简介:摘要::关于建设项目总承包商的选择,监督管理部门要做好招投标、工程设计、生产、执行中的控制。如果项目总经理若做好可以很好的管理项目成本管理,,一定程度上可以就可以保证促进项目的安全、质量、和工期乃至科技进度指标,达到预期实施规划的目标,,创造取得最佳的项目管理成果价值。本章利用案例,介绍了施工总承包项目完成既定其成本目标优势的意义,,提供了施工建筑总承包项目工程成本控制的思想思想、与方法以及,并对如何研究与健全方法给出了具体的意见,,为以推动施工建筑总承包工作项目成本管理提供一些的科学迅速开展思路。