简介:摘要: 在工程 项目 建设过程中影响工程进度的因素众多,而作为项目的代建方(建设方),在建设工程项目管理中我们 应 注重对相关参建各方在工程项目中的建设行为进行监督管理, 做好各方的协调工作,同时还应积极引入先进的管理技术以便更好地进行项目进度管理工作 。
简介:摘要:由于社会经济持续进步以及城市化进程的加快,促进了建筑行业的飞速进步。代建工程项目主要指的是借助招标的形式选择合理的投资项目的建设代理人,该代建单位需要有相关部门规定的专业资质,将直接代表项目投资人或使用者负责工程项目的质量、管理及其他相关事宜。在代建工程项目建设中,我们对整个工程建设中的合同、资料、资金投入、信息、安全、工程进度、质量等进行控制,为工程建设顺利开展清扫障碍,创造良好施工环境,协调各方关系,以较少的投入确保工程能够在规定时间内保质完工。基于此,本文分析了全过程代建工程项目各阶段的管理要点,提出了几点项目管理的优化意见和建议,以供参考。
简介:摘要:随着社会经济的不断发展以及城镇化步伐的加快,建筑业迎来了前所未有的繁荣。所谓的代建工程,是指通过竞标方式确定具备相应资质的建设项目代理人,这些代理单位须持有政府相关部门核发的专业资格证书,代表项目投资方或使用方全权负责工程的质量监管、项目管理以及其他相关事务。在代建工程项目的实施过程中,我们会对施工合同的签订、文档资料的管理、资金的使用、信息的流通、安全措施的落实、工程进度以及施工质量等方面实施严格监控,确保工程顺利进行,打造优越的施工条件,协调各参与方的关系,力求以最经济的成本保证工程按期高质量完成。鉴于此,本文对代建工程项目全过程中的管理关键点进行了剖析,并就项目管理提出了若干改进建议,以供建设单位参考借鉴。