水平的重要依据。但由于企业管理层对资金管理重视程度、资金核算规范性等因素的影响，造成我国企业资金面临着极大的风险，如果企业不能通过规范核算、科学编制预算、健全内部控制等措施加以防范，极易使企业资金出现安全隐患，直接威胁到企业的生存与发展。

简介：首先阐述了企业流动资金的几个要义，流动资金、流动负债所包含的主要内容，以及流动资金的来源，提出了企业流动资金的分类。分析了流动资金在使用中所存在的弊端及漏洞，掌握和控制流动资金的几种手段和方式。对防范资金使用风险，提高企业流动资金的价值提出了一定的建议。

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简介：摘要流动资金是企业最具活力的资金，流动资金良性循环是企业生存发展的关键。分析企业流动资金运营中存在的问题，优化企业资产结构，寻求加速企业流动资金循环的对策,是提高流动资金使用效益的有效途径。

简介：随着经济的快速发展，企业在经济浪潮的推动下出现了前所未有的发展势头，流动资金的变现能力非常强，对这部分资金一旦管理不好，就会出现各种各样的问题，因此企业要加强流动资金管理，开源节流。同时从多种渠道筹集资金，不能由银行包办一切。银行也要加强流动资金管理，避免不平等现象出现。

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简介：关于当前国有企业资金管理的几点思考王文池几十年来我国实行的是高度集中的计划管理体制，国民经济的运行基本上是以国家财政为主，通过统收统支，对资金进行有计划有重点的分配和调拨。企业生产所需的流动资金以及企业维持再生产所需的固定资金都是由国家财政统一划拨，...

简介：财政部日前发布通知称，为进一步减轻企业负担，促进实体经济发展，自今年7月1日起取消工业企业结构调整专项资金。通知要求，财政部驻各省（区、市）财政监察专员办事处应当于2017年9月30日前，完成专项资金汇算清缴工作。

简介：资金是每个企业生存和发展的基础,缺乏可持续发展的资金,企业将难以维持生产经营活动。加强资金管理,防范资金风险是铁路运输企业实现可持续发展的一项重要工作,有利于实现铁路运输企业经营管理目标。本文从铁路运输企业加强资金管理的意义出发,分析了当前铁路运输企业资金管理的现状及存在的问题,并提出相应的完善建议和对策。

简介：本文针对金融危机和国家促进内需政策对公路施工企业的影响及其资金管理的现状，阐述了解决企业资金紧张的对策。从规范公路建筑市场、找准市场定位、合理外部融资，加强内部资金管理等方面对公路施工企业的资金管理提出改进措施。

简介：摘要席卷全球的金融风暴对我国经济产生了巨大影响，也给我国企业带来了巨大的冲击。如何面对金融风暴带来的挑战是摆在我国企业面前的重要课题，本文从企业外部环境和内部管理两方面入手，分析了企业营运资金短缺的原因，提出了改善企业营运资金管理水平的对策，以保证企业获取更多的营运资金，使企业尽快走出经营困境。

简介：摘要作为资金管理的重要手段，资金预算对企业的生存和发展有着举足轻重的作用。笔者结合理论知识以及工作实践，阐述了资金预算管理的内涵，分析了当前资金预算管理在编制、执行以及反馈过程中存在的主要问题。最后，笔者给出了相应对策建议，以期对改善企业资金预算管理有所借鉴与帮助。

简介：粮食企业资金短缺的原因与对策郎以顺粮食企业资金短缺，是一个十分复杂的问题，涉及到方方面面，已严重影响到企业的生存和发展。笔者试图结合粮食企业实际，就如何解决资金短缺问题谈些粗浅的意见。一、粮食企业资金短缺的原因１、国家宏观政策的影响。粮食企业所需资金...

简介：国有工业企业资金运用效率低下的根源有：国家产业结构调整没有跟上世界产业经济的发展趋势；投资体制存在弊端；“八五”期间持续的通货膨胀；企业领导不重视财务管理工作；财务管理不健全；缺乏高素质的财务管理人员；财务管理与企业经营活动不协调。因此，要加强“责任中心”的责任、重视“自下而上”的预算编制工作；合理安排流动资金与固定资产投资比例，优化两类资产内部各项目的资金占用份额；强化成本控制和加强销售管理；重视提高企业融资能力

简介：一、企业行为效应与分析的假设前提l、企业行为效应的一般分析假定企业是追求利润极大化的，并且面临固定的要素价格，即固定的工资率w和利率r，以及面临不变的产出价格民若企业的生产函数为F（K，L），则企业利润函数（记为、）为：r＝P·F（K，I，）W·I。r·K按照企业利润极大化要求和极值存在的生、要条件，有：rp·aF／aK＝rIP·PF／F［。＝W这是对企业行为效应的一般分析。比如对于固定的产量，提高f对W的比价，便会使企业采用一种资本密集程度更低的技术。而税收对企业行为的影响，也是通过对某一生产要素、产出品或企业利润征税，从而改变r和w的比价来实现的。在企业利润税（所得税）与企业行为效应的关系