简介:摘要:在工程项目的执行过程中,将合同管理和成本管理等工作进行好,这样就能对企业在工程项目建设过程中出现的风险问题进行有效的控制。由于合同管理和成本管理工作,其自身是一种综合性的工作,要求十分专业的工作人员来进行策略性分析、风险规避研究和成本控制,而且能够有效地强化公司的管理,在某种意义上对公司的经济效益起到了十分关键的作用,所以,在一个合理的范围之内,尽量减少工程项目的投资成本,做好成本控制工作,并让有关的工程项目管理人员和造价人员,根据工程项目的要求、成本控制目标和法律规范,对项目的合同管理和成本管理工作进行严格的审核,从根本上保证公司的经济效益。本文主要对建设工程项目合同管理与成本管控进行了分析,从而为相关人员提供参考。
简介:摘要:当前形势下,我国建筑工程行业采用招投标来完成对工程承包商的选择以及工程建设权的交接,而招标企业与投标企业之间双方利益的凭据主要是通过合同。因此,对于当前形势下工程招投标和合同管理之间的联系以及所面临的困难和问题,要有一定的掌握和了解,才能确保工程建设项目中各个环节的顺利开展,及时的避免和解决可能存在的纠纷和分歧,从而推动我国建设行业持续健康的发展。同时,在这个过程中,要合理、科学的运用行之有效的方法,加强工程招投标与合同管理之间的透明性以及公平性,从而有效提升工程建筑的整体质量。基于此,本文对工程招投标与合同管理之间的联系进行了一定的探究和分析,希望能够提高工程招标和合同管理的整体效果。
简介:摘要:在工程建设的具体实施中,对建设施工合同价格的确定与调节具有至关重要的意义。建设工程施工合同价格不只是管理建筑施工进度的重要基础,同时也是建设项目的重要影响因素。本章重点介绍了施工合同价格的确定和调控,并通过对其理论基础和主要影响因子进行分析,进而对建设工程造价动态管理的主要控制措施加以研究,并希望以此达到促进建筑工程合同价款健康发展的目的。
简介:摘要:近些年我国经济发展迅速,人们生活水平得到了大幅度提升,随着城镇化建设的深入推进,各类建筑工程项目数量、建设规模也在持续增加。就目前工程项目的开展情况来看,工程造价方面的管理和以前相比也发生了较大变化,不仅局限于最后的竣工验收,而是贯穿了项目开展的全过程。在激烈的行业竞争环境中,建筑企业想要保持核心竞争力,除了要加强工程质量管控之外,更要将每一环节的成本控制在合理范围内,减少不必要的资金浪费和支出。招投标及合同文件的管理,作为工程造价控制的重要组成部分,要引起有关人员的充分重视,如何将以往的被动管理变为是事前的主动控制,成为了造价管理人员需要思考和解决的问题。工程造价要遵循全过程的管理原则,事前的分析、事中的控制、事后总结等各环节都占据同等重要的地位。要在保证工程质量不受影响的情况下,更合理的确定以及有效控制工程造价。本文对招投标及合同阶段的工程造价控制进行了分析。